黨麗清

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成具有本企業(yè)特色的，并為大多數(shù)員工所認可和遵循的價值理念，它源自于企業(yè)，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去，它好比一顆參天大樹，樹木無根系不活，企業(yè)無文化不長，企業(yè)文化根的深度決定了企業(yè)文化的建設效果，這個深度就是企業(yè)文化鞏固深植的力度。面對這場“持久戰(zhàn)”，我們只有對企業(yè)文化建設進行長期的鞏固深植，才能使公司企業(yè)文化真正生長成一棵參天大樹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；鞏固深植；理念

當前，公司的企業(yè)文化建設已進入鞏固深植階段，這是企業(yè)文化建設最重要、最關(guān)鍵也是最長期的一個階段。企業(yè)文化鞏固深植的目的就是通過各種形式的學習讓員工了解和接受公司企業(yè)文化理念，只有使企業(yè)文化內(nèi)涵真正被員工理解并接受，轉(zhuǎn)變成員工共同信守的價值原則和工作標準，進而約束規(guī)范員工行為，才能使企業(yè)文化在公司經(jīng)營管理中真正發(fā)揮作用。

公司在1992年工程建設期間就精心提煉出的“團結(jié)、奉獻、嚴細、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，家喻戶曉，人人皆知，成為當時激勵廣大干部員工奮發(fā)大干的精神支柱。但是隨著形勢的變化，公司加工規(guī)模小，原油運距長，加工成本大，經(jīng)濟效益不佳等問題逐漸顯現(xiàn)，甚至前幾年差點關(guān)停并轉(zhuǎn)，大量人才流失，員工人心煥散，對企業(yè)發(fā)展感到迷茫。

2008年公司大力實施文化興企戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地推進公司企業(yè)文化建設，500萬項目建成投產(chǎn)、新建員工住宅樓、幫扶子女就業(yè)三件大事，讓員工家屬看到了希望，員工心齊氣順勁足，都愿意為公司的發(fā)展盡一份力，但是人的思想認識與文化理念的形成不是一朝一夕的事，要消除一種舊思想、改變一種壞習慣，樹立一種新觀念，培養(yǎng)一種好習慣，不能憑一時激情，也不是一蹴而就，這是一個長期的艱巨的過程。在這個過程中，需要對照新的標準，對舊的東西進行改造；而這種過程會反復回潮，這就需要我們反復改造，直至新的理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

一、要實現(xiàn)三個并重，把企業(yè)文化理念滲透到每個員工的心里

一是先進性與群眾性并重。要大力宣傳先進、表彰先進，用先進事跡和高尚精神去教育和激勵廣大員工，努力在員工中形成學先進、趕先進、超先進的良好氛圍。但不能簡單地用先進人物的覺悟和標準去要求每位員工，基層單位領(lǐng)導特別是班組長應該根據(jù)每位員工的具體情況和覺悟程度，有針對性地幫助和引導他們逐漸提高自己，讓員工學有目標、趕有方向。

二是傳統(tǒng)性與創(chuàng)新性并重。在繼承傳統(tǒng)有益的工作經(jīng)驗、工作方法的同時，創(chuàng)新企業(yè)文化鞏固深植方式和方法，通過組織開展深受員工喜愛的活動，引導與啟發(fā)員工自己教育自己，在心情愉悅的活動中接受教育，并不斷培育員工創(chuàng)新意識。注重建立好信息網(wǎng)絡，在公司網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化鞏固深植專欄，開展網(wǎng)上企業(yè)文化信息交流，利用聲像技術(shù)創(chuàng)造生動活潑、寓教于樂的企業(yè)文化宣傳形式，使企業(yè)文化鞏固深植由“平面”走向“立體”，從“單向”走向“交互”。

三是教育性與娛樂性并重。企業(yè)文化深植要與思想政治工作相結(jié)合，與廣大員工人生觀、價值觀的教育相結(jié)合，形式由教育性轉(zhuǎn)向教育性與娛樂性相結(jié)合。更好地激發(fā)員工的能動性，安排和開展一些適合公司特點的員工喜聞樂見的各項群眾性娛樂文化活動，力爭覆蓋大多數(shù)員工，使他們即能夠受益，又可以參與和樂意參與，讓員工能在娛樂中接受教育。

二、要堅持“四個融入”，把公司企業(yè)文化建設工作推向新的高度

我們的企業(yè)文化不僅需要華麗的語言和精致的載體，更需要通過多種方式使公司企業(yè)文化理念體系轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識，融入到每一名員工的行動中，融入到工作的每一個環(huán)節(jié)中。

一是堅持將企業(yè)文化融入員工行為。企業(yè)文化的塑造和提煉不僅要體現(xiàn)在文字上，更重要的是付諸實踐，要將企業(yè)文化核心理念融入到具體工作與員工實際行為中，大多數(shù)員工一直認為企業(yè)文化層次太高，不是自己份內(nèi)的事，公司通過座談會、員工心語、演講比賽等形式，讓員工真正理解公司企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，他們在公司500萬項目建設過程中，所表現(xiàn)出來的以公司利益為重，克服困難，無私奉獻，勇于擔當?shù)木礃I(yè)精神，就是對公司企業(yè)文化最好的詮釋。

二是堅持將企業(yè)文化融入規(guī)章制度。要將相關(guān)理念融入到各項規(guī)章制度中，融入到崗位責任、干部聘任、薪酬管理、績效考核中，用制度約束崗位操作，規(guī)范員工的工作行為，增強員工的自我約束能力，當員工意識到通過規(guī)范自己的行為，可以合法增加收入所得，可以實現(xiàn)自己的價值目標時，員工行動的積極性就會大大提高，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃盂`行企業(yè)文化的機率也就增加。

三是堅持將企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)。公司實施了“3153”高層次人才培訓工程、制定了《呼和浩特石化公司員工繼續(xù)教育管理（暫行）辦法》、開展跨裝置（單元）培訓，為公司各層次、各年齡段的員工提供了發(fā)展的平臺，激發(fā)了員工刻苦學習、鉆研技術(shù)的工作熱情。公司在制訂制度時也要契合企業(yè)文化理念，如干部任用時，也體現(xiàn)了‘德才兼?zhèn)湔撊瞬?，能績雙優(yōu)選人才，利義并重留人才，不拘一格用人才的人才理念。公司每一名員工都能看到自己的成長通道，都有自己奮斗的目標。

四是堅持將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理。要把企業(yè)文化理念貫徹到公司經(jīng)營管理的每一個階段，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，融入到日常經(jīng)營管理的每一個細節(jié)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理達到深度融合，人們常說，“領(lǐng)導主動，員工激動”，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極踐行企業(yè)文化，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？員工隊伍建設、生產(chǎn)管理何愁邁上不了個新臺階？