試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善對(duì)策

白朝勝

摘要：作為一種較為獨(dú)特、靈活的企業(yè)模式，中小企業(yè)在我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值、國(guó)家稅收，以及居民就業(yè)等諸多方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。但是相比于大企業(yè)來講，我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前還存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小以及資金匱乏等有待解決的問題，這對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了不小的沖擊，因此，要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須要探究出科學(xué)的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善對(duì)策

財(cái)務(wù)管理主要涉及到資金的籌集、投放、回收與分配等內(nèi)容。而這些內(nèi)容不僅制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、方向與潛力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及償債信譽(yù)等方面也有著直接影響，由此可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，始終都處于企業(yè)管理的核心地位，決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講，更應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的各類問題，探究出科學(xué)有效的解決策略。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

首先，在管理機(jī)制上?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，通常都是由一個(gè)，或者是多個(gè)人一同協(xié)調(diào)管理的。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理上存在較大的主觀隨意性，在分析、研發(fā)財(cái)務(wù)管理方法等方面，也未給予足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致各企業(yè)經(jīng)常會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面頻頻出現(xiàn)職責(zé)不分以及越權(quán)行事等諸多問題，從而使得各項(xiàng)管理工作逐步陷入混亂局面。

其次，在財(cái)會(huì)人員素質(zhì)方面。目前，我國(guó)各中小企業(yè)大多都存在會(huì)計(jì)人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在一系列有待解決的問題，甚至還有一些企業(yè)根本就沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，或者是將所有財(cái)務(wù)事務(wù)都交給會(huì)計(jì)事務(wù)所來負(fù)責(zé)，根本沒有正確認(rèn)識(shí)到開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。還有就是一些中小企業(yè)雖然設(shè)置了相關(guān)部門，但是其工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，難以滿足各項(xiàng)工作提供的具體需求[1]。

最后，在信息化建設(shè)上。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)都在沿用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以及一系列管理軟件的引用也大多都成為了工作人員面前的一種擺設(shè)，難以采用更新穎、現(xiàn)金的管理手段來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理提供有力的參考依據(jù)，導(dǎo)致資源的大量閑置與浪費(fèi)。而這種對(duì)信息化建設(shè)的忽視，也會(huì)在某種程度上，制約著我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、優(yōu)化我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度

為了使我國(guó)融資難的問題得到有效解決，首先就要注重相應(yīng)制度的創(chuàng)新發(fā)展，以此來不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要是為了全面適應(yīng)利益相關(guān)者的合作需求，對(duì)企業(yè)做出的恰當(dāng)調(diào)整與安排。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)著重考慮財(cái)務(wù)控制、治理兩方面。其中的財(cái)務(wù)治理是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵組成部分，從某種層面來講，其實(shí)也是由企業(yè)主導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，從而引導(dǎo)關(guān)鍵性資源的所有者積極參與到公司治理當(dāng)中，這也是中小企業(yè)在激勵(lì)約束機(jī)制上的一種創(chuàng)新，不僅有助于調(diào)動(dòng)其關(guān)鍵性資源所有者的投資熱情，也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的資源保障[2]。

（二）強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理與監(jiān)督

對(duì)于中小企業(yè)來講，在其總資金當(dāng)中，營(yíng)運(yùn)資金占據(jù)著較大比重，且形態(tài)等方面很容易發(fā)生改變，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)給予著重考慮。不僅要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況做出認(rèn)真分析，準(zhǔn)確把握合理營(yíng)運(yùn)資金需求量，在全面滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求前提下，必須要遵循勤儉節(jié)約的原則，將自身的資金潛力全面挖掘出來，對(duì)資金的少用做出精打細(xì)算的安排，以此來促進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升資金利用效果。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，應(yīng)注重先進(jìn)、銀行存款日常管理。在此過程中，要時(shí)刻遵循國(guó)家規(guī)定的、標(biāo)準(zhǔn)的庫存現(xiàn)金使用范圍，對(duì)庫存現(xiàn)金限額進(jìn)行認(rèn)真核定，積極實(shí)施、完善內(nèi)部在牽制制度，努力做好資金、賬目管理工作的劃分，從而讓出納、會(huì)計(jì)人員之間逐漸形成互相牽制、監(jiān)督的關(guān)系。同時(shí)，對(duì)于銀行結(jié)算工作的落實(shí)也要給予足夠重視，在定期清查銀行存款的同時(shí)，還應(yīng)為銀行存款的安全、完整性提供有力保障[3]。

其次，注重財(cái)產(chǎn)控制與存貨管理。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)物資管理內(nèi)部控制制度，就必須要針對(duì)物資采購、銷售，以及領(lǐng)用等方面的實(shí)際需求，構(gòu)建較為規(guī)范的操作程序，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期檢查盤點(diǎn)，在有效避免出現(xiàn)漏洞的同時(shí)，不斷增強(qiáng)其管理上的安全性。同時(shí)，還要對(duì)一系列已經(jīng)過時(shí)的庫存物資進(jìn)行有效壓縮，以此來避免出現(xiàn)資金呆滯等現(xiàn)象，并通過財(cái)務(wù)具有針對(duì)性的方法來對(duì)存貨資金結(jié)構(gòu)做出進(jìn)一步優(yōu)化。

再者，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。在財(cái)務(wù)管理中，用對(duì)賒銷客戶的信用做出更全面的調(diào)研、評(píng)定，并對(duì)相關(guān)應(yīng)收賬款實(shí)施定期核對(duì)，對(duì)收款管理辦法做出進(jìn)一步完善，對(duì)賬齡做出進(jìn)一步規(guī)范控制。尤其是對(duì)于一系列呆賬、死賬，在掌握確鑿證據(jù)之后，應(yīng)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理措施進(jìn)行不斷優(yōu)化[4]。

（三）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

在信息時(shí)代高速發(fā)展帶動(dòng)下，中小企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加網(wǎng)路化硬件方面的投入，并結(jié)合實(shí)際管理需求，積極引進(jìn)更新穎、先進(jìn)的管理決策支持系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助財(cái)會(huì)人員減輕工作負(fù)擔(dān)，不再需要計(jì)算復(fù)雜的數(shù)字，并擁有更多時(shí)間去開展財(cái)務(wù)分析，也以此來充分滿足中小企業(yè)的未來發(fā)展需求[5]。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，不僅要將也生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的具體情況全面、及時(shí)反映出來，還要對(duì)數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系作出細(xì)致分析，以此來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)外部來講，應(yīng)通過實(shí)施科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，進(jìn)一步增加與銀行之間的信息交流，構(gòu)建和諧的合作發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)作水平的逐步提升。另外，通過科學(xué)整合、充分利用銀行信息資源，不僅可以贏得多方面的融資支持，也能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)資金管理、運(yùn)作能力的逐步增強(qiáng)。在此背景下，銀行也可以結(jié)合自身發(fā)展需求，通過網(wǎng)絡(luò)化財(cái)政管理，對(duì)企業(yè)不同階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作出全面了解，并給予企業(yè)更豐富、有力的資金支持。

（四）注重財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)提升

會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)、特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)與技能，還要擁有良好的職業(yè)道德與政策水平等素質(zhì)。為此，中小企業(yè)應(yīng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，從整體上提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，一方面，企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員參加法制、政治方面的教育活動(dòng)，引導(dǎo)其及時(shí)、全面的了解國(guó)家及該行業(yè)在財(cái)經(jīng)法規(guī)，以及相關(guān)政策方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)其法律意識(shí)的不斷提升，且對(duì)自身工作行為作出進(jìn)一步規(guī)范，在實(shí)際工作中自覺遵守經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等一系列法律制度；另一方面，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)工作人員定期參與各項(xiàng)崗位培養(yǎng)教育，引導(dǎo)其不斷更新自身的理財(cái)、管理理念，讓其能夠快速的掌握最新的財(cái)會(huì)專業(yè)技能。此外，通過引導(dǎo)其積極接受職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其形成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、愛崗敬業(yè)職業(yè)道德，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員持證上崗。

三、結(jié)語

總之，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，采取管理不僅影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，也是企業(yè)管理系統(tǒng)最重要、最核心的環(huán)節(jié)。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)制度作出進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)做出科學(xué)控制，進(jìn)而在全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理積極作用的同時(shí)，促進(jìn)其管理水平的逐步提升。

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（作者單位：天合汽車零部件（上海）有限公司武漢分公司）