孫關燕

摘要：在建筑工程施工中，施工技術對工程的質量有著重要的影響，它是一個工程在建設過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強競爭力的根本。在現代的建筑企業(yè)當中，管理人員對施工技術的完善和發(fā)展并不加以重視，這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時在施工現場的管理中，并沒有嚴格的管理制度，造成了施工人員的散漫和工程建設容易出現問題。建筑企業(yè)必須對這些問題加以重視，采取科學、合理、有效的治理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-49-01

1建筑工程施工技術概述

1.1土石方施工技術。針對土石方施工過程中出現的各類問題，主要是勘察或者鑒定基坑開挖的土方狀況，然后在此基礎上做支護措施，詳盡的檢查防水和排水系統，保障工作的高效性能，另外檢查過程中需要了解土方是否符合設計要求，與圖紙是否一致，在開挖基坑后，控制并且管理好曝曬時間，如若曝曬時間過短會影響工程質量，為滿足工程施工需求，要在土方底層鋪設墊層。

1.2鋼筋施工技術。建筑工程施工過程中，主要的建筑材料是鋼筋，因而需要嚴格的掌控各類鋼筋材料，并且重視施工材料的材質，現場檢查施工鋼筋，要求鋼筋完整并且合格書配備齊全，常規(guī)檢查結束后同時需要做抽樣調查，要求鋼筋質量和工程質量一致，如果檢查出現不合格的情況就不能繼續(xù)停放在施工現場，在工程施工中堅決不能使用。鋼筋作業(yè)中需要反復檢查，這是確保施工方案有效、有序的前提，記錄檢查結果時要求記錄詳盡。

1.3梁板柱施工技術。梁板柱施工中需要關注混凝土構建情況，由于模板的質量對施工質量影響顯著，因而施工開始前做好詳細檢查，如果發(fā)現模板變形或者受到損害出現裂縫和小的瑕疵，需要禁止使用。檢查拼裝完成后的混凝土構建，發(fā)現拼裝中有密封不嚴或者支架搭配不好的情況，要做好及時調整工作，另外混凝土澆筑之前，先要徹底清理模板，讓表面平滑無任何灰塵，否則澆筑結束后也不能保障澆筑板的密實情況；澆筑完成后，檢查梁板柱中的定位軸線和標高，控制好拆裝實踐，工作原則就是盡量保證混凝土構建的完整度。

2建筑工程施工現場管理優(yōu)化措施

2.1樹立和加強現場管理的意識。提升施工現場的管理力度，首要應該調整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領導、施工現場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質量，在工期范圍內完成。另外，管理人員還應該根據企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學的施工現場管理計劃，將管理目標細化、量化，將任務分配、落實到每一個部門、崗位。轉變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。

2.2提高現場施工管理人員的素質。現場施工管理人員素質對整個工程的質量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質，首先，應實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。第二，還應該從實際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項目的復雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強對技術骨干的培養(yǎng)、選擇高素質人才，是提高工程質量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務素質是整個工程順利進行的有力保障。

2.3完善物料管理工作。對市場進行充分的調查，了解價格分布情況，以選擇性價比較高的物料。將物料的領取與庫存運用電子檔進行管理，使人對物料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制物料取用與補充，從而減少項目施工成本。加強施工現場材料就要對材料的采購、進場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行管理。采購中重點要檢查材料的質量，明確供應商的資質，按照施工要求采購型號、大小、數量一致的材料。材料進場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有計劃性地進場。材料儲存中按照材料性質選擇適當的保存環(huán)境和條件，對易變質材料要特別保管。

2.4重視安全管理。施工現場施工管理中加強安全管理首先必須提高全體人員的安全意識，組織全體員工學習安全生產法律法規(guī)。完善安全演習工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時將事故危害降到最低點。另外，完善的安全防護措施也是非常必要的，安全防護措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強安全監(jiān)督，對不安全施工行為及時發(fā)現，及時排除。

2.5強化企業(yè)各個部門間的密切合作。首先，明確部門分工，確立部門責任，做好責權利的協調統一，讓每一個管理部門都能認識到工程施工的重要性，都能重視技術應用和更新，服務現場施工，提高工程質量。在明確責任和利益的前提下，實現更大范圍的合作，保障技術和施工質量。其次，現場施工管理者需要和施工人員、技術人員做好溝通交流，施工管理不是單一地進行技術監(jiān)督和現場督察，更需要做好相互溝通，能夠研究技術標準，指導現場施工，防止出現各種認識和操作的誤差，以此保障施工質量。

3結束語

在建筑工程施工中，施工技術和現場施工管理對整個工程的質量都起到了決定性的作用。施工單位應該加強施工技術的完善，使施工環(huán)節(jié)不會產生問題，提高施工現場的管理水平，做好每項環(huán)節(jié)都能有效的進行，這樣才能夠保障工程的建設質量，促進建筑企業(yè)快速的發(fā)展。