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      產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴競爭與合作關(guān)系研究

      2017-01-17 16:52黃建輝
      關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

      摘 要:隨著我國社會(huì)科技的不斷發(fā)展,部分企業(yè)的核心競爭能力也在不斷的下滑,只靠企業(yè)的單獨(dú)打拼已經(jīng)很難在目前市場競爭如此激烈的環(huán)境中生存下來,所以就可以依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,創(chuàng)建伙伴合作達(dá)成互贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是通過合作伙伴之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)及利潤共享以此形成的核心競爭能力,使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;戰(zhàn)略聯(lián)盟;競爭與合作關(guān)系

      中圖分類號(hào): F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)36-106-2

      0 引言

      科技企業(yè)孵化器是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)興起而發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè),它具有區(qū)域性。企業(yè)孵化器是一種特殊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織,能夠?yàn)椴煌瑒?chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的條件和環(huán)境,輔助創(chuàng)業(yè)人員能夠從科技研究實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程,并且還為中小型企業(yè)提供成熟長大的綜合性服務(wù),為社會(huì)培養(yǎng)大量的成功企業(yè),并且解決了我國就業(yè)難的問題。本文就以其為背景,研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴競爭與合作關(guān)系,使企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)企業(yè)及企業(yè)投資三者實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。

      1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴競爭優(yōu)勢

      1.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略淺析

      產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟指的就是以企業(yè)的發(fā)展需求和雙方共贏為基礎(chǔ),以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo),以法律約束為保障,創(chuàng)建的創(chuàng)新合作組織。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展,能夠有效整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源,引導(dǎo)人員創(chuàng)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭能力的有效途徑。

      其主要目的是通過開展技術(shù)合作,建立公共技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源分工與合理銜接,知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享,實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移,使科技成果能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化運(yùn)用,提高產(chǎn)業(yè)整體競爭能力,聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才,加強(qiáng)人員之間的溝通交流,提升國家核心競爭能力。

      1.2 孵化器內(nèi)企業(yè)伙伴競爭優(yōu)勢

      經(jīng)過孵化器之后的企業(yè),會(huì)圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)聚集,所形成的競爭優(yōu)勢比一般企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯。

      ①企業(yè)合作會(huì)產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),指的是同行業(yè)的企業(yè)以位置接近為基礎(chǔ),通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)使學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線中的生產(chǎn)成本達(dá)到最低,使無法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過孵化器的企業(yè),他們之間具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度,他們可以在一定的地區(qū)共同采購材料、相互交流生產(chǎn)技術(shù)、集中市場營銷等等,以此形成鮮明的優(yōu)勢,有效的提高了企業(yè)自身的競爭能力及生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),使企業(yè)中的小規(guī)模投資也具備正常的生產(chǎn)能力,使企業(yè)可以在市場中得到推廣,提高企業(yè)的市場競爭能力。

      ②孵化器內(nèi)部具有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境,是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的有效途徑。企業(yè)在前期會(huì)受到一些競爭壓力,所以之后不斷創(chuàng)新自己的技術(shù)和組織管理,以此滿足顧客的需求,提高顧客量,使自身不會(huì)在競爭中淘汰。企業(yè)孵化器主要面向?qū)ο笫切聞?chuàng)企業(yè),使其通過培訓(xùn)能夠具有足夠的競爭能力。孵化器尤為重視企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),企業(yè)在孵化器的正確引導(dǎo)下,能夠獲取大量的技術(shù)信息、市場信息,從而提高企業(yè)內(nèi)容相互協(xié)作能力,以此使自身具備獨(dú)立生存能力,待到一定的時(shí)機(jī)面向市場獨(dú)立發(fā)展。[1]

      ③孵化器內(nèi)部企業(yè)伙伴競爭的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。由于孵化器企業(yè)是在市場利益的推動(dòng)下,面向社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的法人機(jī)構(gòu),不同于科研院所、大學(xué)等項(xiàng)目小組,所以孵化器企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目是面向市場的,要在一定時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)。孵化企業(yè)是高科技成果商品化、區(qū)域創(chuàng)新的基礎(chǔ),以知識(shí)、技術(shù)和人才為一體,以創(chuàng)新為核心,在內(nèi)部企業(yè)競爭、交流的過程中,能夠使自身的創(chuàng)業(yè)理念得到快速傳播,完成創(chuàng)新過程。在企業(yè)創(chuàng)新過程中,孵化器為其提供了有利支持,使大學(xué)、政府、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資等具有一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)新體系,隨著企業(yè)水平的發(fā)展而發(fā)展。在目前社會(huì)中,孵化企業(yè)有著重要的技術(shù)創(chuàng)新作用,也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ),促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的專業(yè)化水平,以提高自身的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)可以面向產(chǎn)業(yè)和市場推廣自身。

      2 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴合作關(guān)系

      一個(gè)孵化器中會(huì)有多個(gè)正在孵化的企業(yè),還有多個(gè)創(chuàng)投投資,一個(gè)創(chuàng)投有著多個(gè)正在孵化企業(yè),這就是三方合作。

      孵化器與創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一對多的形式,同樣也會(huì)有多個(gè)投資企業(yè),那么創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是一對多的關(guān)系,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè),還會(huì)有許多創(chuàng)業(yè)投資公司和它進(jìn)行合作。所以在合作過程中,會(huì)涉及到多個(gè)創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在三方合作的過程中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不是被動(dòng)的接受者。在進(jìn)行合作的過程中,可以劃分為多個(gè)合作類型。[2]

      2.1 內(nèi)部合作

      內(nèi)部合作的特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)投資參與孵化器孵化資金的股份,具有孵化器和創(chuàng)業(yè)投資合作的孵化基金的孵化器,會(huì)有專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。對于創(chuàng)業(yè)投資來說,成立全新的機(jī)構(gòu)從事類似業(yè)務(wù),能夠有效增加創(chuàng)業(yè)投資管理成本。孵化器主管有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)投機(jī)構(gòu)還能夠進(jìn)行其他投資,創(chuàng)建多樣的投資組合,能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。這種類型的合作具有以下優(yōu)點(diǎn):①內(nèi)部合作具有孵化器、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)提供良好的服務(wù)和環(huán)境,并且還能夠?yàn)槠涮峁┳銐虻膭?chuàng)業(yè)資金,提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的能力;②內(nèi)部合作具有較小的道德風(fēng)險(xiǎn),能夠利用雙方優(yōu)勢促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,提高孵化器的孵化能力,還可以有效的使用資本,提高孵化器的收入及投資收益;③內(nèi)部合作中,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)直接參與到孵化項(xiàng)目的選擇的過程,對于一些較大型的決策有決策權(quán)力,由合作雙方一起決定,并且全面、及時(shí)的掌握投資企業(yè)的經(jīng)營信息。所以內(nèi)部合作中,創(chuàng)業(yè)投資能夠充分了解到在孵企業(yè)的信息,并且合作不會(huì)影響公司的正常運(yùn)營,可以與孵化器共同分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

      2.2 外部合作

      外部合作指的是創(chuàng)投直接投資在孵企業(yè),其主要特點(diǎn)就是孵化器和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之間沒有股權(quán)的轉(zhuǎn)移。這種類型的合作具有以下優(yōu)點(diǎn):①孵化器與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)具有差異,比如關(guān)注企業(yè)的發(fā)展階段、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的篩選、項(xiàng)目來源機(jī)制等,這些可以使兩者互補(bǔ)。比如以政府對孵化器和在孵企業(yè)的支持,在投資的時(shí)候可以享受政府的優(yōu)惠,包括投資補(bǔ)貼和保障等等。外部合作不涉及股權(quán),能夠滿足三方的合作需求。②由于沒有股權(quán)、交易等問題,外部合作具有靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)改革、重組或者終止。只要?jiǎng)?chuàng)投機(jī)構(gòu)想要投資在孵企業(yè),孵化器的投資意愿不重要,雙方就可以進(jìn)行合作。

      2.3 混合型合作

      這種合作關(guān)系是創(chuàng)投不僅投資孵化基金,還直接或者間接的投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這種情況理論上是成立的,但是在調(diào)查研究的時(shí)候沒有被發(fā)現(xiàn),也不太容易實(shí)現(xiàn),原因主要是:①創(chuàng)業(yè)投資具有逐利性和財(cái)務(wù)目標(biāo),如果內(nèi)部合作具有較大的利潤,那么就選擇內(nèi)部合作,如果外部合作具有較大的利潤,那么就選擇外部合作;②即使內(nèi)部合作和外部合作都具有相同的利潤,為了能夠有效節(jié)約成本,減少不必要的開支,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)也會(huì)選擇外部合作,所以混合型合作要想在實(shí)際中實(shí)現(xiàn),還要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。[3]

      3 結(jié)束語

      創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢互補(bǔ)及共享利潤的目的,以此有效地提高了企業(yè)的競爭能力,并且以小代價(jià)為基礎(chǔ),能夠培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力,使企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,使企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力。

      參 考 文 獻(xiàn)

      [1] 黃海波.基于競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴技術(shù)合作效應(yīng)的實(shí)證研究[D].重慶大學(xué),2006.

      [2] 劉林舟,武博.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴多目標(biāo)選擇研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(21):55-58.

      [3] 趙筱媛,劉志輝.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中競爭情報(bào)的協(xié)作研究[J].情報(bào)理論與實(shí)踐,2011,34(9):35-38.

      作者簡介:黃建輝,女,1971年10月19日生,大專學(xué)歷,所學(xué)專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理,青島市城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)街道居民,現(xiàn)任惠生榮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理。

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