房永晶

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，青年員工是促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量，企業(yè)的發(fā)展，必須以青年員工為核心，切實(shí)做好青年員工的思想政治工作，給予其組織保證、智力支撐以及無(wú)限的關(guān)愛(ài)，充分發(fā)揮青年員工的優(yōu)秀才能，使其在每個(gè)不同的崗位中各盡其責(zé)，才盡其用，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文主要針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治工作的創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；青年員工；思想政治工作；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)青年員工思想工作存在的問(wèn)題

（一）部分單位對(duì)青年員工的思想工作認(rèn)識(shí)不足

一些國(guó)有企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根本沒(méi)有重視青年員工的生存和發(fā)展，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到做好青年員工思想工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的的重要價(jià)值和意義，忽視了對(duì)青年員工的思想教育，很少去和青年員工進(jìn)行思想上的溝通和交流，使員工感受不到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，員工的價(jià)值和作用無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）新形勢(shì)下部分青年員工存在心理失衡問(wèn)題

在新的市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)部份額有所減少，國(guó)有企業(yè)也將不得不面臨風(fēng)險(xiǎn)，一些青年員工對(duì)于自己的人生規(guī)劃和定位不夠明確，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更是憂心忡忡，再加上企業(yè)內(nèi)部不同員工之間的收入差距過(guò)大，同工不同酬的問(wèn)題頻繁發(fā)生，這些都是導(dǎo)致青年員工心理失衡問(wèn)題的根源所在。

二、新形勢(shì)下青年員工思想政治工作的創(chuàng)新實(shí)踐和探索

（一）全面了解和關(guān)注青年員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際問(wèn)題

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須堅(jiān)持以員工為核心，關(guān)注員工的心理訴求和生存發(fā)展，全面了解和分析青年員工的思想狀況，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，深入到基層，可以組織開(kāi)展一些青年員工大會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議和活動(dòng)，從而有效的掌握和了解基層員工的生活工作情況以及心理狀況，盡可能將那些普遍性、傾向性的問(wèn)題得以有效的解決，并加強(qiáng)對(duì)基層員工的鼓勵(lì)和支持，提升企業(yè)的凝聚力。同時(shí)還可以針對(duì)個(gè)別員工或者是部分員工開(kāi)展小型的會(huì)議和談話，增加和員工面對(duì)面交流和和溝通的機(jī)會(huì)，能夠站在他們的立場(chǎng)和角度考慮問(wèn)題，設(shè)身處地的為他們著想，真正解決他們生活和工作中遇到的問(wèn)題，解決他門(mén)的困惑和疑慮。此外，還可以通過(guò)組織黨員組織生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)來(lái)讓青年員工表達(dá)自己的看法和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善青年員工的服務(wù)方式和方法，全面把握青年員工的思想傾向和心理訴求，建設(shè)高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）建渠道促溝通，為青年員工提供情感關(guān)愛(ài)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的共同努力，只有全面提升企業(yè)員工的凝聚力，使每一個(gè)員工都能夠齊心協(xié)力，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。青年員工作為一個(gè)可塑性較強(qiáng)的集體，很多員工剛剛進(jìn)入企業(yè)，由于社會(huì)閱歷有限，缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，通常在處理人際關(guān)系時(shí)顯得極為不成熟，這往往會(huì)使他們感到異常的沮喪和氣餒，從而無(wú)法將所有的精力都放在工作上，工作分心，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，企業(yè)必須針對(duì)剛進(jìn)入企業(yè)的青年員工組織開(kāi)展一些活動(dòng)和會(huì)議，加強(qiáng)和他們的溝通和交流，從而全面掌握好了解他們的內(nèi)心訴求和思想變化，及時(shí)采取有效的疏導(dǎo)措施，部門(mén)之間也應(yīng)該加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通，把握青員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行梳理和分析，找出解決的方法，通過(guò)大家的幫助，有效消除青年員工的思想的困惑和疑慮。不斷創(chuàng)新工作方法，真正落實(shí)思想政治工作，做到以理服人，以情感人，加入到青年員工的隊(duì)伍中來(lái)，能夠真正地站在他們的角度考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，為青年員工提供全方位的關(guān)懷和服務(wù)，解決他門(mén)的后顧之憂，讓他們投入更多的精力在工作中。

（三）推動(dòng)新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)，努力與時(shí)俱進(jìn)

1.以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和背景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了要素推動(dòng)、投資推動(dòng)向著創(chuàng)新推動(dòng)的方式進(jìn)行順利轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須加大創(chuàng)新和研發(fā)的力度，更新發(fā)展理念，創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步拓展新市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的良好契機(jī)，把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。2.文化傳承精神。在新的形勢(shì)下，市場(chǎng)的發(fā)展也在不斷的更新和改變，企業(yè)中青年員工的思想觀念也在不斷的變化，因此，我們要正確引導(dǎo)員工能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，顧全大局，勇于承擔(dān)責(zé)任，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，將社會(huì)主義核心價(jià)值和企業(yè)的文化充分的結(jié)合，為企業(yè)新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟新的道路，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視人才的建設(shè)，加強(qiáng)青年員工思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷尋找新的路徑和方法，真正落實(shí)思想政治工作，積極探索，不斷創(chuàng)新，為思想政治工作注入無(wú)限的生機(jī)和活力。

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