趙娜　孫虹

摘要：SM演藝公司的成功造神計(jì)劃，其經(jīng)紀(jì)制度混搭了美、日造星的做法，并融入現(xiàn)代科技的打造，建立起來(lái)了一套產(chǎn)銷整合的體系，其體系的創(chuàng)新不僅改變了市場(chǎng)的主流設(shè)計(jì)，在建設(shè)服裝品牌文化的過(guò)程中也是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。不管是SM造神計(jì)劃還是服裝行業(yè)，我們看到了許多依托互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境快速成長(zhǎng)和創(chuàng)新的優(yōu)秀案例?；ヂ?lián)網(wǎng)+，對(duì)于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優(yōu)勢(shì)，加速品牌文化的成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：SM娛樂(lè)文化集團(tuán)化品牌塑造

說(shuō)起韓流文化要從十幾年前的熱潮開始，從最初的韓流服飾直延伸到今天備受年輕人追捧的韓流明星，韓流文化似乎直伴隨在我們的周圍。韓國(guó)流行音樂(lè)更成為全球熱潮，讓韓國(guó)商品廣受歡迎。在韓國(guó)演藝經(jīng)紀(jì)公司中，首屈指當(dāng)屬SM Entertainment（以下簡(jiǎn)稱SM娛樂(lè)）。SM是韓流文化大潮不可忽視的傳送娛樂(lè)媒體平臺(tái)，是韓流文化傳遞過(guò)程中的代表明星。

SM的演藝經(jīng)紀(jì)公司之所以這么出色的完成自己的造型計(jì)劃，其成功之道完全離不開其經(jīng)紀(jì)制度。SM演藝經(jīng)紀(jì)制度，混搭了美、日造星的做法，并融入現(xiàn)代科技的打造，建立起來(lái)了套產(chǎn)銷整合的體系，其體系的創(chuàng)新不僅改變了市場(chǎng)的主流設(shè)計(jì)，在建設(shè)服裝品牌文化的過(guò)程中也是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

一、品牌集團(tuán)化發(fā)展

SM成功優(yōu)勢(shì)首先是品牌集團(tuán)化發(fā)展，通過(guò)挖掘和培養(yǎng)不同受眾群體的娛樂(lè)明星進(jìn)行品牌搶灘戰(zhàn)，打造多品牌、多明星團(tuán)體進(jìn)行品牌影響力的塑造和推進(jìn)來(lái)帶動(dòng)SM整體集團(tuán)化、多元化的快速發(fā)展。品牌集團(tuán)化，對(duì)于目前國(guó)內(nèi)品牌塑造的影響是可以借鑒和學(xué)習(xí)的。目前國(guó)內(nèi)大型服裝品牌集團(tuán)化趨勢(shì)已初露尖角，開啟多品牌戰(zhàn)略。

歌力思公司未來(lái)的發(fā)展定位就是以目前歌力思品牌為主線，通過(guò)不同的方式延伸現(xiàn)有的品牌線，以滿足不同的受眾群體。歌力思公司協(xié)議收購(gòu)東明國(guó)際投資（香港）有限公司100%股權(quán)，交易總價(jià)為歐元1118萬(wàn)元。歌力思買斷Lau愴I品牌大陸業(yè)務(wù)，擁有全球其他地區(qū)Laurel品牌的優(yōu)先受讓權(quán)，并形成全球戰(zhàn)略合作關(guān)系。近期歌力思集.團(tuán)通過(guò)全資子公司東明國(guó)際投資（香港）有限公司以人民幣2 405億元收購(gòu)唐利國(guó)際65%的股權(quán)，使其收購(gòu)擁有美國(guó)的國(guó)際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)的品牌所有權(quán)，以及Ed HardySkinwea Baby Hardy等品牌，其主要產(chǎn)品為美式輕奢潮流品牌Ed Hardy的男女服裝及相關(guān)服飾。

歌力思的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)服裝品牌集團(tuán)化，打造擁有多元化的高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)公司。服裝品牌集團(tuán)化可使企業(yè)品牌具有共同團(tuán)結(jié)盈利的莫大優(yōu)勢(shì)，由點(diǎn)及面的衍生新生品牌。品牌集團(tuán)化的形式可以將產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)多品牌營(yíng)運(yùn)的模式不斷加強(qiáng)深入公司原有的盈利模式。

二、重視原創(chuàng)精神

SM在明星和天團(tuán)的打造的亮點(diǎn)之是重視原創(chuàng)，打造靚點(diǎn)和獨(dú)特。不管是舞曲的編排還是詞曲的創(chuàng)作上都追求原創(chuàng)，通過(guò)大量的篩選和審編確定最后的佳作。幾乎每套舞蹈中都會(huì)設(shè)置個(gè)招牌動(dòng)作，重復(fù)演繹達(dá)到記憶和高潮。原創(chuàng)精神對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的服裝品牌來(lái)講是尤為重要的，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的服裝企業(yè)來(lái)講更是重中之重，品牌的原創(chuàng)精神是品牌傳遞消費(fèi)者品牌識(shí)別的重要環(huán)。

目前中國(guó)現(xiàn)存時(shí)問(wèn)，最長(zhǎng)亦是最成功的原創(chuàng)文化品牌當(dāng)屬例外。例外品牌在追求生活品質(zhì)的同時(shí)，彰顯其獨(dú)特的與眾不同，了解國(guó)際流行卻又讓世界知曉蘊(yùn)含東方氣息的例外理念?！氨驹础⒆杂?、純凈”，是例外的品牌精神，擁有十分獨(dú)特的品牌文化。在設(shè)計(jì)上，“例外”并非各大流行趨勢(shì)的大集合，而是經(jīng)過(guò)強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)班組對(duì)國(guó)際最新時(shí)尚潮流進(jìn)行深入考察和分析整理后，結(jié)合都市女性的生活環(huán)境、心理需求，冠以“例外”創(chuàng)新、超越的設(shè)計(jì)觀念，創(chuàng)造出簡(jiǎn)潔含蓄、舒適實(shí)用、兼具文化藝術(shù)特質(zhì)及時(shí)尚品味的“例外，風(fēng)格。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的重視度越來(lái)越高，如今國(guó)內(nèi)初具規(guī)模的showroom已有20余個(gè)。盡管國(guó)內(nèi)showroom發(fā)展的歷史較短，但她的出現(xiàn)正逢其時(shí)，措建了中國(guó)本土設(shè)計(jì)師和買手店之問(wèn)的橋梁，提供很多原創(chuàng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，以滿足設(shè)計(jì)師對(duì)于原創(chuàng)力量的探求創(chuàng)新。

三、跨界復(fù)合模式

SM造星計(jì)劃里的跨界復(fù)合模式，在服裝品牌塑造中同樣是當(dāng)下重要的傳遞形式。通過(guò)與不同行業(yè)的合作，達(dá)到雙贏的傳遞效果。比如與愛心基金合作傳遞品牌正能量、與時(shí)尚達(dá)人合作，傳遞品牌的時(shí)尚年輕、與藝術(shù)家合作傳遞品牌優(yōu)秀的品牌理念與定位、與新媒體合作，可以體現(xiàn)品牌的緊隨時(shí)代，不斷創(chuàng)新的精神。

以海瀾之家的彩虹墻為例，海瀾之家“Hi-T彩虹墻驚艷上海地鐵站，綻放的絢麗光芒還沒(méi)散去，“來(lái)罐Hi-T”在熱情明媚的五月創(chuàng)意開啟。“個(gè)飲料罐+一件Hi-T”能玩出什么新花樣，海瀾之家巧妙組合，制造全新互動(dòng)體驗(yàn)，激發(fā)年輕人無(wú)限“渴”望。海瀾之家的Hi-活動(dòng) 出立即吸引大量地年輕人的關(guān)注，同時(shí)加深了消費(fèi)者對(duì)其時(shí)尚化T恤的品牌文化意識(shí)。

如何創(chuàng)造出更具創(chuàng)造力的營(yíng)銷新玩法是跨界復(fù)合模式的關(guān)鍵一醒目、出眾。醒目出眾的視覺(jué)信息對(duì)于當(dāng)下信息紛雜的媒體環(huán)境和年輕人的社交空間至關(guān)重要。從“Hi-T彩虹墻”出色的視覺(jué)營(yíng)銷體驗(yàn)上可以折射出海瀾之家想要打破傳統(tǒng)營(yíng)銷束縛的迫切需求。海瀾之家通過(guò)不斷嘗試創(chuàng)造更有爆炸點(diǎn)、話題性、事件性以及整合性的營(yíng)銷活動(dòng)體驗(yàn)，促使年輕人能夠熱情參與并感受海瀾品牌文化與活力。

四、拓展海外市場(chǎng)

對(duì)于品牌來(lái)講，能否保證現(xiàn)金流的暢通是品牌運(yùn)作能否順利進(jìn)行的基石。個(gè)品牌在資金吸納程度上將決定著品牌在創(chuàng)建過(guò)程中能否盡順利地支撐其品牌運(yùn)作。最近阿里巴巴入股SM成為其股東之一。SM的資金吸納能力是非常了不起的。阿里巴巴的入股，勢(shì)必會(huì)再次帶動(dòng)其在中國(guó)大陸市場(chǎng)的投入和關(guān)注程度。

如今對(duì)于國(guó)內(nèi)的服裝品牌，拓展海外市場(chǎng)、打造國(guó)際影響力是品牌在運(yùn)作過(guò)程中勢(shì)必要做的事情。通過(guò)海外市場(chǎng)的占有率能夠在品牌全球化下的口碑效應(yīng)下，快速傳遞品牌在消費(fèi)者心目中的國(guó)際化形象，緊緊抓牢消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)與認(rèn)可度。

2003年，江南布衣已在中國(guó)擁有400個(gè)分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個(gè)海外店。之后公司繼續(xù)在海外擴(kuò)張，并在東京、香港、新加坡、加拿大、曼谷、格魯吉亞、巴塞羅那、首爾、及西雅圖設(shè)立了新店。江南布衣在全世界擁有700多家分店。雖然大多數(shù)都集中在中國(guó)，但是國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張將繼續(xù)成為江南布衣的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之 。江南布衣不只是設(shè)計(jì)服裝，她也借著自身分布在世界各地的JNBY店鋪與人群，傳播全球青年文化中的趣味和新奇。作為中國(guó)品牌其正在兌現(xiàn)著它的使命，將中國(guó)當(dāng)代時(shí)尚風(fēng)格元素傳遞給全世界的同時(shí)，也努力品牌海外本土化，成為海外本土化時(shí)尚的分子。

在服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，越來(lái)越多的服裝企業(yè)都在加速自有的經(jīng)營(yíng)建設(shè)。服裝品牌是當(dāng)下服裝行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造力的新捷徑也是必走的條路，要想讓企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟上時(shí)代的大步伐，必須加強(qiáng)品牌文化的塑造，營(yíng)造和傳遞品牌精神和設(shè)計(jì)理念。不管是SM造神計(jì)劃還是服裝行業(yè)，我們看到了許多依托互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境快速成長(zhǎng)和創(chuàng)新的優(yōu)秀案例。互聯(lián)網(wǎng)+，對(duì)于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優(yōu)勢(shì)，加速品牌文化的成長(zhǎng)。當(dāng)然，如果品牌塑造運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不能及時(shí)地作出正確判斷，在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將會(huì)被快速地淘汰出局。