艾奕

摘 要：在當前知識經(jīng)濟時代下，科學(xué)技術(shù)正處于快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了當前的一個重要標簽。當前時代也可以被稱為互聯(lián)網(wǎng)時代。在新時代下，人與人之間的聯(lián)系通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生著新的變化，同時企業(yè)本身也處于新的環(huán)境當中，面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理發(fā)展中的一個重要組成部分，文化建設(shè)工作的開展如何更好地遵循互聯(lián)網(wǎng)時代的特點和需求，更好地提升工作成效，為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的發(fā)展提供可靠的動力和保障，這是當前企業(yè)所應(yīng)該重點探究的一個新課題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)；特征方向

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-9-2

1 概述

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)自身的發(fā)展面臨著諸多新的課題，如何正確、有效地對新時代的需求進行適應(yīng)，科學(xué)地對于自身的發(fā)展進行實踐，這需要企業(yè)管理者進行深入的研究，提出一套行之有效地發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)工作向來是一個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作任務(wù)內(nèi)容，同時對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。結(jié)合傳統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)工作的實際特點，對于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化建設(shè)工作開展需求進行調(diào)整，應(yīng)對新形勢，正確地把握特征，找準方向，這是當前企業(yè)文化建設(shè)工作開展中所應(yīng)該重點考量的問題，同時也是當前企業(yè)文化建設(shè)工作開展的必經(jīng)之路。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的特征

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們之間的溝通、交流、學(xué)習(xí)、生活以及工作的環(huán)境都在發(fā)生著不斷的變化，并且融入了更多透明化、開放化的理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代本身具有自身獨特的特點，是一個特征化十分明顯的時代階段。在這一階段，企業(yè)本身要對于互聯(lián)網(wǎng)時代的特點進行深刻的把握，融入更加全面的思路和理念，這樣才能更好地針對互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，為自身的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)工作提出一條科學(xué)的發(fā)展思路和方向。互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)文化建設(shè)工作呈現(xiàn)著網(wǎng)狀互聯(lián)和平臺化的重要特征。

2.1 網(wǎng)狀互聯(lián)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持之下，現(xiàn)實世界和虛擬世界呈現(xiàn)著緊密的連接，我們所處于的世界被不斷地拓展，整個世界的各個角落都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)連接。在企業(yè)內(nèi)部，這種網(wǎng)狀互聯(lián)的特征下，企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)更加扁平化，信息的傳達更加快速，同時企業(yè)和職工自身的利益也得到了進一步的連接。對于企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整上，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了扁平化的發(fā)展，這種影響對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)自身所面臨的一個新的特征和挑戰(zhàn)。

2.2 平臺化特點

平臺化特點主要是針對于企業(yè)對自身資源進行分配和利用來說的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)內(nèi)部資源的分配具備了一個快速的解決方案，在這一平臺下，企業(yè)的發(fā)展可以獲得更加有效地動力和支持。平臺化可以更好地鼓勵企業(yè)參與互動，讓企業(yè)處于一個資源共享的圈子當中，從而提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展能力。平臺化的特征下，企業(yè)內(nèi)部的整體業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營發(fā)展可以形成一套較為穩(wěn)定的體系。通過利用價值鏈構(gòu)建、標準化設(shè)計等不同的方式，企業(yè)可以獲得對外界風險抵御能力的提升，同時也可以讓企業(yè)本身獲得更加強大的影響力。這種平臺化的模式，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作更加高效，同時也減少了各種環(huán)節(jié)中 不確定性因素的影響，避免企業(yè)內(nèi)部混亂，提升企業(yè)對未來發(fā)展方向的掌控能力。對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說，這種平臺化的體系也實現(xiàn)了文化建設(shè)工作的全面開放，提升了文化建設(shè)工作的影響力，促進了內(nèi)部資源的有效利用。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的方向

3.1 員工身份的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，經(jīng)營管理工作的開展也需要對于工作的角度和方式進行適當?shù)恼{(diào)整。在新的背景下，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該認識到當前員工自身身份在互聯(lián)網(wǎng)時代下的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)時代下，員工僅僅是以雇員的身份來參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，而互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工的身份逐漸實現(xiàn)了用戶化的發(fā)展。在這種新的時代下，員工自身的身份更加自主，并且行為更加受到自身主導(dǎo)意識的影響。員工自身掌握了更加豐富的信息，并且其本身的個人決策也受到了多方面的影響。在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，員工自身也更具有主權(quán)意識，同時逐步地提升了自身的影響力。員工更加主動地對企業(yè)進行理解和認知，并且對自身在企業(yè)中的地位也進行了重新的定義。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境當中，員工所獲得的資源、信息更加豐富和多樣化。企業(yè)自身和員工的信息對稱性得到了進一步的發(fā)展，員工從客觀上實現(xiàn)了自身地位的進一步上升和發(fā)展變化，用戶已經(jīng)成為了企業(yè)員工的一個新的標簽。而文化建設(shè)工作的開展落實效果，取決于用戶自身能不能對于企業(yè)的文化進行充分的理解，同時對于這種文化理念能不能進行更好地深化。企業(yè)內(nèi)部，員工和員工之間，員工和企業(yè)之間也具備了更加深入和強大的互動。以往環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的信息傳播呈現(xiàn)較強的單一性特點，信息不對稱問題很難得到有效解決。而當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)內(nèi)部信息傳播的阻礙得到了全面的消除，很多溝通和交流互動的深度都得到了有效地提升，并且人們在內(nèi)部溝通交流上也可以更好地突破時間和空間的限制。個體與個體、個體與組織之間的距離得到了縮短，社會交互模式更加透明、快捷、便利。縱觀當前企業(yè)發(fā)展中員工身份的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代下一個關(guān)鍵的趨勢和方向，就是員工自身身份地位的變化，在展開企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，要對這一變化進行客觀、正確地認知。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)中價值觀的調(diào)整

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)重要的文化建設(shè)理念和思路，在展開相關(guān)工作的過程中，要將以人為本作為重要的價值觀方向。互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系、員工思想意識、行為方式等都發(fā)生了很大的變化。文化建設(shè)工作要想落實到全面深度的環(huán)節(jié)，要對于文化建設(shè)工作進行全面地推進，讓企業(yè)的發(fā)展和成長獲得更加強大的推動力。從這一角度來說，文化建設(shè)工作的開展效果，直接體現(xiàn)在員工自身當中。在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動組織開展的過程中，要對員工的實際需求進行明確，通過互聯(lián)網(wǎng)這一便捷的信息平臺，對員工自身的思想意識狀態(tài)進行深入的探究，讓員工的需求和問題得到更好地解決。管理工作的重心，要從以往解決領(lǐng)導(dǎo)需求的層面逐漸轉(zhuǎn)化為幫助員工實現(xiàn)個人價值和為企業(yè)實現(xiàn)集體價值。

3.3 文化管理重視程度的進一步提升

文化管理是當前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要一部分內(nèi)容，同時也應(yīng)該成為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理工作的一個重點。以往企業(yè)文化宣傳工作開展的過程中，我們更加關(guān)注對企業(yè)特有文化及這種文化的引導(dǎo)力和對員工的約束力的宣傳。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要做的是通過引導(dǎo)，各種途徑的信息傳遞等，讓企業(yè)中的每個員工都明白怎么才能把事情更好的完成，都清楚自己每天的任務(wù)是什么，都知道應(yīng)該以什么樣的標準來要求自己，這才是一個企業(yè)以文化為中心而形成的自己的管理體制。企業(yè)管理從最開始的古典管理到科學(xué)管理，現(xiàn)在又發(fā)展到文化管理，要求企業(yè)必須明白為什么會有這樣的發(fā)展，認識到文化管理成為企業(yè)管理最高階段的意義?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，組織的自我約束能力決定了組織的有效性，而這種約束能力完全是靠文化和管理來實現(xiàn)的。

4 結(jié)束語

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)工作向來是一項長期的過程，是一項系統(tǒng)性的工作。文化建設(shè)工作的開展對于企業(yè)的健康發(fā)展是至關(guān)重要的，同時也是企業(yè)自身保持長期發(fā)展動力的必然內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)時代之下，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展要融入更多新的思想和思路，對于工作的實際價值和產(chǎn)出內(nèi)容進行更好地明確。企業(yè)必須要引入更加創(chuàng)新的思想觀念，圍繞互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，將自身的文化建設(shè)工作打上標簽，融入更加科學(xué)的思路，提升知識、人文管理的重視程度，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

參 考 文 獻

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