■ 梁地

淺析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)

■ 梁地

簡(jiǎn)要分析了機(jī)電設(shè)備安裝工程中項(xiàng)目管理工作的技術(shù)要點(diǎn)，并從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和資金管理等方面的合理化策略，對(duì)切實(shí)保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

機(jī)電設(shè)備；設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作是生產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程規(guī)模逐步增大，施工難度隨之增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性愈發(fā)突出。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

（1）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。涵蓋了設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終以滿足機(jī)電系統(tǒng)的使用功能為目標(biāo)。

（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。

（3）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一類科技含量高，集多專業(yè)技術(shù)、多學(xué)科知識(shí)于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程項(xiàng)目。隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝工程的系統(tǒng)不斷擴(kuò)展，技術(shù)要求也隨之增高。

（4）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)、部門。因此，需要做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接等工作，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

二、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路

生產(chǎn)車間機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，主要是針對(duì)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到安裝運(yùn)行工作完成所進(jìn)行的全方位的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，使工程項(xiàng)目能在相關(guān)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)的投資預(yù)算內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。所以項(xiàng)目管理的基本管理思路有以下幾個(gè)方面：

（1）達(dá)到預(yù)定的使用功能要求（包括質(zhì)量、功能、規(guī)模等），滿足預(yù)定的生產(chǎn)運(yùn)行能力，能夠安全、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行，并提供良好的運(yùn)行條件（如操作系統(tǒng)、操作方式、運(yùn)行準(zhǔn)備工作等）。

（2）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延工期，及時(shí)地達(dá)成投資目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和要求。

（3）在費(fèi)用（成本或投資）預(yù)算內(nèi)完成，并盡可能地減少費(fèi)用，降低資金占用，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的要求[1]。

三、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

（1）進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不僅要配合土建的主體結(jié)構(gòu)施工，還要配合其他各專業(yè)的施工，同時(shí)必須確保本身機(jī)電設(shè)備安裝的施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，各專業(yè)各層次管理和技術(shù)人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制體系?？茖W(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的里程碑計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

（2）質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用[2]。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對(duì)影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

（3）成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作[3]。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前15～30 天提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。

（4）安全管理

要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工[4]。

（5）資金管理

在機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對(duì)項(xiàng)目資金收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行資金收支對(duì)比，籌措項(xiàng)目所需各項(xiàng)資金，進(jìn)行資金的合理使用和有效管理構(gòu)成了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目資金管理的主要內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的資金管理是一個(gè)不斷更新的動(dòng)態(tài)的管理過程，必須與高水平的工程管理工作相適應(yīng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的綜合過程。制定明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，組建高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必要的項(xiàng)目管理崗位，落實(shí)每個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)。明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和資金管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

[1]岳利.生產(chǎn)車間機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2011

[2]肖冬晴.大型機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理研究[J].中國(guó)科技信息，2007

[3]張鈺.淺談機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和控制[J].湖南水利水電，2010

[4]張建波.機(jī)電設(shè)備安裝施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010

（作者單位：中鹽安徽紅四方股份有限公司）

（編輯：梁辰）