褚國洪

【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學(xué)校是開展基層成人教育和社區(qū)教育工作的骨干。宜興市芳橋成人學(xué)校在實(shí)踐中創(chuàng)新自身辦學(xué)模式、創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、創(chuàng)新教師培養(yǎng)模式，進(jìn)一步提升了辦學(xué)水平。本文就以上內(nèi)容作一分析闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學(xué)校 ?管理 ?創(chuàng)新

【中圖分類號】G77 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）32-0024-02

鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學(xué)校是開展基層成人教育和社區(qū)教育工作的骨干，工作內(nèi)容繁雜。學(xué)校教師人數(shù)較少，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)內(nèi)容日益豐富，內(nèi)部管理的創(chuàng)新早已成為自身的迫切之需。近年來，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學(xué)校的管理創(chuàng)新這一主題，芳橋成人學(xué)校做了許多有益的探索，進(jìn)一步提升了辦學(xué)水平，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、立足社會(huì)需求，創(chuàng)新辦學(xué)模式

（一）“借雞生蛋”，聯(lián)合辦學(xué)。學(xué)校與有關(guān)大學(xué)主動(dòng)協(xié)商，采用聯(lián)合辦學(xué)模式，利用大學(xué)的辦學(xué)資質(zhì)和師資力量，在學(xué)校內(nèi)設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，開展成人中專、大專和本科學(xué)歷教育，滿足本地學(xué)員的需求，解決工學(xué)矛盾。學(xué)校主動(dòng)出擊，加強(qiáng)社會(huì)宣傳，努力做好成人學(xué)歷教育的招生工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《宜興市社會(huì)教育機(jī)構(gòu)學(xué)歷教育班規(guī)范化管理要求》，進(jìn)一步加強(qiáng)辦學(xué)過程管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

（二）依托優(yōu)勢，打造品牌。芳橋鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)，需要大力加強(qiáng)企業(yè)職工的崗位培訓(xùn)。這是我們學(xué)?？梢砸劳械膮^(qū)位優(yōu)勢。為了充分發(fā)揮芳橋成校的辦學(xué)優(yōu)勢和辦學(xué)功能，開展有針對性的職工職業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建辦學(xué)特色，更好地開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，學(xué)校與市教育局、技監(jiān)局及街道辦主動(dòng)協(xié)商，積極打造崗位培訓(xùn)品牌。

二、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)管理

學(xué)校以制度創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，堅(jiān)持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高工作實(shí)效，不斷提升學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)水平。

（一）完善規(guī)章制度。學(xué)校的規(guī)章制度要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是全，規(guī)章制度應(yīng)該是全方位的，做到事事有章可循;二是細(xì)，內(nèi)容具體明確，操作性強(qiáng)，便于精細(xì)化管理;三是嚴(yán)，紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。幾年來，我校積極推進(jìn)精細(xì)化管理工程，根據(jù)宜興市教育局下發(fā)的“兩項(xiàng)規(guī)范”基本要求，結(jié)合成人學(xué)校的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，創(chuàng)新工作制度。（二）創(chuàng)新過程管理。提高工作執(zhí)行力，狠抓日常過程管理，做到“四個(gè)有”。一是每周有工作匯報(bào)。學(xué)校召開每周工作例會(huì)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出疑難問題共同商討解決，督促日常工作。二是每月有工作檢查。每月組織檢查每位教師分工職責(zé)落實(shí)情況，提出改進(jìn)意見，并做好記載。三是每季有階段總結(jié)。學(xué)校每季度組織一次階段性工作總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)教師，指出工作中存在的問題并協(xié)商解決。四是年終有績效考核。對教師進(jìn)行年度績效考核，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶原則。

三、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升教師素質(zhì)

教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校管理與創(chuàng)新的關(guān)鍵，是保持學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。學(xué)校始終把師資隊(duì)伍建設(shè)作為常態(tài)性工作，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做到“四個(gè)結(jié)合”。

（一）隊(duì)伍建設(shè)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合。開展校本培訓(xùn)，做到全員參與。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合工作需要，講求針對性和實(shí)用性。例如圍繞社區(qū)教育特色課程建設(shè)、村（居、企）業(yè)余學(xué)校示范校創(chuàng)建等內(nèi)容開展校本培訓(xùn)，為實(shí)際工作提供具體操作程序。同時(shí)指派教師積極參加市級組織的集中培訓(xùn)，為學(xué)校培養(yǎng)骨干教師。

（二）隊(duì)伍建設(shè)與讀書活動(dòng)相結(jié)合。學(xué)校制定了讀書活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)市教育局要求購置讀書活動(dòng)相關(guān)書籍，做到教師人手一冊。讀書征文比賽要求教師全員參與，同時(shí)做好校內(nèi)選拔，選派教師參加市級知識競賽。讀書活動(dòng)已成為教師培訓(xùn)的新形式和新常態(tài)。通過讀書活動(dòng)著力培育學(xué)習(xí)型、研究型教師，積極構(gòu)建書香校園。

（三）隊(duì)伍建設(shè)與課題研究相結(jié)合。學(xué)校積極開展課題研究，教師全員參與。采用“研訓(xùn)一體”模式，將工作問題研究和教師素質(zhì)培訓(xùn)緊密結(jié)合，從工作現(xiàn)狀出發(fā)，以解決問題為導(dǎo)向，開展研究內(nèi)容和實(shí)踐過程的培訓(xùn)。圍繞實(shí)踐性問題，如學(xué)校內(nèi)部精細(xì)化管理、校園文化建設(shè)等，開展課題研究，最終實(shí)際問題，提高教師科研水平。

（四）隊(duì)伍建設(shè)與結(jié)對幫扶相結(jié)合。學(xué)校作為宜興市社區(qū)教育中心示范校，抓住與其他薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)教育中心的結(jié)對幫扶工作這一契機(jī)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。由本校主管業(yè)務(wù)的骨干教師具體負(fù)責(zé)教師結(jié)對工作，并以全面提高學(xué)校雙方教師業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)。一是加強(qiáng)教育科研合作。采用教學(xué)研討、課題研究等形式，做到相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。二是加強(qiáng)教學(xué)管理合作。學(xué)校雙方及時(shí)交流管理心得，共同探討學(xué)歷教育精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的實(shí)際困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳孝彬，高洪源.教育管理學(xué)[M]，北京：北京師范大學(xué)出版社，2008.

[2]葉忠海.社區(qū)教育學(xué)基礎(chǔ)[M]，上海：上海教育出版社，2000.