冰川觀察(文/龍樹)樂視模式一直是賈躍亭最引以為傲的地方。樂視模式為什么牛X?是因為賈躍亭他們發(fā)現(xiàn)了,無論是國際還是國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭只會搞互聯(lián)網(wǎng),而國際國內的制造業(yè)巨頭則只會生產(chǎn)硬件。谷歌搞硬件,造手機,造得一塌糊涂,F(xiàn)acebook到今天也沒造出什么硬件。美國國內的行業(yè)巨頭之間壁壘太深,根本無法打通。而樂視的成功就是搞互聯(lián)網(wǎng)、搞內容起家,然后,又造起了智能電視、智能手機。一言以蔽之,樂視模式的核心就是打通了互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的鴻溝。從樂視到目前已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七個子生態(tài)的戰(zhàn)略架構來說,確實非常符合“生態(tài)化學聚變反應”的含義,也就是將彼此不搭界的東西聚在了一起。但是,這些生態(tài)之間能不能產(chǎn)生化學反應,或聚變反應,誰又知道呢?阿里之所以會形成一個良好的生態(tài),不是說,馬云有多牛B,多么高瞻遠矚,重新發(fā)明了什么東西。而是從一句“讓天下沒有難做的生意”開始,根據(jù)用戶的需求設計、解決問題,不斷地生發(fā)出了各種功能、應用。阿里最開始做電商的時候,遇到的最大難題就是支付和信用問題。那時候淘寶的員工需要跑銀行轉賬,收發(fā)傳真確認。正是為了解決商戶和用戶之間的支付和信用問題,淘寶做出了支付寶。有了支付寶之后,阿里又發(fā)現(xiàn)很多用戶會把錢沉淀在支付寶賬戶中,用戶的資金在這里就是沉默的資金,并不帶來收益,而且隨著通脹,還會貶值,支付寶就此開通的理財產(chǎn)品,也就是余額寶。阿里如果沒有了支付寶,淘寶、天貓肯定不行,同樣,沒有淘寶,支付寶也不行。之所以各個生態(tài)子系統(tǒng)之間會賴以生存,最重要的不是依靠企業(yè)領導人的聰明、智慧、大戰(zhàn)略、大事業(yè),甚至超強的融資能力,而是用戶需求。但樂視搞互聯(lián)網(wǎng)金融,卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融所賴以生存的場景,沒有或缺乏場景,用戶用你的互聯(lián)網(wǎng)金融做什么呢?endprint