張譙寧

摘要：隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷完善，在企業(yè)物流管理之中如何做好基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之上進(jìn)行相應(yīng)的管理工作成為了每一個企業(yè)工作中的重要目標(biāo)，本文將針對目前企業(yè)物流管理過程之中所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的探討，從而在明確問題的基礎(chǔ)之上，提出相應(yīng)的企業(yè)問物流管理新策略和建議，并且以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為著手點(diǎn)，進(jìn)一步探討目前的企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)物流管理工作的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)問物流管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)；管理方法；管理手段

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)物流管理都是目前企業(yè)需要去不斷提升與不斷努力的重要工作方面，在企業(yè)物流管理之中，應(yīng)用相應(yīng)的供應(yīng)鏈的基本管理理念，從而進(jìn)一步提升目前的企業(yè)物流管理工作。但是目前的企業(yè)物流管理的過程之中仍然存在著相當(dāng)多的問題，使得目前的企業(yè)物流管理工作仍然不能滿足給予供應(yīng)鏈系統(tǒng)的要求，下文將針對這一課題進(jìn)行具體的探討，從而提出相對可行的建議。

一、目前企業(yè)物流管理工作中所存在的問題以及基本現(xiàn)狀

目前而言企業(yè)物流管理工作中仍然有不足，所以企業(yè)物流管理工作的實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)狀是無法滿足企業(yè)物流管理工作發(fā)展與進(jìn)步的實(shí)際需求的，怎樣提升目前還較低的管理水平是所有企業(yè)急需要進(jìn)行探究的重要課題。所以最為突出的問題就是企業(yè)經(jīng)常在不明確、不系統(tǒng)地了解供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)物流管理，使得企業(yè)物流管理的實(shí)際工作狀況不能夠達(dá)到企業(yè)物流發(fā)展的預(yù)期與發(fā)展效果。企業(yè)在進(jìn)行使用供應(yīng)鏈時往往都能認(rèn)識到供應(yīng)鏈所帶來的增值屬性，物流貫穿著所有供應(yīng)鏈中的每一條節(jié)點(diǎn)，并且在此基礎(chǔ)之上最大程度上降低整體的成本，增加實(shí)際利益。但是沒能完全掌握供應(yīng)鏈新系統(tǒng)的管理方式，因?yàn)槿绻麅H僅針對目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的層次主體而言，其系統(tǒng)的環(huán)境與層次主體即節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言都是較為復(fù)雜的[1]，不能以簡單統(tǒng)一的管理方式去進(jìn)行管理。

除此之外在企業(yè)物流管理工作中，信息鏈也作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要一個部分需要企業(yè)重視，但是目前由于系統(tǒng)鏈發(fā)展不是十分穩(wěn)定，對于信息的流動速度較為緩慢，不能夠完全打開信息市場，在信息鏈的基本流動中受到了一定的限制，是不能夠較好地進(jìn)行企業(yè)物流工作的，所以目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)受限，管理方法不完善，信息鏈流動機(jī)制不暢通，都是目前企業(yè)在進(jìn)行物流管理工作的過程之中，所主要存在基本問題。

二、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)上進(jìn)行企業(yè)物流管理的主要策略

（一）結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)物流管理手段的靈活程度

其實(shí)在發(fā)展的過程之中，企業(yè)在進(jìn)行基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之上的物流管理工作的過程之中，如何針對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境進(jìn)行企業(yè)物流管理的調(diào)整，這就需要企業(yè)在進(jìn)行物流管理的過程之中能夠有效地結(jié)合目前市場的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀[2]，從而進(jìn)一步提升企業(yè)物流管理手段的靈活程度，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體性而言，能迅速針對市場信息反饋與市場實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對業(yè)務(wù)體系以及不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，在不斷的調(diào)整過程之中，適應(yīng)目前市場的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）轉(zhuǎn)變管理方法，將企業(yè)物流管理工作向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變

在基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之上進(jìn)行企業(yè)問物流管理的過程之中，我們同樣要認(rèn)識到傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不適合目前的企業(yè)物流管理的發(fā)展需求了，需要對原有的管理方法與管理手段進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以此提升管理水平。所以達(dá)到這一效果的最好方法就是將企業(yè)物流管理工作向服務(wù)型方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]，加強(qiáng)服務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的創(chuàng)新。在這一完整的額供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中，必須要注重每一企業(yè)節(jié)點(diǎn)以及客戶的實(shí)際需求，才能夠最大程度上提升企業(yè)物流管理工作的實(shí)際工作效率，加強(qiáng)服務(wù)的實(shí)際提供能力，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作能夠向個性化方向發(fā)展。明確每一供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈層次的實(shí)際需求，在個性化的管理服務(wù)上仍然是有較為龐大的潛在需求的客戶群體的，所以企業(yè)不僅僅需要向服務(wù)化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時也需要向個性化方向進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

（三）完善信息流的完整性，增強(qiáng)物流信息的時效性

在整個無論是供應(yīng)鏈系統(tǒng)還是企業(yè)物流管理工作中，信息流即信息鏈作為重要的一個部分能夠在很大程度上對供應(yīng)鏈系統(tǒng)起到相當(dāng)大程度上的制約作用。上文也提到了目前企業(yè)物流管理工作中信息流不完善的基本現(xiàn)狀，所以企業(yè)要在明確信息流的重要意義的基礎(chǔ)與前提之上，進(jìn)行轉(zhuǎn)變，暢通市場信息，并且通過傳遞準(zhǔn)確的物流信息來促進(jìn)整個物流的的順利進(jìn)行，這樣也能夠最大從程度上增強(qiáng)物流信息的時效性，進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理工作中信息物流服務(wù)的個性化提供與基本資金流的最大程度上的整合。

（四）培養(yǎng)物流管理人才，提升物流技術(shù)

想要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就需要在技術(shù)的提升與人才的培養(yǎng)這兩方面進(jìn)行著手[4]，兩個方面相輔相成互相促進(jìn)，建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，對于物流管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)時掌握目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)中建立行而有效的績效管理制度，吸取有益的管理經(jīng)驗(yàn)。也可以通過校企聯(lián)合等多種手段，為企業(yè)的物流管理系統(tǒng)之中注入新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)在基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之上的企業(yè)物流管理目標(biāo)。

結(jié)語：

在企業(yè)物流管理工作之中，存在著很多供應(yīng)鏈概念模糊，不能有效結(jié)合市場實(shí)際情況等多種問題，針對這些問題，企業(yè)需要在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上有效應(yīng)用目前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過完善信息流、人才培養(yǎng)、技術(shù)提高、轉(zhuǎn)變管理方法與管理手段等多種方式，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步加強(qiáng)目前企業(yè)物流管理對于市場競爭與市場實(shí)際情況的適應(yīng)程度，從而促進(jìn)企業(yè)物流管理水平的提升以及企業(yè)物流的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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