周艷玲

摘 要：隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。因此，我們應(yīng)積極采取有效措施提升企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。本文分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略提出建議，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視程度不足

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國企業(yè)普遍存在著市場意識(shí)薄弱和市場化水平較低的狀況，在人力資源管理方面，長期采用行政化的人事管理模式。這種行政化的人事管理模式導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，簡單的將企業(yè)人力資源管理等同于人事管理，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容只是負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘、人員培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行考核等，對(duì)企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這種人力資源管理意識(shí)，違背了市場經(jīng)濟(jì)的要求，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度不完善，使企業(yè)人力資源管理不能真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來十分不利的影響。

（二）人力資源管理方式落后

企業(yè)人力資源管理工作具有一定的復(fù)雜性，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理過程中，需要涉及大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，關(guān)乎企業(yè)每名員工的切身利益，并且會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須采取有效措施，提升企業(yè)人力資源管理水平，避免因企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成不必要的損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。但在目前的企業(yè)人力資源管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，缺乏可靠規(guī)范、科學(xué)細(xì)致的操作流程。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)信息化管理方式的應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源管理工作效率低下。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，存在著人力資源軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及接口不匹配等問題，這些問題都會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息的有效傳遞，對(duì)企業(yè)人力資源信息的匯總和應(yīng)用帶來十分不利的影響。由于企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和軟件的運(yùn)行需要較大的服務(wù)器儲(chǔ)存空間，一些企業(yè)的服務(wù)器儲(chǔ)存空間相對(duì)較小，無法滿足人力資源和軟件正常運(yùn)行的需要，這在很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理的正常開展。

（三）企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍水平低下

隨著企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)的職工也越來越多。我國部分企業(yè)之中仍然存在著人力資源管理水平落后、人力資源管理人員水平低以及采用行政化管理方式等問題。多數(shù)的企業(yè)人力資源管理人員缺乏對(duì)國家發(fā)展形勢(shì)以及人力資源管理政策的認(rèn)識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，不能做到積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)的人力資源管理工作得不到有效的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）在企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)方面的創(chuàng)新

為了有效提升企業(yè)管理和運(yùn)營工作的質(zhì)量和工作效率，必須著重提升企業(yè)員工的專業(yè)水平。因此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度，積極采取有效措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)新員工提升其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。與此同時(shí)，要注重對(duì)企業(yè)員工的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，包括入職、轉(zhuǎn)崗以及升級(jí)培訓(xùn)等。另外，企業(yè)人力資源管理還應(yīng)制定企業(yè)各個(gè)崗位的說明書以及企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)理念等，并通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加企業(yè)員工的忠誠度。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要靈活選擇培訓(xùn)方式，可以組織企業(yè)發(fā)展座談研討、企業(yè)員工崗位交流、邀請(qǐng)企業(yè)管理專業(yè)人員進(jìn)行講座以及組織企業(yè)員工互相參觀學(xué)習(xí)等，并且在實(shí)際的工作過程中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將好的工作經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使企業(yè)全體員工都能從中受益，進(jìn)而提升企業(yè)整體員工的工作水平。針對(duì)在培訓(xùn)過程表現(xiàn)不好的企業(yè)職工，應(yīng)幫助其認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性以及培訓(xùn)的有益之處，使其能夠更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)培訓(xùn)之中，提升自身的綜合素質(zhì)。

（二）在人力資源管理理念方面的創(chuàng)新

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，改善傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)人力資源管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在企業(yè)之中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，要不斷完善企業(yè)人力資源管理制度。由專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作。在企業(yè)人力資源管理職度建設(shè)方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行力度，要明確相關(guān)的管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行定期的評(píng)定，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升。企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代人力資源管理理念，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的競爭力。

（三）在企業(yè)人力資源管理方式方面的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化以及大數(shù)據(jù)等新科技的普及，并得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理工作過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化以及大數(shù)據(jù)等新科技的應(yīng)用，將新的科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理工作之中，從而提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加大在信息化等軟硬件的投入力度，不斷開發(fā)先進(jìn)的人力資源管理軟件，進(jìn)而增加企業(yè)人力資源水平。

參考文獻(xiàn)

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