胡延坤

摘要：在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的沖擊下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在向新的方向發(fā)展邁進(jìn)，新的管理模式、新的經(jīng)濟(jì)模式不斷在市場經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)，企業(yè)也在新經(jīng)濟(jì)模式下尋求自身的改革和發(fā)展。目前，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很理想，受到社會的廣泛關(guān)注，同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化不僅能夠讓企業(yè)的發(fā)展實施可持續(xù)性，而且也能提升社會的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，就要明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式以及現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下面臨的問題，然后有針對性的提出相應(yīng)的解決問題。文章就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化方面進(jìn)行深入的分析，希望通過探討現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個良好的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化；分析探討

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展推動下，企業(yè)發(fā)展結(jié)果以追求自身的利益為主，而規(guī)范高效的經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要提倡規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就我國企業(yè)目前的發(fā)展而言，還需要很長一段時間才能實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向前發(fā)展，各大企業(yè)當(dāng)下最重要的是對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的分析，并找出在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并針對問題進(jìn)行深入分析企業(yè)的優(yōu)勢與解決辦法，最終讓現(xiàn)代化企業(yè)能夠規(guī)范的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本概述

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基石，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要指企業(yè)在發(fā)展過程中對一系列經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的控制措施，主要包括經(jīng)濟(jì)活動的計劃以及控制實施方案等，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如果一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面不完善，在實施一系列的活動時就會導(dǎo)致大量的資金流失，并且，企業(yè)的發(fā)展沒有任何的計劃性，有時也會因資金的短缺而錯失發(fā)展良機。目前，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，但是，它也是隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而不斷變化，企業(yè)也需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況而不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

就目前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，我國的企業(yè)數(shù)量增加速度非?？?，但由于企業(yè)沒有長久發(fā)展的機制模式，也在經(jīng)濟(jì)管理方面沒有與時俱進(jìn)的控制管理機制，因此企業(yè)倒閉的數(shù)量也不斷增加。如今，現(xiàn)代企業(yè)主要存在以下方面的問題：

（一）企業(yè)在經(jīng)營管理體制方面的結(jié)構(gòu)不完善

在一家企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展方向的決定因素。目前，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，許多企業(yè)將發(fā)展的重點放在了企業(yè)的競爭力和市場的數(shù)量占有率方面，因而不斷的擴(kuò)大企業(yè)在市場中的數(shù)量，同時也不斷的增加企業(yè)的硬件競爭力，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面卻沒有任何的規(guī)劃，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，企業(yè)資金的去向沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有些企業(yè)對資金沒有明確的管理措施，進(jìn)而錯失了許多投資發(fā)展壯大的機會，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而有的企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理具有一定的管理制度，但多停留在書面文件方面，沒有對其進(jìn)行實際的操作，因而效果不是特別的顯著。

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，使得企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)管理方面取得良好的效果，而企業(yè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促使企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時也避免了企業(yè)發(fā)展停滯的現(xiàn)象，有利于提升企業(yè)的工作效率和企業(yè)的整體形象。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心部分，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而落后的經(jīng)濟(jì)模式不但不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而會制約企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益加快，而我國的企業(yè)只在數(shù)量上不斷增加，長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)卻越來越少，這主要的原因是許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面比較落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法滿足現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，有些管理模式已經(jīng)被市場自動的淘汰，企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無法保持在同一水平線上，再加上企業(yè)在投資方面的風(fēng)險比較大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)流動性不強。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實施措施

（一）要構(gòu)建完善的管理制度

企業(yè)的管理制度主要是金字塔的管理模式，對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的是高層的管理者，因而，企業(yè)的發(fā)展對高層管理者的要求非常嚴(yán)格。首先，高層的管理者要重視了解相關(guān)的法律法規(guī)知識、企業(yè)的規(guī)章制度，以便在開展工作中實施。其次，在企業(yè)人員管理方面，領(lǐng)導(dǎo)人要具有識人用人的能力，懂得管理學(xué)，具備與人交流、溝通的能力，同時也要對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力進(jìn)行考核評價。第三，要建立一個經(jīng)濟(jì)管理模式和監(jiān)督組織機構(gòu)，專門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，這一模式是制定模式，監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，相互反饋信息和意見，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；同時還要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)，根據(jù)員工的工作狀態(tài)分析企業(yè)的發(fā)展，然后在經(jīng)濟(jì)方面做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)擁有一套完整的制度和健全的管理機構(gòu)，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好的調(diào)整和改善。

（二）要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃

有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，沒有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)如同亂飛的蒼蠅，不但無法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，反而會導(dǎo)致企業(yè)更快的經(jīng)濟(jì)萎縮。在規(guī)劃發(fā)展方面，需要企業(yè)的管理人員全面、深入的了解經(jīng)濟(jì)管理模式的運作方式，與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制定出一套適合本家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案，然后推廣實施。如果在實施方案的過程中發(fā)現(xiàn)方案有差異的地方，應(yīng)及時改進(jìn)，并且，制定的經(jīng)濟(jì)管理模式要對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的推動作用，確保經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠順利實施。在制定長遠(yuǎn)目標(biāo)的同時，還要制定分階段的小目標(biāo)，然后在完成一個又一個的小目標(biāo)的情況下，順利完成大的長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

（三）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)在尋求自身的發(fā)展，企業(yè)的改革浪潮越來越高，許多的企業(yè)實施了改革，然而改革的效果并不是特別的明顯，主要原因是現(xiàn)代企業(yè)對管理模式?jīng)]有進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，因而，隨著時間的推移，企業(yè)發(fā)展的問題也層出不窮，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，就要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)體制，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，在監(jiān)督部門的制約下，確保企業(yè)高效發(fā)展。

首先，要建立完善的員工激勵措施。即在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀且有想法的員工，企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵措施，一方面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開會給予豐厚的現(xiàn)金表彰，另一方面還給他們提供參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，提高他們的管理能力和眼界，學(xué)習(xí)回來后企業(yè)給他們提供鍛煉的平臺，為后備人才打基礎(chǔ)[7]。企業(yè)通過對人才培養(yǎng)預(yù)留經(jīng)費，也是員工看到企業(yè)發(fā)展理念的一個途徑。其次，企業(yè)也要制定相應(yīng)的獎懲措施。如今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)向服務(wù)、文化等軟實力方面改變，企業(yè)的文化就是企業(yè)競爭的主要組成部分，而企業(yè)的文化主要靠員工來體現(xiàn)，那么員工的自律精神非常重要，企業(yè)制定獎懲措施，主要為了加強員工自律意識的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展競爭的主要組成部分，也是與企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。目前，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展推廣的情況下，我國企業(yè)的數(shù)量增加非常迅速，但是企業(yè)的發(fā)展比較短暫，許多企業(yè)在發(fā)展過程中由于經(jīng)濟(jì)問題而無法長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式在如今的企業(yè)中都有。由于企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的重要性，以致于大部分管理層的人員產(chǎn)生了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)雄厚、競爭力強，一家企業(yè)的發(fā)展就會不斷壯大的誤區(qū)認(rèn)識。在經(jīng)濟(jì)模式規(guī)范化管理中，首先要建立完善的經(jīng)濟(jì)制度，在完善制度的引領(lǐng)下帶動企業(yè)發(fā)展，同時還要為企業(yè)的發(fā)展建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

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（作者單位：重慶城市職業(yè)學(xué)院）