路橋施工管理存在的問題及對策

董桃元

摘要：作為基礎設施工程項目的重要組成部分，路橋施工項目在新時期發(fā)展階段趨于增多，相應地，路橋施工管理同步凸顯出其重要性。路橋施工管理涉及面較為廣泛，涵蓋了成本管控、施工管理、質量監(jiān)督等眾多環(huán)節(jié)，其帶有的復雜性及系統(tǒng)性特點極易產生一些管理問題或管理漏洞。本文從路橋施工管理實施現(xiàn)狀入手，分析路橋施工管理中存在的主要問題，在此基礎上研究相應的改進對策。

關鍵詞：路橋；施工管理；問題措施

中圖分類號：F542文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-260-02

前言

路橋施工管理由于路橋施工技藝更加復雜，施工管理內容也更顯龐雜，需要路橋施工管理技術人員結合路橋施工項目自身實際，對各項施工管理內容加以統(tǒng)籌，使路橋施工管理能夠與路橋施工規(guī)模、路橋施工技術規(guī)范、路橋施工質量標準互相匹配。在新時期發(fā)展階段，探究路橋施工管理問題及對策，對提高路橋施工管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

1.現(xiàn)階段路橋施工管理環(huán)節(jié)存在的問題分析

1.1路橋施工現(xiàn)場管理效果不佳

首先，在路橋施工現(xiàn)場的管理上，規(guī)劃性不強。在社會經濟發(fā)展及路橋施工行業(yè)趨于繁榮的背景下，路橋施工項目逐漸增多，出于行業(yè)競爭的考量，一方面，路橋施工企業(yè)參與的路橋施工項目在數(shù)量上大幅擴展，另一方面，針對路橋施工項目施工管理，多數(shù)路橋施工企業(yè)并未制定清晰細致的管理規(guī)劃方案，這就極易導致路橋施工現(xiàn)場陷入無序管理局面中。其次，路橋施工現(xiàn)場資源調配管理不力，引發(fā)資源浪費及施工銜接不暢。路橋施工現(xiàn)場集中了大量的施工人力、物力及財力，需要對這些施工資源進行科學管理及有序調配，但從實際情況看，受制于路橋施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平不高等因素，路橋施工現(xiàn)場存在較多的施工材料浪費、施工材料隨意堆放、施工材料以次充好及施工現(xiàn)場通道堵塞等現(xiàn)象，既無法保證路橋施工的質量效益，又不符合綠色施工規(guī)范，給路橋施工工序的有效銜接造成不便。

1.2路橋施工人員隊伍安全施工意識薄弱，路橋施工管理暴露安全隱患

現(xiàn)階段，從事路橋施工活動的人員隊伍多為農民工群體，其自身不具備較高的知識水平，對路橋安全施工的理解不夠到位，安全施工意識較為薄弱，一方面會放大路橋施工項目的質量問題，另一方面也會給路橋施工管理增加較多的安全隱患，損害路橋施工管理質量。而從路橋施工管理技術人員層面上看，路橋施工管理技術人員也存在質量意識及安全意識較為松懈的現(xiàn)象，反映到管理實踐中，一是沒有嚴格按照路橋施mm藝流程，對路橋施mm序及路橋施工分項工程進行全面細致的監(jiān)管，二是缺乏針對路橋施工人員隊伍的安全施工及規(guī)范施工技術培訓，導致路橋施工人員隊伍在開展路橋施工實踐時，存在施工技術應用規(guī)范性不強、隨意性過大、嚴謹性不足等問題，輕則暴露出路橋施工管理安全隱患問題，重則引發(fā)路橋施工過程中的安全事故，給路橋施工管理的質量控制及安全控制造成阻礙。

1.3路橋施工管理協(xié)作性不強，管理效率不高

路橋施工管理活動涉及到不同部門之間的信息傳遞、團隊協(xié)作及措施執(zhí)行，在這幾個方面，路橋施工管理通常面臨諸多問題，共同導致路橋施工管理效率不高這一問題。從路橋施工管理的信息傳遞環(huán)節(jié)看，在進行路橋施工信息的橫縱向傳遞時，受不同部門專業(yè)方向及專業(yè)水平的差異性制約，項目部、經理部及施工管理部門經常出現(xiàn)信息傳遞的疏漏及誤差，進而導致路橋施工管理信息無法得到全面及時反饋。從路橋施工管理中的團隊協(xié)作環(huán)節(jié)看，在開展路橋施工管理時，部門間的凝聚力及協(xié)作力沒有得到有效貫穿，各部門更多地著眼于本部門的管理內容，這就會導致路橋施工管理互相割裂，各部門協(xié)同性不高。從路橋施工管理效率環(huán)節(jié)上看，由于部門間在專業(yè)水平及技術方向上不盡相同，在執(zhí)行路橋施工管理措施時，常出現(xiàn)積極性不高及拖延現(xiàn)象，這就給路橋施工管理效率帶來極大損害。

2.解決現(xiàn)階段路橋施工管理問題的措施方法

2.1加強路橋施工現(xiàn)場的施工材料管理及施工質量管理水亞

首先，路橋施工材料質量直接決定了路橋施工項目整體質量表現(xiàn)，在路橋施工材料的現(xiàn)場管理中，要對進入施工現(xiàn)場的各類路橋施工材料，如鋼筋、水泥、防水材料、排水管材、鋼絞線等進行嚴格的質量檢驗，對各類材料的產品合格證、出廠證及質量檢驗證進行審查，確保路橋施工材料符合路橋施工技術標準。在對路橋施工材料質量做好初步質量核實后，路橋施工管理技術人員應做好施工材料的樣品抽驗，通過專門的路橋施工材料質量實驗室進行性能檢測，施工材料合格后再準予入場。其次，做好路橋施工過程中的施工材料二次檢驗及動態(tài)質量監(jiān)控。在路橋施工材料入場后，在施工材料投入施工過程中時，路橋施工管理技術人員要針對一些半成品原材料，如混凝土、砂漿等，及時做好相應的配比檢驗，提取試驗樣品，定期送交實驗室進行二次檢驗，確保路橋施工各類原材料能夠在動態(tài)質量監(jiān)控中滿足路橋施工技術規(guī)范要求。第三，對路橋施工材料進行合理存放及調配，分析路橋施工現(xiàn)場影響因素，制定詳細的路橋施工管理規(guī)劃方案。在確保路橋施工材料質量的基礎上，針對路橋施工材料的存儲及使用，路橋施工技術人員應跟進原材料的記錄管理工作，在各類原材料記錄入檔后，設置科學的材料放置地點，一方面便于對材料進行保養(yǎng)，另一方面提高材料調配的效率，保證路橋施工周期。此外，為使路橋施工現(xiàn)場管理更加合理，施工管理人員應對路橋工程的水電線路及周邊環(huán)境設施加以全面調查，以此為依據(jù)制定相應的路橋施工管理規(guī)范方案。

2.2做好路橋施工人員隊伍建設，消除路橋施工安全隱患要素

路橋施工管理的重中之重在于路橋施工的安全性，這也是確保路橋施工項目出效益的基本前提?；诼窐蚴┕c多面廣、施工工序復雜交叉的特點，路橋施工技術人員應著重做好路橋施工人員隊伍建設，跟進路橋施工技術及銜接工序的施工技術培訓工作，使路橋施工人員樹立安全施工的意識，讓各部位施工人員能夠熟練掌握路橋施工機械及路橋施工技術的操作要點，并通過各施工環(huán)節(jié)的技術交底工作，切實增強路橋施工人員的安全意識和安全施工技能。作為路橋施工企業(yè)來說，其應立足于路橋施工工程的基本特征，構建嚴格的路橋安全施工管理制度體系，對路橋安全施工的基本規(guī)定，如穿戴服安全防護用具、做好施工過程中的安全施工檢查等予以強調，使路橋施工人員能夠在濃厚的安全施工氛圍中開展相應的施工活動，并借助后續(xù)的獎懲措施方案，對違反路橋施工規(guī)范的個人或部門進行懲罰。此外，作為路橋施工監(jiān)理方來說，其也是路橋施工管理的參與者，其應做好路橋施工過程的動態(tài)監(jiān)督，并通過不定期的質量抽查，及時發(fā)現(xiàn)并解決路橋施工安全隱患。

2.3完善路橋施工管理部門間的責任制度，提高各部門的協(xié)同性及凝聚力

路橋施工管理參與者較多，各部門在施工管理信息的獲取及傳遞上通常不夠順暢及時，針對這一問題，路橋施工企業(yè)在投招標結束后，應本著提高路橋施工管理質量的目的，完善路橋施工管理各參與方的責任制度建設，讓不同部門之間能夠對自身在施工管理流程中所處的位置及應肩負的管理責任加以明確，從而在部門各司其職，互相配合的過程中，提高路橋施工管理的效率。在路橋施工管理部門間的協(xié)同上，應結合路橋施工項目的質量控制措施方案，對各部門施工管理的重點環(huán)節(jié)及工序銜接環(huán)節(jié)加以突出，并及時向其他施工管理部門傳遞施工計劃信息，達到部門間互相協(xié)調，彼此凝聚的管理效率。例如，路橋施工中的預應力技術應用中，涉及了路橋受彎構件的準備、混凝土澆筑、混凝土加固等多項施工內容，負責以上施工活動的部門應及時做好預應力施工技術方案的信息溝通，通過互相協(xié)同，提高路橋施工技術管理的效率。

3.結語

綜上所述，隨著路橋施工活動的增多，路橋施工管理重要性也同步顯現(xiàn)。針對路橋施工管理中存在的幾個主要問題，路橋施工企業(yè)應在認識到路橋施工管理控制必要性的基礎上，著重從路橋施工材料的質量檢驗、路橋施工現(xiàn)場資源的配置、路橋施工現(xiàn)場因素的統(tǒng)籌、路橋安全施工制度的實施、路橋施工管理部門間責任制度的推行等方面予以完善，以此提高我國路橋施工管理的質量效益。