鄭飛

摘 要：工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，然而在當(dāng)前的建筑工程施工中，人們常常過(guò)于重視施工成本、質(zhì)量的控制，對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理不夠重視，使得許多建筑工程未能在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，導(dǎo)致工程投資成本增加、設(shè)備和材料的閑置以及資源的浪費(fèi)。如何加強(qiáng)施工過(guò)程中進(jìn)度優(yōu)化控制措施，才能有效保障建筑過(guò)程施工處于一個(gè)安全有序的環(huán)境。文章闡述了建筑工程施工進(jìn)度管理的意義及措施，更好的掌控好工程施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；進(jìn)度管理；有效措施

1 建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。

2 進(jìn)度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會(huì)制度。每周至少召開(kāi)1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周至少召開(kāi)1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

2.2.2 建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3 進(jìn)度控制工作流程

2.3.1 總體控制。（1）此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線(xiàn)。（2）總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)后確定。（4）總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

2.3.2 階段控制。階段控制是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào)了解施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題，一般還要調(diào)整工作順序，縮短某些工作時(shí)間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。

3 建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)

加強(qiáng)全體工作人員進(jìn)度控制的意識(shí)是做好進(jìn)度控制的前提，也是有效控制施工進(jìn)度的必由之路和有效保障。特別是施工管理人員，應(yīng)能正確協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與建設(shè)施工成本、工程施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)要求施工管理人員認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)施前要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各方職責(zé)，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定。

3.3 提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對(duì)設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè).

4 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度管控對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著重要意義，其直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，因此，在建筑施工中必須要做好進(jìn)度控制工作，施工進(jìn)度管控不僅僅影響著施工成本，更重要的是施工進(jìn)度管控直接影響著整個(gè)建筑工程的后期使用和質(zhì)量，如果不能合理的控制工期，就會(huì)使施工質(zhì)量下降，所以科學(xué)的施工進(jìn)度管控是建筑工程質(zhì)量保障的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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