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      試論醫(yī)療機構(gòu)大型醫(yī)療設備配置與管理的思考

      2017-01-19 05:17:24張營沈陽市第六人民醫(yī)院遼寧沈陽110006
      中國醫(yī)療器械信息 2017年21期
      關鍵詞:管理水平醫(yī)療器械醫(yī)療機構(gòu)

      張營 沈陽市第六人民醫(yī)院 (遼寧 沈陽 110006)

      試論醫(yī)療機構(gòu)大型醫(yī)療設備配置與管理的思考

      張營 沈陽市第六人民醫(yī)院 (遼寧 沈陽 110006)

      大型醫(yī)療器械是醫(yī)院完成醫(yī)療和科研的重要資源,正確使用和管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。目前,我國醫(yī)院的大型醫(yī)療設備配置與管理水平低下,需要對其進行必要的調(diào)整。文章從其存在的問題出發(fā),分析了醫(yī)療機構(gòu)大型醫(yī)療設備配置與管理對策。

      醫(yī)療機構(gòu) 大型醫(yī)療設備 管理水平 設備配置

      大型醫(yī)療設備一定程度上是醫(yī)院實力的象征。隨著醫(yī)療科技的發(fā)展,醫(yī)院的大型醫(yī)療設備逐年增多,隨之而來的管理問題也增多。為了開展醫(yī)療教學和醫(yī)療科研,應采取必要的措施提高設備的使用效率,保證其運行安全。大型醫(yī)療器械的使用和管理問題體現(xiàn)在多個方面,以下將對其進行全面的分析。

      1.醫(yī)療機構(gòu)大型醫(yī)療設備管理存在的問題

      1.1 盲目的購買行為

      醫(yī)療設備是醫(yī)院實力的象征,一些醫(yī)院為了證明自己的實力,盲目的購進設備。主要問題有二,其一,設備的使用和維護都需要專業(yè)的人才,并且需要大量的費用,醫(yī)院雖然購進設備,但是操作人才和維護人才少,設備的使用壽命不長,不僅沒有為醫(yī)院發(fā)展帶來效益,反而造成了資源的浪費[1]。其二,大型醫(yī)療設備使用具有復雜性,并且需要與人接觸,購買時必須注意廠家和質(zhì)量,質(zhì)量不佳的設備對患者身體造成影響,容易帶來醫(yī)療事故。由于我國醫(yī)院多重視臨床,而對采購等方面的管理水平較差,因此導致設備購進于特殊渠道,質(zhì)量差且價格昂貴,導致醫(yī)院資源配置十分不合理。一些醫(yī)院還存在資源購進后未使用現(xiàn)象,資源浪費嚴重。

      1.2 管理人才缺乏

      隨著我國醫(yī)療業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療機構(gòu)的臨床人才和護理人才素質(zhì)不斷提高,但是對于設備的管理而言,由于受重視程度不足,往往是由非醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)人員管理,缺乏專業(yè)知識且并未經(jīng)過專業(yè)的培訓,因此導致其管理能力不佳。治療器械的管理具有實時性,選擇邊緣人員進行設備管理,無法實現(xiàn)全方位的維護,另外醫(yī)生自身對于設備的管理意識差,最后導致管理效率低下。相關部門對于設備管理人員的重視程度不足,多數(shù)醫(yī)院的設備管理人員處于底層,薪資低下,因此其責任心受到影響。隨著我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展,市場的規(guī)范化將成為一種必然,但是不得不承認,目前,在醫(yī)療設備管理,尤其是在管理人才上,存在極大的缺口[2]。

      2.醫(yī)療機構(gòu)大型設備配置與管理措施

      2.1 加強領導,健全組織

      醫(yī)院的醫(yī)療設備管理應具有專業(yè)性,從經(jīng)濟管理和技術管理兩個角度出發(fā),建立完善的醫(yī)療設備管理組織,保證管理工作的進行。并且要明確組織內(nèi)各個成員的任務。其具體職能包括:①制定醫(yī)療設備采購原則,定期更換采購人員,要求其按照醫(yī)院規(guī)定進行購進,對市場進行調(diào)查,保證質(zhì)量和購進成本。由科室上報所需設備,并由管理組織委員會進行審批,保證其真實性;②監(jiān)督檢查醫(yī)療設備產(chǎn)品質(zhì)量,使其可以用于臨床實踐,體現(xiàn)其使用價值;③定期對醫(yī)療設備進行監(jiān)督與管理,委派專業(yè)人員前提下,要求操作人員了解管理流程,正確使用,保證其使用質(zhì)量。建立維修檔案,或形成電子信息,為醫(yī)療設備故障維修提供資料。保證醫(yī)院設備管理的科學化與規(guī)范化。

      2.2 完善管理制度

      管理制度化是醫(yī)療設備管理效率提高的關鍵,醫(yī)院設備管理實際上也是一種經(jīng)濟管理,應做到有據(jù)可依,且任務明確,在使用上,必須按照規(guī)章制度進行。在使用上,要求醫(yī)生具有嫻熟的技術,在此基礎上制定的管理制度才能得以實現(xiàn)。根據(jù)目前醫(yī)院大型醫(yī)療設備管理現(xiàn)狀,其管理調(diào)整過程如下:對設備工作制度,管理委員會工作制度和安裝調(diào)試制度進行調(diào)整,使其更加規(guī)范化,提供政績考核,保證醫(yī)院的綜合管理能力提高。

      2.3 加強設備檔案管理

      按照我國醫(yī)療器械的相關規(guī)定,新購進的設備必須建立檔案。對于醫(yī)院發(fā)展而言,大型設備的建檔也是必要的,一方面可以了解設備型號等基本信息,出現(xiàn)問題后第一時間得以維修。一方面,信息不變才能確保設備的使用合理性,需要記錄的資料檔案包括設備、維修和信息。隨著科技的發(fā)展,電子信息存儲更加方便,要求醫(yī)院建立完整的電子檔案,以提供給使用人員和維修人員相關資料。保留醫(yī)院設備購進時的操作手冊和維修手冊等資料。設備檔案管理具有復雜性,因此保存原始資料有助于提高管理效率,減少設備維修時間,降低企業(yè)成本,為醫(yī)院發(fā)展帶來效益。

      2.4 提高維修人員專業(yè)水平

      上文分析,醫(yī)療設備管理水平低下的主要原因之一就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高,為此,醫(yī)院應建立一只專業(yè)的設備管理隊伍,提高其管理水平,醫(yī)院可以自主培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的設備管理人才,增加設備管理和使用培訓,委派專業(yè)人員進行職業(yè)學習,并且引進技術人員,實現(xiàn)醫(yī)院之間的共同合作,尤其是中小醫(yī)院,要借鑒大醫(yī)院的工作方法,保證管理的合理[3]。為了培養(yǎng)一專多能的人才,還可實行輪崗制,以發(fā)揮管理人才的最大作用。實現(xiàn)管理人員與使用人才的結(jié)合,這一方面可以保證設備的維修高效性,一方面可以保證設備的操作合理,降低設備故障。隨時挖掘人才,重視人才的培養(yǎng)與挽留,這樣才能提高我國醫(yī)療機構(gòu)的大型設備管理水平。

      3.總結(jié)

      醫(yī)療設備管理在醫(yī)院發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位,為了實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展,必須加強現(xiàn)有狀態(tài)下的大型醫(yī)療設備管理。規(guī)范采購流程,從正規(guī)渠道采購,保證其質(zhì)量。此外,應培養(yǎng)專業(yè)的管理人員與維護人員,提高我國醫(yī)療機構(gòu)大型設備的配置合理性,改變以往重臨床發(fā)展,輕設備管理的問題,進而實現(xiàn)我國醫(yī)療系統(tǒng)設備配置與管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化,促進我國醫(yī)院的發(fā)展。

      [1] 譚丹華,淺談醫(yī)療器械的規(guī)范化管理[J].中國醫(yī)療器械信息,2011,17(4):55-56.

      [2] 史河水,鄭金龍,韓萍,馮敢生,淺談大型醫(yī)療檢查設備的社會效益和經(jīng)濟效益[J].醫(yī)學與社會,2002,15(2):63-64.

      [3] 楊新英,龔進梅.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].企業(yè)導報,2010,20(7):90-91.

      Discussion on the Disposition and Management of Large Medical Equipment in Medical Institutions

      ZHANG Ying Shenyang Sixth People's Hospital (Liaoning Shenyang 110006)

      1006-6586(2017)21-0138-02

      R197.32

      A

      2017-05-02

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