林秀琴

摘要：融合創(chuàng)新將是“十三五”時期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，是實現(xiàn)“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”這一產(chǎn)業(yè)定位和“文化強(qiáng)國”這一國家戰(zhàn)略目標(biāo)的重要實踐和內(nèi)涵一文化與資本的融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展手段創(chuàng)新的一種形式，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與國際接軌并提升國際競爭力，要在更大程度上發(fā)揮市場在文化產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)性作用，而資本是市場的重要推動力，借助資本手段促進(jìn)內(nèi)容、渠道、手段、技術(shù)和人才的資源整合，提高文化企業(yè)到整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化和專業(yè)化水平，推動文化產(chǎn)業(yè)成為富于戰(zhàn)略價值的支柱性產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代中國；文化產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)創(chuàng)意；融合發(fā)展；金融創(chuàng)新；兼并重組；眾籌

一、融合發(fā)展成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢

21世紀(jì)以來，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為全球性的文化運動世界各國積極推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)與文化成熟發(fā)展的先進(jìn)大國，如英國美國日本等發(fā)達(dá)國家大力倡導(dǎo)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，借以提升國家的文化軟實力和在全球的文化影響力。對于發(fā)達(dá)國家而言，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為推動城市轉(zhuǎn)型促進(jìn)消費與就業(yè)人口提升和對外傳輸文化價值的重要手段，對于發(fā)展中國家來說，推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展則肩負(fù)著更為基礎(chǔ)性的作用，即以文化創(chuàng)意的滲入融合來促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（主要是制造業(yè)）結(jié)構(gòu)的升級，促進(jìn)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換

近幾年來，從中央國務(wù)院到各相關(guān)部委，再到省市地方黨委政府，密集出臺支持促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類政策，這些政策看似分散，涉及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方方面面，實際上其所針對的議題有很大的相關(guān)性，即圍繞著國家將文化產(chǎn)業(yè)定位為“支柱性產(chǎn)業(yè)”這一頂層設(shè)計框架，聚焦于文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，包括文化與資本的融合文化與其他業(yè)態(tài)的融合（文化與制造業(yè)文化與旅游業(yè)）文化與科技的融合文化與城市發(fā)展的融合等面向。這種融合發(fā)展從宏觀層面來說是帶有雙重色彩的：一方面既要全面提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展自身的規(guī)模與質(zhì)量，另一方面也要全面拓展深化文化產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)；一方面既要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)整體升級的目標(biāo)，另一方面也要強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)帶動作用2014年2月國務(wù)院出臺的《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》明確提出：“推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)等新型高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，是培育國民經(jīng)濟(jì)新的增長點提升國家文化軟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重大舉措，是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變加快實現(xiàn)由‘中國制造向‘中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，是促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、催生新興業(yè)態(tài)帶動就業(yè)，滿足多樣化消費需求，提高人民生活質(zhì)量的重要途徑”這段表述充分表明了國家對發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所寄予的厚望，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是一種新興的可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)新增長點的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，更重要的是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所內(nèi)具的強(qiáng)烈的滲透能力和深刻的輻射作用，在推動國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展核心實力國際競爭力方面的重要作用。

這也意味著，在“支柱性產(chǎn)業(yè)”這種戰(zhàn)略設(shè)計下中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須必然地進(jìn)入一個新的軌道與層次，即以文化產(chǎn)業(yè)為圓點的360度的產(chǎn)業(yè)運動：在外延上，這種產(chǎn)業(yè)運動表現(xiàn)為文化產(chǎn)業(yè)與其他各種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的聯(lián)動，從農(nóng)業(yè)制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的各個子項，都可以通過與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自身的革新，因而，這種結(jié)合的領(lǐng)域是十分寬廣的：在內(nèi)涵上，這種產(chǎn)業(yè)運動體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)造技術(shù)研發(fā)平臺載體資本組織管理服務(wù)等各個層次的文化加值創(chuàng)意提升和模式創(chuàng)新上，通過與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，使產(chǎn)業(yè)透過內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新管理創(chuàng)新等得以綜合提升。概而言之，通過文化產(chǎn)業(yè)這種寬領(lǐng)域深層次的滲透融合，實現(xiàn)其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。另一方面，這種融合的交互性也將使得文化產(chǎn)業(yè)自身得到巨大促進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)可以借此衍生生發(fā)各種新型業(yè)態(tài)，更可以借助其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)的進(jìn)步性力量帶動文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的更新升級。準(zhǔn)確地說，只有實現(xiàn)這種雙向互動的產(chǎn)業(yè)融合，才可能真正實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)“支柱性產(chǎn)業(yè)”這種產(chǎn)業(yè)身份的內(nèi)在涵義。從具體的層面看，融合發(fā)展要探討的是如何通過業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展模式的創(chuàng)新空間形態(tài)的創(chuàng)新等途徑，來實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展，成為名副其實的“支柱性產(chǎn)業(yè)”。

回溯地看，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展20年間的發(fā)展歷程大概可以劃分為四個重要的階段，即20世紀(jì)90年代開始的觀念啟蒙階段，2002年開始的以文化體制改革為中心的產(chǎn)業(yè)鋪墊階段，2009年開始的文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)力并上升為國家戰(zhàn)略的階段和近幾年開始的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入對內(nèi)升級轉(zhuǎn)型對外融合發(fā)展的階段。也即當(dāng)前以推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向其他實體經(jīng)濟(jì)全面滲透，推進(jìn)文化科技創(chuàng)新和融合發(fā)展，推進(jìn)文化金融服務(wù)創(chuàng)新和融合發(fā)展，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與城市建設(shè)融合創(chuàng)新的階段。融合創(chuàng)新將是“十三五”時期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，是實現(xiàn)“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”這一產(chǎn)業(yè)定位和“文化強(qiáng)國”這一國家戰(zhàn)略目標(biāo)的重要實踐和內(nèi)涵。

文化與資本的融合發(fā)展一直是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突出問題。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚，文化體制改革任務(wù)艱巨，文化企業(yè)普遍存在“小散弱”的現(xiàn)象，要快速提升文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平和推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)“支柱性產(chǎn)業(yè)”，就要求通過各種手段、渠道的探索創(chuàng)新加速文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，包括引導(dǎo)國有文化企業(yè)通過資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)做大做強(qiáng)，探索扶持中小微文化企業(yè)成長的金融政策，從而構(gòu)建健康，可持續(xù)性的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2010年中宣部等九部委出臺的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，2012年《國家“十二五”時期文化改革規(guī)劃綱要》也明確“建立健全文化產(chǎn)業(yè)投融資體系”，“促進(jìn)金融資本、社會資本和文化資源的對接”的方向，探索文化與資本融合發(fā)展?jié)u成文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心議題之一。9013年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，要求“更好地發(fā)揮金融對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的支持作用，更好地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，更好地發(fā)揮金融政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)同作用，優(yōu)化社會融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的金融支持，切實防范化解金融風(fēng)險”，這意味著國家層面高度重視金融創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展重要推手的角色與作用。

二、文化與資本融合的多樣化形式

文化與資本的融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展手段創(chuàng)新的一種形式，近幾年來，這種形式日趨富于代表性，不斷涌現(xiàn)的文化企業(yè)（集團(tuán)）的兼并重組和上市事件，以及新近興起的文化產(chǎn)業(yè)“眾籌”現(xiàn)象，都說明近年來文化與資本融合發(fā)展極度活躍。這其中固然不乏政策的推動性誘導(dǎo)性作用，但市場嗅覺靈敏的文化企業(yè)和“文創(chuàng)”業(yè)者在文化與資本融合上的積極態(tài)度，也說明國家的文化資本融合發(fā)展戰(zhàn)略一定意義上也是文化市場更加開放多元這一發(fā)展趨勢的體現(xiàn)與必然結(jié)果。

其中，傳媒出版領(lǐng)域文化企業(yè)的并購重組表現(xiàn)尤其突出，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年發(fā)生169起文化傳媒行業(yè)并購，以影視、游戲、廣告、出版類并購為主，分別為61起、40起、46起、11起，累計資本約1605億元，涉及影視、游戲、廣告、出版、有線和衛(wèi)星電視等相關(guān)行業(yè)、子行業(yè)。文化企業(yè)的兼并重組在主體、方式上均表現(xiàn)出多元化、交叉性的特點，這些并購重組大致可以分為幾類。

一是國有企業(yè)同行業(yè)內(nèi)部的兼并重組。譬如解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民報業(yè)集團(tuán)于2013年合并重組為上海報業(yè)集團(tuán)，黑龍江省出版集團(tuán)于2014年投資5.95億元認(rèn)購中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)1.7億元股份，中國出版集團(tuán)于2014年7月通過產(chǎn)權(quán)交易獲得北京新華印刷51%控股權(quán)等。

二是跨行業(yè)、跨主體屬性的兼并重組。譬如江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)于2012年以7726.5萬元并購廈門創(chuàng)壹軟件有限公司51%的股權(quán)，浙報傳媒于2013年收購杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)和上海浩方在線兩家游戲企業(yè)100%的股權(quán)，江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司收購上海都玩網(wǎng)絡(luò)科技55%的股權(quán)、慕和網(wǎng)絡(luò)64%的股權(quán)等。

三是跨境的兼并重組。譬如，江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)于2014年以8500萬美元收購美國童書生產(chǎn)商PIL及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，收購的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)分布四大洲7個國家，江西省出版集團(tuán)以26.6億元并購北京智明星通科技公司，投資3500萬美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強(qiáng)的美國意聯(lián)科技公司，投資約3億港元并購香港環(huán)球數(shù)碼科技公司，僅在2014年上半年并購重組項目對江西省出版集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)率已達(dá)26.7%等。

四是民營企業(yè)行業(yè)內(nèi)、跨行業(yè)兼并重組。譬如，百度于2013年以19億美元全資收購網(wǎng)龍控股子公司91無線，被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購案”，華誼兄弟收購浙江常升影視70%的股權(quán)，華策影視并購克頓傳媒，樂視網(wǎng)購買花兒影視100%的股權(quán)，天舟文化收購神奇時代100%的股權(quán)，奧飛動漫以3639.6萬元收購廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司100%的股權(quán)等。

上述形形色色的兼并重組項目說明了近年來文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資本運動的活躍度，這里面，既有文化企業(yè)急欲在文化產(chǎn)業(yè)資本市場搶占先機(jī)，通過資本運動實現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張、完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)競爭力的動機(jī)，更有國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的因素。早在2009年，在深化文化體制機(jī)制改革、培育骨干文化企業(yè)的背景下，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》提出了要以資本為紐帶，促進(jìn)文化領(lǐng)域資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，壯大企業(yè)規(guī)模和提高集約化經(jīng)營水平的要求。《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》對兼并重組的表述著重于“跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組”，尚不觸及企業(yè)所有制這種比較敏感的領(lǐng)域，但十七屆六中全會《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》在此問題上則有巨大突破，在“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略設(shè)計下，《決定》明確“鼓勵有實力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者”，十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中，這一問題更進(jìn)一步表述為：“推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平?！笨梢悦鞔_的是，鼓勵和推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，首先是文化領(lǐng)域體制機(jī)制改革的結(jié)果，也是優(yōu)化文化領(lǐng)域資源配置、提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的需要，更是服務(wù)于將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為“支柱性產(chǎn)業(yè)”這一國家戰(zhàn)略的需要。

我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚于歐美和日韓等文化發(fā)達(dá)國家，既有因文化管理體制的陳舊僵化和文化產(chǎn)業(yè)意識的薄弱而形成的文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的瓶頸的問題，又有文化產(chǎn)業(yè)體量規(guī)模小，占國內(nèi)GDP和全球文化市場比重較低，文化企業(yè)普遍存在小散弱的問題，缺乏具有世界影響力的文化品牌，若不能克服這些局限，那么在全球文化產(chǎn)業(yè)競爭和國際話語權(quán)建構(gòu)中就必然處于被動地位產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論認(rèn)為，兼并重組可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)市場控制，提高經(jīng)營效率，分散經(jīng)營風(fēng)險。以資本為手段，推動文化企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，可以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)資源的集聚集約發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，可以促進(jìn)文化企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善管理機(jī)制，提升科技創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：對外，可以在更加白熱化的全球競爭合作中掌握主動，對內(nèi)，可以切實起到引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展的作用。大型跨國文化企業(yè)集團(tuán)運用其在國內(nèi)文化資源市場化配置的成功經(jīng)驗，構(gòu)筑了全球范圍內(nèi)的文化資源配置網(wǎng)絡(luò)，從而大幅度提高了文化生產(chǎn)效率，對外輸出資本技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源和文化觀念，以此為主導(dǎo)形成國際性文化產(chǎn)業(yè)分工體系，并在國際競爭中占據(jù)強(qiáng)勢地位。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與國際接軌并提升國際競爭力，要在更大程度上發(fā)揮市場在文化產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)性作用，而資本是市場的重要推動力，借助資本手段促進(jìn)內(nèi)容、渠道、手段、技術(shù)和人才的資源整合，從而推動文化企業(yè)到整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；s化和專業(yè)化發(fā)展。

“推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組”這種國家戰(zhàn)略層面的立場與實踐，對文化企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有風(fēng)向標(biāo)的重要作用，從具體實踐來看，它的確激發(fā)了廣大有實力的文化企業(yè)的積極性，并取得了積極的效果。其中，最富于意義的部分表現(xiàn)在三個方面。

第一，通過兼并重組，許多原本局限于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國有文化企業(yè)得以快速介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這在傳媒、出版等領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。不論是推動傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型、升級和開發(fā)新媒體、多媒體產(chǎn)業(yè)，或是積極對接動漫、游戲與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等，傳統(tǒng)文化企業(yè)（集團(tuán)）得以及時適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，順利開辟新興業(yè)態(tài)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，從而融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，許多企業(yè)通過兼并重組“無中生有”，借他山之力快速轉(zhuǎn)型為科技型文化內(nèi)容企業(yè)。

第二，在國家戰(zhàn)略推動下國有文化企業(yè)兼并重組的對象已經(jīng)延伸至海外，譬如前述江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)和江西出版集團(tuán)，此外還有2013年安徽出版集團(tuán)在波蘭全資收購時代馬爾沙維克集團(tuán)，中國出版集團(tuán)以1億元收購英國出版科技集團(tuán)股份，2014年廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)收購澳大利亞視覺出版集團(tuán)，江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)收購美國童書生產(chǎn)商PTT及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，江西省出版集團(tuán)投資重組美國意聯(lián)科技公司和并購香港環(huán)球數(shù)碼科技公司等。國有文化企業(yè)的海外兼并重組實踐，說明中國文化企業(yè)已經(jīng)形成較為自覺成熟的國際市場意識和全球產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略眼光。海外兼并重組或資本輸出無疑是中國文化“走出去”的重要形式之一，當(dāng)然，從真金白銀的資本輸出到象征性文化資本（中國文化核心價值）的輸出還有一段漫長的路要走，但資本的介入必然重構(gòu)中國文化產(chǎn)業(yè)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，也必然將大大加快中國文化核心價值國際傳播的進(jìn)程，從而在全球文化競合關(guān)系中增強(qiáng)話語權(quán)和影響力。

第三，發(fā)生在國有企業(yè)對民營企業(yè)或民營企業(yè)內(nèi)部之間的文化企業(yè)兼并重組行為，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源的集聚化、集約化，從而大幅度提高行業(yè)集中度和提升行業(yè)整體實力。眾所周知，除少數(shù)大型國有文化企業(yè)（集團(tuán)）和更少數(shù)的民營文化企業(yè)龍頭之外，中國大部分文化企業(yè)特別是民營企業(yè)大都屬于中小企業(yè)甚至小微企業(yè)，這種現(xiàn)狀對整個行業(yè)來說存在著資源分散與惡性競爭的局限，對企業(yè)個體來說則存在著難于做大、競爭力低弱的局限，更談不上進(jìn)入國際市場全球布局的實力。隨著世界文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的更為開放和全球化的日益深入，中小微文化企業(yè)的處境就將更加被動和危險，在這種情況下通過資本要素和市場杠桿推進(jìn)兼并重組孕育大型文化企業(yè)（集團(tuán)），應(yīng)是更具有前瞻性的探索。

除了兼并重組，文化資本整合的另一個重要的資本手段即是上市。近年來一些大型文化企業(yè)（集團(tuán)）積極謀求上市，以期從熱絡(luò)的資本市場汲取做大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)快速增長的動力。其形式主要有兩種：一是實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市，譬如繼浙江日報報業(yè)集團(tuán)廣州日報報業(yè)集團(tuán)分別于，2011年，2012年實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市之后，人民日報控股的人民網(wǎng)于2012年在上海證券交易所A股上市，杭州日報報業(yè)集團(tuán)所屬的“華媒控股”也于2015年實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市：另一種形式是掛牌新三板，2014年濟(jì)南日報控股的舜網(wǎng)傳媒湖北日報傳媒集團(tuán)控股的荊楚網(wǎng)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）正式掛牌，2015年遼寧報業(yè)傳媒集團(tuán)下屬的遼寧日報新媒體集團(tuán)和江西日報傳媒集團(tuán)下的“大江傳媒”也分別獲批正式登陸新三板。傳媒集團(tuán)登錄資本市場，可以獲得便捷的融資渠道從而加快市場開拓、企業(yè)品牌建構(gòu)的步伐，特別是可以借助資本市場的推動力完善公司資本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳度，以資本促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的完善、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。譬如，杭州日報報業(yè)集團(tuán)下屬的“華媒控股”上市以來，就頻繁實施資本運作，包括出資2.04億元控股上?？禳c文化傳播公司進(jìn)軍移動視頻業(yè)務(wù)，與杭州泰一指尚科技合資成立公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，與浙商創(chuàng)投共同發(fā)起華媒澤商文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金投資新媒體、泛文化產(chǎn)業(yè)及信息技術(shù)結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域，這些資本運作皆以文化資本融合為立場，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為突破口，重點在于加速推進(jìn)集團(tuán)的媒體轉(zhuǎn)型升級和多元文化產(chǎn)業(yè)布局。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”和文化資本融合新空間

值得再次強(qiáng)調(diào)的是，在國家加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展使其成為“支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略設(shè)計和融合發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，近幾年來，文化傳媒領(lǐng)域民營企業(yè)的兼并重組與介入資本市場具有很濃厚的“互聯(lián)網(wǎng)+”的色彩，文化科技的融合發(fā)展與文化資本的融合發(fā)展在很多時候呈現(xiàn)出交叉、合并的關(guān)系。

一方面，國有傳媒文化集團(tuán)積極通過兼并重組和介入資本市場來開辟數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體產(chǎn)業(yè)平臺，其中就包括了對互聯(lián)網(wǎng)渠道的接入；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始不滿足于既有的平臺型身份和門戶網(wǎng)站的單一模式，而是謀求向“平臺+內(nèi)容”的多元產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，其突出表現(xiàn)如百度、阿里巴巴、騰訊、樂視、小米、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛通過資本并購和股權(quán)重組進(jìn)軍文化傳媒，而被稱作RAT巨頭的百度、阿里巴巴、騰訊通過資本運作全面介入影視傳媒內(nèi)容生產(chǎn)與營銷渠道的開發(fā)，則更在金融資本與文化領(lǐng)域引起特別關(guān)注，其被視作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的信號。

譬如，百度先是于2010年投資組建獨立視頻公司“愛奇藝”，后又于2013年以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)并入“愛奇藝”，以1.9億元收購北京幻想縱橫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司旗下的大型中文原創(chuàng)閱讀網(wǎng)站“縱橫中文網(wǎng)”；阿里巴巴于2013年以5.86億美元入股新浪微博，2014年以62.44億港元認(rèn)購文化中國傳播，成立“阿里影業(yè)”，2015年又注資24億元成為光線傳媒第二大股東：騰訊繼于2014年與阿里同時參與華誼兄弟36億定增方案進(jìn)入影視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，又于20158年先后成立“騰訊影業(yè)”（隸屬“騰訊互娛”事業(yè)部門）和“企鵝影業(yè)”（隸屬“騰訊視頻”事業(yè)部門），前者以優(yōu)質(zhì)TP為核心影視業(yè)務(wù)平臺著力開發(fā)TP電影業(yè)務(wù)，后者著力于網(wǎng)絡(luò)劇、電影投資、藝人經(jīng)紀(jì)三大核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，騰訊通過“騰訊視頻+騰訊互娛”兩大業(yè)務(wù)部門相互配合、分工合作的“雙輪驅(qū)動”策略進(jìn)入電影業(yè)。此外，以游戲、動漫、電視劇為主業(yè)的游族網(wǎng)絡(luò)、奧飛動漫、華策影視等文化傳媒企業(yè)，則采取基于內(nèi)容TP開發(fā)電影項目的方式進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)。

文化傳媒公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，不僅促進(jìn)了文化內(nèi)容生產(chǎn)與平臺資源的跨界融合，更重要的是這種雙向滲透將激發(fā)更加多元化的文化發(fā)展機(jī)制，文化傳媒領(lǐng)域有望在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下透過文化科技文化資本雙重融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性重組和大幅提升其規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的文化與資本融合，新近還興起一些頗有代表性的現(xiàn)象，特別是在近兩三年來興起的互聯(lián)網(wǎng)購票模式的漸趨成熟和互聯(lián)網(wǎng)融資新模式“眾籌”的出現(xiàn)，標(biāo)志著文化資本與互聯(lián)網(wǎng)平臺融合的進(jìn)一步深入。繼淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越、亞馬遜等電商平臺的線上文化商品銷售模式之后，互聯(lián)網(wǎng)作為文化消費平臺的作用已經(jīng)大幅擴(kuò)展，影視互聯(lián)網(wǎng)購票在影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要力量，據(jù)統(tǒng)計，2013年通過手機(jī)APP和電腦網(wǎng)站訂購電影票的比例為25%，2014年這一數(shù)據(jù)就達(dá)到39%，僅電影O2O在線平臺“貓眼電影”電影票2014年交易額就超過50億元，可見網(wǎng)絡(luò)購票發(fā)展十分迅速。隨著移動終端技術(shù)的升級和支付寶、微信及各種支付平臺的廣泛運用，可以預(yù)見未來網(wǎng)絡(luò)購票將大大促進(jìn)大眾文化消費的進(jìn)一步開發(fā)。

與網(wǎng)絡(luò)文化消費同步并進(jìn)的是網(wǎng)絡(luò)文化融資模式的發(fā)展和創(chuàng)新，如2014年出現(xiàn)的眾籌電影模式是一種值得關(guān)注的探索。所謂眾籌，顧名思義，就是發(fā)動大眾籌集資金，是一種通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布項目信息、由大眾自愿認(rèn)籌的集體融資行為，其特點是開放性（面向所有社會領(lǐng)域）多樣性（項目覆蓋設(shè)計、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等各產(chǎn)業(yè)門類）和大眾化（大眾皆可參與），以互聯(lián)網(wǎng)平臺和線上大眾認(rèn)籌為最大特色，與其同時突顯的是大眾作為“微投資人”的新角色——其投資起點甚至可以低到幾十元，十分富于平民化色彩，因而區(qū)別于熟人間的民間融資、合伙人制度和被視為“高大上”的風(fēng)險投資。

在眾籌模式中，項目發(fā)起人通過眾籌平臺向投資人展示自己的產(chǎn)品以尋求資金援助，并在項目成功后向支持者發(fā)放回報，包括債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌、回報眾籌和捐贈眾籌，除捐贈眾籌為公益性眾籌之外，前三種都為有償性眾籌和投資性眾籌。2014年被認(rèn)為是中國電子商務(wù)眾籌元年，眾籌平臺從年初的40多家增至年底的100多家，比較知名的眾籌平臺有眾籌網(wǎng)點名時間等。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)也積極介入，譬如百度成立百度愛奇藝眾籌計劃，京東網(wǎng)成立京東眾籌。眾籌已經(jīng)成為許多創(chuàng)業(yè)者搶占互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的新陣地和實踐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新渠道，2014年9月百度眾籌項目“百發(fā)有戲”首期推出蕭紅傳記電影《黃金時代》眾籌計劃，籌得1800萬元，2014年10月前海云籌平臺上線的寵寵熊項目，在上線后15分鐘內(nèi)籌集到920萬元，50分鐘后即籌滿1000萬元，至眾籌結(jié)束超額籌得1960萬元。當(dāng)然，失敗的眾籌案例也比比皆是，一個眾籌項目能否吸引廣大網(wǎng)民投資者參與，除了項目的創(chuàng)意創(chuàng)新度、操作可行性和贏利空間預(yù)估等多項因素，更備受考驗的是互聯(lián)網(wǎng)融資的安全度、可信度，以眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新之路能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于社會誠信與法律制度的保障。

四、結(jié)語

2015年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間，推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，顯然，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”將推動又一輪轟轟烈烈創(chuàng)業(yè)潮的到來，而這次以“大眾化”為主打的創(chuàng)業(yè)潮，將為眾籌及其他互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新提供廣闊的發(fā)展空間。

可以預(yù)見的是，在政策、資本、市場三重合力的驅(qū)動下，以資本為焦點、以兼并重組、上市、互聯(lián)網(wǎng)融資等手段的探索實踐將會推動中國文化企業(yè)很快形成新格局，并將深刻影響中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體面貌，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率和國際競爭力等。

但必須指出的是，盲目、投機(jī)性的資本運動也可能制造可怕的經(jīng)濟(jì)泡沫，無論是對“全產(chǎn)業(yè)鏈”的過度迷信，還是純粹借兼并重組、上市來炒作股價，還是以互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新為幌子的金融欺詐，對于企業(yè)還是對于產(chǎn)業(yè)來說都可能是致命的。文化資本的融合發(fā)展不僅需要建立在清晰、成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，更須以健全完善的社會法律制度與國家文化發(fā)展機(jī)制為依托，要積極融入和對接國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的構(gòu)架和體系設(shè)計，尋找和建立文化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本三者交叉融合、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

（責(zé)任編輯：徐智本）