林永峰+謝浩+黃剛+燕超源++彭云

摘 要： 電力企業(yè)信息化通信系統(tǒng)的應(yīng)用提高了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及企業(yè)文化方面的水平，已經(jīng)成為電力生產(chǎn)過程中的重要工具，而該系統(tǒng)的核心為視頻會議系統(tǒng)。然而，項目風(fēng)險直接影響項目成果的成敗，因此必須采取穩(wěn)妥的策略應(yīng)對可能的風(fēng)險?；陧椖匡L(fēng)險管理理論，提出了電力企業(yè)信息化通信系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃，同時設(shè)計了系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險識別與評估方法，總結(jié)了系統(tǒng)風(fēng)險管理策略，該成果將對未來電力信息化通信系統(tǒng)建設(shè)的全壽命周期風(fēng)險管理體系的建立起到示范作用。

關(guān)鍵詞： 視頻會議； 電力企業(yè)； 風(fēng)險管理； 風(fēng)險評估

中圖分類號： TN915.853?34； TM417 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1004?373X（2016）23?0111?05

Research on risk management of electric power industry information

communication system construction project

LIN Yongfeng1， XIE Hao2， HUANG Gang2， YAN Chaoyuan3， PENG Yun3

（1. Electric Power Research Institute of Tianjin Electric Power Company， Tianjin 300384， China； 2. Tianjin Electric Power Company， Tianjin 300384， China；

3. Beijing China?Power Information Technology Co.， Ltd.， Beijing 100000， China）

Abstract： The electric power enterprise information communication system can improve the level of enterprise production， operation， management， and enterprise culture， and has become an important tool in the process of electric power production. The core of the system is the video conference system. The project risk can directly influence on the success or failure of the project results， so it is necessary to adopt the safe strategy to deal with the possible risk. The risk planning of the electric power enterprise information communication system construction project is proposed based on the theory of project risk management. The risk identification and evaluation method of the system construction project was designed. The system risk management stra?tegy is summarized. The results play the demonstration effect on the establishment of the life cycle risk management system constructed by the future electric power information communication system.

Keywords： video conference； electric power enterprise； risk management； risk assessment

0 引 言

電力企業(yè)針對企業(yè)信息通信信息化的投資是非常大的，當(dāng)前電力行業(yè)面臨著主輔分離等體制改革，勢必將逐步推向市場化。電力企業(yè)在面向市場經(jīng)營之后，需要借助IT技術(shù)完善信息化建設(shè)，增強(qiáng)公司集團(tuán)化，這為IT技術(shù)的應(yīng)用也開拓了更廣闊的市場[1]。視頻會議系統(tǒng)是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)和人工智能等技術(shù)的綜合應(yīng)用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，組建大規(guī)模視頻會議系統(tǒng)可以采用數(shù)字信息的方式，其具有抗干擾能力強(qiáng)的特點，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)通道進(jìn)行遠(yuǎn)程會議和管理，系統(tǒng)具有非常好的穩(wěn)定性和安全性[2]。

1 系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃

1.1 系統(tǒng)建設(shè)項目介紹

1.1.1 項目概況

本項目的電力企業(yè)是國內(nèi)最大的國有事業(yè)單位企業(yè)集團(tuán)，承載全國的電力調(diào)度與電力信息傳送的重大工作，該視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)不僅承擔(dān)視頻會議的基本功能，同時，該項目建設(shè)完成后的系統(tǒng)還承擔(dān)著通信信息傳遞、生產(chǎn)與調(diào)度信息傳遞、電力數(shù)據(jù)的傳送等特殊功能。項目建設(shè)范圍主要包括電視會議系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通道的建設(shè)、視頻音頻會議匯聚設(shè)備及終端、會議管理平臺三個部分。該項目建成后，不僅能夠滿足任意節(jié)點之間的高清視頻會議的要求，而且還需要滿足總部層面到達(dá)全國各地任何節(jié)點的工作生產(chǎn)等情況的實時監(jiān)控[3]。

1.1.2 項目建設(shè)的規(guī)劃

電力企業(yè)信息化通信系統(tǒng)建設(shè)項目的核心是開發(fā)一套電視會議管理系統(tǒng)，在總部實現(xiàn)一級部署，根據(jù)用戶需求配置相應(yīng)權(quán)限，總部各部門、各分部、省級公司、地市公司、縣公司具有權(quán)限的用戶可通過Web登陸系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)操作。用戶可通過系統(tǒng)軟件對電視會議系統(tǒng)和會議資源進(jìn)行調(diào)度、管理、監(jiān)控和設(shè)備維護(hù)。系統(tǒng)建設(shè)分兩個階段進(jìn)行：第一階段是對會管系統(tǒng)調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)及接入實施階段；第二階段是對會管系統(tǒng)功能完善及兼容性擴(kuò)展階段。

1.2 系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理規(guī)劃

1.2.1 項目風(fēng)險管理的條件

企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成、對風(fēng)險管理認(rèn)識的提高，這包括三個方面的內(nèi)容：一是高層領(lǐng)導(dǎo)對項目實施中的風(fēng)險管理有了充分的認(rèn)識，對項目實施進(jìn)行了充分的授權(quán)；其次是負(fù)責(zé)人通過對各種試驗條件的分析，能認(rèn)識到項目風(fēng)險管理的意義，并決定在項目管理計劃中引入風(fēng)險管理；再次是項目參與人員的危機(jī)意識和風(fēng)險意識的增強(qiáng)以及接受度。

1.2.2 項目風(fēng)險管理模式設(shè)計

針對電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)歷史做簡要分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理的組織模式難以采用職能式的管理模式[4]。設(shè)計項目風(fēng)險組織管理的模式如下：增加現(xiàn)場辦公室的職能，由辦公室負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理方面的工作，成立專項辦，成員組成根據(jù)風(fēng)險管理需要由各職能工作小組成員參加。項目風(fēng)險管理的相關(guān)活動與職能管理小組形成弱矩陣型項目管理模式。此種管理模式是否會起到良好的效果依賴于項目高層的高度重視和參與人員風(fēng)險意識的提高。

2 系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險識別與評估

2.1 系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險的識別

2.1.1 項目的風(fēng)險分類

結(jié)合電力建設(shè)項目特點，項目風(fēng)險識別采用先分類后識別的方法對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣做有利于提高風(fēng)險識別效率和準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)利用過去項目的經(jīng)驗和歷史資料，本項目的各種依據(jù)性文件及技術(shù)文件進(jìn)行識別[5]。從技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)特征出發(fā)，結(jié)合該項目的各種實際情況，風(fēng)險種類宏觀上主要為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險等其他方面的風(fēng)險，采用風(fēng)險分類的宏觀工作結(jié)構(gòu)分解圖如圖1所示。

同時，根據(jù)相關(guān)資料，結(jié)合本項目的特點，收集整理不同風(fēng)險中的風(fēng)險事件，由于電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)是一個從設(shè)計到試驗線建設(shè)、試驗工作開展等一系列過程，綜合考慮各種因素對項目的影響[6]。

圖1 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險分類圖

2.1.2 項目風(fēng)險識別的實施

（1） 組成風(fēng)險管理專項小組

經(jīng)項目負(fù)責(zé)人考慮確定，依據(jù)前面設(shè)計的風(fēng)險管理模式成立風(fēng)險管理小組。管理專項小組的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 項目風(fēng)險管理專項小組組織結(jié)構(gòu)圖

（2） 職責(zé)范圍及工作流程

風(fēng)險管理責(zé)任人負(fù)責(zé)組織小組成員召開專題小組會議，明確重要的風(fēng)險域，并對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行識別與分析，組織制定出風(fēng)險應(yīng)對的方案措施。定期收集風(fēng)險事件變化情況，根據(jù)情況向項目負(fù)責(zé)人匯報或重新評定項目風(fēng)險等[7]。

項目小組成員根據(jù)專業(yè)分工負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)風(fēng)險事件的識別、分析，并列成風(fēng)險清單；參加風(fēng)險管理專題小組會議，執(zhí)行會議關(guān)于風(fēng)險事件的監(jiān)督措施等。

項目所有參加人員都可以通過一定渠道反應(yīng)問題和風(fēng)險事件，由項目辦公室負(fù)責(zé)登記后及時轉(zhuǎn)給風(fēng)險管理小組。風(fēng)險事件發(fā)生后，由風(fēng)險負(fù)責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提出既定的應(yīng)對策略及措施。

2.1.3 項目風(fēng)險識別分析

風(fēng)險管理專項組根據(jù)歷史類似項目的參考資料，同時與項目風(fēng)險的宏觀分類相結(jié)合，使用經(jīng)驗、專家判斷法對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別。具體做法如下：列出宏觀識別出的所有風(fēng)險因素，列成風(fēng)險清單，風(fēng)險清單收集齊全后，由風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人組織人員按六個類別進(jìn)行分類整理，重復(fù)提出的風(fēng)險因素合并優(yōu)化，最終形成風(fēng)險識別的一覽表總清單。鑒于本項目的現(xiàn)實情況，本文主要采取專家訪問法、頭腦風(fēng)暴法，并以流程圖法輔助進(jìn)行項目的風(fēng)險識別工作。

2.1.4 項目風(fēng)險識別步驟及結(jié)果

對工程、工程環(huán)境、其他各類微觀和宏觀環(huán)境、已建類似工程等，通過調(diào)查、研究、座談、查閱資料等手段進(jìn)行匯總研究，列寫出風(fēng)險因素清單。在風(fēng)險因素清單的基礎(chǔ)上，通過推敲、鑒別、選擇、確定過程明確重要的風(fēng)險分類，然后對每個分類篩選出的風(fēng)險因素加以確認(rèn)，最后列出正式的風(fēng)險識別清單，該清單作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)[8]。

根據(jù)電力企業(yè)會議系統(tǒng)項目建設(shè)的建設(shè)單位涉及全國各地、要滿足生產(chǎn)與數(shù)據(jù)信息傳送等特殊要求，最終風(fēng)險識別總清單包括六個大的風(fēng)險因素：

（1） 法律法規(guī)，國家政策因素等環(huán)境因素是一個風(fēng)險因素區(qū)；

（2） 對該項目的整體管理因素是風(fēng)險管理的一個重要方向；

（3） 確定資金因素是一個重要的風(fēng)險識別方向；

（4） 將合同風(fēng)險列為一個風(fēng)險識別區(qū)；

（5） 將安全因素列為一個風(fēng)險識別區(qū)；

（6） 技術(shù)風(fēng)險是一項重要的風(fēng)險管理內(nèi)容。

2.2 系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險的評估

2.2.1 項目風(fēng)險的定性評估

本文項目風(fēng)險評估采用“主觀評分法”，對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險因素先進(jìn)行定性分析。

項目的進(jìn)行可分為可研、初設(shè)、到貨、安裝實施、試運行、驗收決算六個階段，結(jié)合六類項目風(fēng)險，由行業(yè)專家、項目相關(guān)職能部門專家、項目經(jīng)理等專項辦管理人員依據(jù)項目風(fēng)險情況打分，最后取其平均值，匯總得到如表1所示的風(fēng)險主觀評分表。

從表1可以看出，質(zhì)量風(fēng)險最大，工期和一體化風(fēng)險其次，成本、安全和效益風(fēng)險稍低；而就項目的階段來看，安裝實施和到貨階段風(fēng)險最大，其次是試運行階段，風(fēng)險稍低的是可研、初設(shè)和驗收決算階段。該項目的整體風(fēng)險水平可以接受，不過每個階段都存在風(fēng)險事件，不可忽視。風(fēng)險主要集中在質(zhì)量風(fēng)險、工期（進(jìn)度）風(fēng)險和一體化風(fēng)險上。接下來將進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險的定量評估分析。

2.2.2 項目風(fēng)險的定量評估

根據(jù)該思路建立一個風(fēng)險的定量評估模型，該模型根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家調(diào)研與會議、主觀評分等方法在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上得出風(fēng)險權(quán)重、風(fēng)險發(fā)生概率等級、風(fēng)險影響程度等級、風(fēng)險監(jiān)測能力等級四組數(shù)據(jù)進(jìn)行乘積運算，得出不同風(fēng)險因素的風(fēng)險重要值。

（1） 風(fēng)險發(fā)生概率等級

風(fēng)險概率可用風(fēng)險發(fā)生可能性的百分比表示，它是一種主觀判斷。其判斷的一般標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。

（2） 風(fēng)險影響程度等級

測量風(fēng)險影響項目的程度，是指一旦風(fēng)險發(fā)生可能對項目造成的影響大小。如果損失的大小不容易直接估計，可以將損失分解為更小再評估它們。對影響程度設(shè)置影響數(shù)值，如果為1～10，則1為最低，10為最高。

結(jié)合本項目的實際情況，將項目的影響后果分為5個等級，分別為災(zāi)難后果，嚴(yán)重后果，中度后果，輕度后果，輕微后果。根據(jù)各風(fēng)險因素對項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、效益和各節(jié)點的一體化共六個方面的影響程度，依據(jù)定性分析的結(jié)果，再根據(jù)相關(guān)專家運用專家評分法對六個方面的影響程度進(jìn)行評分，得出權(quán)重分配如下：總權(quán)重為1，其中，成本[W1=0.1；]工期[W2=0.2；]質(zhì)量[W3=0.3；]安全[W4=0.1；]效益[W5=0.1；]一體化[W6=]0.2。

（3） 風(fēng)險監(jiān)測能力等級

測量風(fēng)險監(jiān)測能力的程度，是指針對某風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)能力的大小，若其判斷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為1～10，則1為最高（肯定能夠監(jiān)測），10為最低（絕對無法監(jiān)測）。

（4） 風(fēng)險評價結(jié)果的確定

風(fēng)險重要值=嚴(yán)重程度×權(quán)重×概率×監(jiān)測能力

根據(jù)全部風(fēng)險識別因素造成六種影響后果的發(fā)生概率，每個因素影響程度乘以權(quán)重的六個影響之和再乘以發(fā)生概率與監(jiān)測能力，分別得出每一種因素的風(fēng)險重要值。根據(jù)計算，得出風(fēng)險值總和、平均分，根據(jù)平均值，不同的風(fēng)險對項目的影響是不同的，通過計算風(fēng)險的重要值衡量風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險重要值很高時，必須采取應(yīng)對措施；尤其對任何嚴(yán)重程度在平均值之上的風(fēng)險，定義為關(guān)鍵風(fēng)險，更應(yīng)該重點采取措施加以管理。

3 系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理策略

3.1 項目風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險控制對策措施是指針對不同等級的風(fēng)險事件，將有不同的風(fēng)險控制對策，本文根據(jù)風(fēng)險分析的重要值，計算出平均值在61.04上下，將風(fēng)險等級分為4級，如表3所示。

根據(jù)該項目風(fēng)險的定量評估，主要風(fēng)險的應(yīng)對措施如下：

（1） 設(shè)備運送風(fēng)險的應(yīng)對措施

針對該風(fēng)險，管控組要求各省及直屬單位指定專門負(fù)責(zé)人與發(fā)貨商溝通對接；同時由領(lǐng)導(dǎo)小組及項目管控組制定收發(fā)貨進(jìn)度安排計劃，并由專項辦嚴(yán)格督導(dǎo)實施；同時為保證發(fā)貨質(zhì)量，要求廠商在發(fā)貨前需對所有設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格廠驗；制定應(yīng)急預(yù)案，如在設(shè)備運輸過程中突發(fā)意外事件時，采取有效措施，進(jìn)而保證設(shè)備及時安全地送到每個節(jié)點。

（2） 通道開通風(fēng)險的應(yīng)對措施

為了保證通道開通的質(zhì)量，首先由通道組制定完善的通道開通方案，要對通道的帶寬性能參數(shù)、穩(wěn)定性、安全性、可靠性等多方面嚴(yán)格要求并測試；每個節(jié)點的通道開通情況需繪制通道電路開通單并交予相關(guān)方留檔備查。

（3） 施工風(fēng)險的應(yīng)對措施

面對這類風(fēng)險，可采用風(fēng)險減輕的策略，進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境勘察工作，并且強(qiáng)化施工人員的安全意識，確保人員人身安全，施工人員必須具備施工資質(zhì)，嚴(yán)格按照施工方案實施。由設(shè)計人員現(xiàn)場追蹤施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況提前做出合理方案，供施工方使用，以減輕風(fēng)險對施工工期和進(jìn)度造成的損失。

（4） 溝通風(fēng)險的應(yīng)對措施

為統(tǒng)一項目整體的建設(shè)進(jìn)度，要求各節(jié)點單位成立項目推進(jìn)組，并統(tǒng)一向?qū)ｍ椶k報備所有成員的職責(zé)及聯(lián)系方式；同時總部設(shè)立項目專用內(nèi)網(wǎng)郵箱，作為向所有單位傳達(dá)信息的統(tǒng)一出口，各節(jié)點單位建設(shè)情況以周報的形式通過該郵箱上報；項目管控組在公司總部內(nèi)網(wǎng)設(shè)立項目專欄，上傳工作要求、項目進(jìn)度報告、項目資料及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方便各單位查詢；此外，還采用電話會議和現(xiàn)場會議相結(jié)合的模式，定期召開周例會和項目推進(jìn)會。

（5） 性能及參數(shù)保證風(fēng)險的應(yīng)對措施

為確保項目設(shè)計方案符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，項目設(shè)計方案需由具備高資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的單位制定；通過嚴(yán)格的廠驗測試，保證設(shè)備發(fā)貨前的質(zhì)量；安裝完畢后，需對設(shè)備功能、性能等進(jìn)行單機(jī)測試及聯(lián)調(diào)測試，使其符合設(shè)計要求。

（6） 安裝人員風(fēng)險的應(yīng)對措施

首先公司出臺《信息化建設(shè)安全實施規(guī)范》，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，面向工程師開展技術(shù)、安全等相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全責(zé)任意識，規(guī)范出差人員的交通工具及食宿要求；同時安裝人員應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

（7） 組織風(fēng)險的應(yīng)對措施

為解決現(xiàn)場施工建設(shè)的實際困難，采取項目管控組劃分專項小組的方式解決問題。同時考慮到現(xiàn)場距總部較遠(yuǎn)，必須對項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人充分授權(quán)以實現(xiàn)工程施工的效率。項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖見圖3。

當(dāng)發(fā)生人員變動時，應(yīng)及時增補(bǔ)相關(guān)人員，并向管控組及時匯報、變更。各節(jié)點單位項目推進(jìn)組的相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗；各省公司對下屬節(jié)點負(fù)有直接責(zé)任。

（8） 安全運維風(fēng)險的應(yīng)對措施

為保證系統(tǒng)的高效運行，達(dá)到項目預(yù)期的使用效果，廠商和施工人員對各節(jié)點單位信息化負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握對系統(tǒng)的操作和基本運營維護(hù)；廠商為各建設(shè)單位提供操作手冊用以備查；總部開設(shè)溝通渠道，在系統(tǒng)運行中出現(xiàn)問題時可聯(lián)系管控組處理問題；各節(jié)點單位負(fù)責(zé)人需每周匯報運維情況。

3.2 項目風(fēng)險監(jiān)控策略

隨著項目建設(shè)的不斷推進(jìn)，風(fēng)險監(jiān)控活動將慢慢介入，風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了改變項目管理組織所能承受的風(fēng)險程度，對可能造成風(fēng)險變化的因素采取一定的處置措施，在最大程度上降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率，減小損失的程度。

3.2.1 風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)

監(jiān)控風(fēng)險實際是通過監(jiān)視項目的進(jìn)展和環(huán)境，即項目環(huán)境變化因素的變化達(dá)到核對風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理措施的實際效果的目的；獲取反饋信息，改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)避計劃，以便改進(jìn)將來的實際決策。該項目風(fēng)險監(jiān)控主要針對風(fēng)險再識別與評估、進(jìn)度監(jiān)控、項目變更、風(fēng)險應(yīng)對更新分析、建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫分析五個方面。

3.2.2 風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果

制定進(jìn)度控制流程，具體如圖4所示。

在風(fēng)險監(jiān)控過程中，實施應(yīng)急計劃時往往需要變更項目管理計劃，其結(jié)果便會發(fā)生變更請求，變更請求作為風(fēng)險監(jiān)控過程的成果進(jìn)入變更控制整個過程，批準(zhǔn)的變更請求成為管理項目實施過程和風(fēng)險監(jiān)控過程的依據(jù)。風(fēng)險因素發(fā)生更新時，需要將風(fēng)險因素排列進(jìn)行再評估。該工作的目的是保證新的、變更的、重要的風(fēng)險能夠得到及時的控制。同時，未發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行記錄歸檔，并將其在項目風(fēng)險計劃中關(guān)閉。該數(shù)據(jù)庫經(jīng)過不斷的積累、更新與完善，可以為今后項目管理組織對項目建設(shè)過程中的風(fēng)險管理提供經(jīng)驗，不斷促進(jìn)、提高管理組織的風(fēng)險管理水平。

4 結(jié) 論

本文研究了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃，分析了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險識別與評估，提出了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理策略。本文的研究成果為今后類似項目的建設(shè)提供了風(fēng)險管理框架模型，建立了一套比較規(guī)范的風(fēng)險評價方法和評價指標(biāo)體系，增強(qiáng)了視頻監(jiān)控項目工程建設(shè)的風(fēng)險管理和防范能力。同時本成果將對未來電力視頻會議系統(tǒng)建設(shè)的全壽命周期風(fēng)險管理體系的建立起到示范作用。具有一定的理論創(chuàng)新，對工程實踐有一定的參考意義。

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