邱秉偉

摘要：當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程自身的復(fù)雜性也越來越明顯，并且施工難度也在不斷增大，在實(shí)際的施工中所產(chǎn)生的問題也比較多，這就需要在這當(dāng)中加強(qiáng)對建筑工程管理和控制。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作盡管在一定意義上獲得了很好的落實(shí)，然而也有一些問題存在，這就需要對其合理優(yōu)化，使得建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出相應(yīng)的價值和意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0121-01

引言

建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。工程管理包括施工管理，我國應(yīng)注重引進(jìn)和借鑒國外的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)國外的工程管理理論基礎(chǔ)，在反復(fù)實(shí)踐中積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決我國建筑工程管理中遇到的問題。

1 簡述建筑工程管理工作的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)資金的合理利用

加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長久發(fā)展。

1.2 保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量

由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時，不僅要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 過度追求經(jīng)濟(jì)利益

相對于建筑工程施工管理落實(shí)當(dāng)中，現(xiàn)階段所存在的問題主要就是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，有一些建筑企業(yè)為了追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程的整體維護(hù)工作不是很重視，在管理中產(chǎn)生了很多問題。例如，對建筑工程相應(yīng)材料的實(shí)際應(yīng)用，往往以次充好，在管理中若是缺少相應(yīng)的監(jiān)督，往往很容易對建筑工程施工效果產(chǎn)生影響，從而對整體的落實(shí)情況產(chǎn)生影響。

2.2 工程管理意識不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進(jìn)管理工作的開展和進(jìn)行，首先就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理意識，其對工程管理工作具有推動作用。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識的不足，這對工程管理質(zhì)量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責(zé)任意識，在進(jìn)行管理的過程中可能會出現(xiàn)管理態(tài)度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行管理，這勢必會導(dǎo)致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發(fā)揮管理工作具有的作用。

2.3 管理制度不完善

管理意識的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過程中，無法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

為了能夠不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的提升，在這當(dāng)中就需要從各個角度加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的提升。需要加強(qiáng)對管理人員定期教育培訓(xùn)，使得對相關(guān)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對理論知識有效掌握，從而將自身的工作能力和水平合理提升。在對工作人員的選擇中，需要將選拔標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，并且定期做好考核工作，只有確?？己撕细竦娜藛T才能夠上崗操作。同時還需要將一線人員的工資待遇提升，從而對其工作積極性不斷提高，盡可能的降低施工隊(duì)伍人員的流動性，建設(shè)良好的管理隊(duì)伍，以此來促進(jìn)建筑工程施工有效發(fā)展。

3.2 完善建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，工程管理制度發(fā)揮著重要的作用，其能夠有效的提高管理人員的管理水平，也是管理人員開展工作的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，進(jìn)而完善工程管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以制定工程管理責(zé)任落實(shí)制度，由于建筑工程管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，通過對其工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而將責(zé)任分配到個人身上，則管理人員就具有責(zé)任的細(xì)分，在管理工作的開展中就具有明確的管理目標(biāo)，另外，建筑企業(yè)還可以建立激勵機(jī)制，對于工程管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，從而來提高管理人員的工作積極性，提高管理的質(zhì)量和效率[1]。

3.3 提升管理意識

首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮其次，在進(jìn)行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強(qiáng)安全教育工作的開展力度，對施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理意識

對材料的采購和放置中，盡量降低對資源的消耗，以此來將其應(yīng)用率不斷提升。加強(qiáng)施工設(shè)備的合理維修以及保養(yǎng)，對于使用壽命到期的機(jī)械設(shè)備需要有效更換，確保機(jī)械設(shè)備能夠高性能以及高效率的工作，從而將建筑工程質(zhì)量不斷提升。還需要強(qiáng)化對管理人員機(jī)械管理的教育培訓(xùn)，由于一些建筑工程施工機(jī)械設(shè)備壽命比較段并且經(jīng)常產(chǎn)生故障，其主要原因就是人員操作不規(guī)范，對相應(yīng)的操作流程認(rèn)識不足，因此施工企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)人員的有效培訓(xùn)，主要就是對機(jī)械設(shè)備的操作方式以及使用要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，將人員的安全意識不斷提升，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)，為后期的使用奠定良好的基礎(chǔ)，同時還需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣主要就是為了后期出現(xiàn)相類似的故障便于及時的維修，在記錄當(dāng)中，需要確保其準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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