摘 要：建設高產高效型礦井離不開生產區(qū)隊的高產高效，如何建設高產高效型的生產區(qū)隊顯得尤為重要，就像好的大廈離不開好的根基，而生產區(qū)隊恰好就是一個煤礦的根基，本文通過作者在綜采隊三年的安全生產管理經(jīng)驗，總結摸索出一條建設高產高效生產型區(qū)隊的經(jīng)驗。

關鍵詞：高產高效；生產；區(qū)隊；安全；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.053

1 建設高產高效型生產區(qū)隊的重要性

隨著煤炭開采技術的不斷發(fā)展，綜合機械化開采已經(jīng)成為現(xiàn)代我國煤炭開采的主要技術，而在激烈的市場競爭下，如何提高煤炭的產量，降低生產的成本，建設高產高效型的生產區(qū)隊顯得尤為重要，只有建設高產高效型的區(qū)隊才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 柳塔煤礦綜采隊介紹

柳塔煤礦綜采隊正式組建于2006年11月11日，原先隊伍配置人員90人左右，管理人員8人，經(jīng)過公司近幾年的優(yōu)化改革，現(xiàn)在綜采隊人員62人，管理人員7人，生產組織形式為“三八制”，一班檢修，二個班組織生產。

3 建設高產高效型的生產區(qū)隊

神東煤炭集團柳塔煤礦綜采隊積極建設高產高效型的生產區(qū)隊在生產區(qū)隊的隊伍建設、生產制度、設備運行規(guī)范化管理、精細化管理、初采末采期間生產管理等方面有不少有價值的建議。

3.1 合理的隊伍配置

只有根據(jù)實際的生產組織情況，確定合理的人員配置，才能最大化的減少勞動力，提高勞動組織，減少人工費用，現(xiàn)在綜采隊一班檢修人員配置23人，兩個生產班分別配置15人，管理人員7人，地面辦事員材料員共2人。每個礦都需要根據(jù)生產組織的實際情況來配置人員。

3.2 完善的安全生產管理制度

無規(guī)矩不成方圓，只有建立完善的區(qū)隊管理制度，才能保證日常的安全生產工作，用制度來管理人員，嚴格按照制定的管理制度執(zhí)行，才能提高整體的管理水平，做到有章而行，遵章而行。健全和完善制度，對在生產和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化，制定了相應的獎罰標準，隊務公開，制度透明。

3.3 高產高效設備先行

作為生產區(qū)隊，安全生產是主要任務，而制約安全生產的最大因素在于設備，設備的完好是保障安全生產的第一要素，也是最為重要的關卡，所以設備出現(xiàn)任何問題都要第一時間組織人員解決。

新的工作面在設備運行后，要重視點檢工作，從設備運行時建立設備的各種故障分析記錄、設備的溫度、潤滑、電流以及鏈條張力等測試記錄，每一個班安排人員定期檢查設備溫度以及對電流的統(tǒng)計。并對設備的溫度、電流、絕緣值、鏈條張力及油脂化驗報告等數(shù)據(jù)進行分析、總結，尋找設備檢修和運行規(guī)律。對于日常生產過程中出現(xiàn)的各種故障進行建檔備案，再次出現(xiàn)同樣或者類似的問題時能夠及時有效的進行處理。

重視區(qū)隊的檢修作業(yè)，檢修工作要求精細，日常成立設備設備搶修維護小組，按照三機、電控、液壓等進行分類，每月進行排班，排班人員當天不允許外出，井下出現(xiàn)故障時能夠及時有效的下井進行處理，當設備出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速，判斷準確，措施得力，確保運行。加強鐵器、重載設備、設備潤滑、電氣絕緣、液壓系統(tǒng)的管理，把液壓系統(tǒng)與采煤機、運輸機放在同一高度去認識，去管理。很多區(qū)隊不重視液壓系統(tǒng)的檢修維護工作，其實綜采工作面設備維護所消耗的材料費，液壓支架方面的材料占總材料費的一半以上，日常檢修液壓系統(tǒng)時時投入的精力也最多。

3.4 加強工程質量，提高規(guī)范化操作水平

經(jīng)過近三年來的統(tǒng)計，綜采面機電故障70%以上都是因為工程質量差和操作不按照標準作業(yè)流程造成的，通過發(fā)生的機電故障讓我們深刻認識到：沒有優(yōu)良的工程質量，就高效的安全生產。沒有嚴格規(guī)范化操作，就沒有設備的穩(wěn)定運行。沒有高技術的檢修維護人員，就談不上設備效益的最大化。要保障機電設備的平穩(wěn)可靠運行，首先要從工程質量、規(guī)范化操作、日常維護等工作抓起。通過生產抓工程質量，規(guī)范化操作養(yǎng)成良好的行為習慣，可謂強制形成習慣，習慣形成文化。設備維護壓力減小，形成生產和檢修工作的良性互動。

3.5 做好工作面初采、末采期間的各項管理工作

工作面的初采、末采是工作面生產最為重要的環(huán)節(jié)，只有做好工作面的初采、末采工作，才能保障工作面的安全生產工作。采煤工作面是高產高效型煤礦的核心，合理集中生產是高產高效型煤礦的關鍵，改造生產環(huán)節(jié)是高產高效型煤礦的基礎，外部運輸系統(tǒng)是高產高效型煤礦的前提。

3.6 加強成本管控，降本增效

一個煤礦效益的好壞與生產材料成本密不可分、息息相關，成本管控工作是重中之重，節(jié)約材料，材料的重復利用等工作都能夠有效地降低一個生產區(qū)隊的材料消耗，為煤礦降本增效把好第一道關。

4 總結

只有堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電設備就是抓安全生產的思想。認真強化機電設備、工程質量的管理工作，堅決執(zhí)行均衡生產的方針，實現(xiàn)人機和諧，降本增效，建設一支高產高效型的區(qū)隊，才能夠最大限度的保障煤礦生產的高產高效。

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作者簡介：李學寧，男，山東濰坊人，本科，助理工程師，現(xiàn)任神東煤炭集團柳塔煤礦綜采隊技術員。