王星
摘 要:近年來,建筑工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑,為滿足工程的施工質(zhì)量,貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和預防為主的方針;為了實現(xiàn)承諾,在施工中應把質(zhì)量管理放在第一位。建筑施工是一個極其復雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此,要保證施工質(zhì)量,就必須提高施工人員自身素質(zhì)、加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系,并嚴把施工工序的質(zhì)量關。本論文中主要闡述建筑工程質(zhì)量管理。
關鍵詞:建筑工程 施工質(zhì)量 管理
建筑質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會關注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對建筑質(zhì)量未能進行有效地管理,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。因此,為了保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理和控制,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。
一、確保施工人員隊伍素質(zhì)
工程質(zhì)量是受到所有參加工程項目施工管理人員和作業(yè)人員共同作用的,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,是質(zhì)量控制的基礎。工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、施工管理人員的技術水平以及作業(yè)人員的質(zhì)量觀念。素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質(zhì)量就高。強的質(zhì)量觀念,就會做好技術服務,保證工程質(zhì)量。
1、提高工程施工人員的質(zhì)量意識。樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風氣。
2、搞好人員培訓,提高員工素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,對員工分層次的進行培訓,要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質(zhì)。嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工,施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。施工人員必須經(jīng)過培訓,考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點,堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。并且要為員工建立職業(yè)技能信息檔案,對優(yōu)秀和合格員工優(yōu)先安排崗位,不合格的進行轉(zhuǎn)崗。以達到施工項目隊伍整體素質(zhì)高標準化。
二、確保材料質(zhì)量標準
《建筑法》規(guī)定:“用于建筑工程的材料等,必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又會產(chǎn)生遺漏。另外,建筑工程中材料費用占總投資的比例較大,正因為這樣,一些承包商在拿到工程后,為謀取更多利益,違規(guī)提供不符合設計標準的成品或半成品,以及沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。因此我們要對建筑材料要嚴把采購關、檢測關和使用關確保所用建筑材料符合設計要求。
1、提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。
2、采購材料公開、公平、公正,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商家采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。
3、施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、建設方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,生產(chǎn)許可證,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。
三、確保正確的施工方法和工序
施工方法是保證工程質(zhì)量的重中之重,它貫穿于整個施工過程,是人員最多、時間最長、工藝最復雜的。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,不能嚴格執(zhí)行施工組織設計,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理,導致工期延誤,影響工程質(zhì)量,增加投資成本。
工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應認真履行自己的職責,嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查,檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應分析產(chǎn)生問題的原因,要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后,再按上述程序進行復檢,合格后方可進行下一道工序施工。
四、確保良好的工程環(huán)境
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。
目前,質(zhì)量要求越來越高,只有我們重視它,按質(zhì)量要求嚴格控制它,才能建造出高質(zhì)量的工程,從而造福于人類。全面的質(zhì)量管理是以全員的技術質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過管理創(chuàng)新,使建筑工程企業(yè)具有動力、凝聚力,形成強大潛力的內(nèi)在機制,才能提高工程質(zhì)量。
參考文獻
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