吳文雄

創(chuàng)業(yè)者正在泥潭里，頭一天在中關(guān)村的大街上他還覺得擁有整個世界，但是第二天他卻覺得恐慌，之前的一切如鏡花水月。夢游中的“創(chuàng)業(yè)者”都不愿意醒來，偶爾醒來的創(chuàng)業(yè)者叫一聲，他們害怕明天的到來。大部分的創(chuàng)業(yè)者之死并不像成語“死去活來”一樣，死去就真的死去了，過幾天就淡忘在創(chuàng)業(yè)路上。創(chuàng)業(yè)路上活著的創(chuàng)業(yè)者，之前夢打破之后，靠什么繼續(xù)活下去呢？

生存秘籍一：團隊

創(chuàng)業(yè)最忌諱單打獨斗，沒有團隊的助力，創(chuàng)業(yè)只能越走越窄。創(chuàng)業(yè)開始的時候，選擇和什么人一起上路。有了一群志同道合的朋友，相同價值觀下，公司的成長離不開這群人的精心打磨。拼湊的團隊沒有執(zhí)行力，就算創(chuàng)始人能力很強，但也需要同伴們一起集思廣益。出發(fā)重要的是互相加油，而不是互相指責(zé)。

創(chuàng)業(yè)還忌諱一家之言，尤其是初創(chuàng)團隊更是如此，我們要找到一批專業(yè)的人做事，這里有你需要的人，這里的人工作在一起更容易產(chǎn)生共鳴。創(chuàng)業(yè)有低谷，也有高潮。創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到過失敗，甚至是生死存亡，但是當(dāng)你有多個創(chuàng)業(yè)伙伴時，彼此信念上的支撐就要大于一個人承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的苦果。

生存秘籍二：多元化

多元化不僅是企業(yè)文化方面，還指的是業(yè)務(wù)層面。我們初步建立了一個泛金融生態(tài)系統(tǒng)，有金融板塊，也有眾籌等文化創(chuàng)意板塊，還有創(chuàng)業(yè)以及投資板塊。企業(yè)進行多元化布局，會讓你多一個領(lǐng)域跟別人競爭。但是創(chuàng)業(yè)者不要害怕競爭，也不要畏懼那些不熟悉的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要的不是一個溫室，而是一個冷庫。

創(chuàng)業(yè)者要提供一系列的解決方案，而不只是一個業(yè)務(wù)層面的專家。公司做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品服務(wù)真的是被需要的，你才可能盈利，這是一個很重要的邏輯。中國的很多企業(yè)做的服務(wù)，看似好像活著是有意義的，其實是一個偽命題，或者說不是剛性需求，那么長期以往就距離死亡不遠了。

生存秘籍三：剛性需求

創(chuàng)業(yè)者要制造剛性需求，你的產(chǎn)品和服務(wù)必須是剛性需求，我們今天找的點是什么？一個企業(yè)總要融資的，中國有這么多企業(yè)每天有一萬多家企業(yè)注冊，他需要融資的，這是剛性需求，如果我能滿足用戶融資的問題，我一定能獲得我長遠的發(fā)展，我的服務(wù)很多，我一定能活得很好，你滿足用戶的需求了。、

現(xiàn)在獨立運營點名時間，就是瞄準(zhǔn)了一個市場?，F(xiàn)在只是對泛金融生態(tài)系統(tǒng)的一個補充，目前還是以傳統(tǒng)的金融服務(wù)為主導(dǎo)，解決企業(yè)的融資問題，但是我們現(xiàn)在做的布局是一個嘗試、用戶積累的階段，我們也可以幫助企業(yè)融資，也可以解決客戶興趣投資的需求，可能幾年以后，這個興趣的投融資市場慢慢起來了。

生存秘籍四：大文化

我們看好文創(chuàng)領(lǐng)域，我理解眾籌的核心還是一種興趣類的投資和融資，一定是獲得用戶的信任，這種信任分解開就是品牌、認可、價值、粉絲?；谛湃侮P(guān)系，企業(yè)做的一個是小文化，就是我們看到的這些影視作品，話劇、音樂劇、出版物，再一個就是大文化，包含所有背后有文化元素的服務(wù)或者是產(chǎn)品，比如飲食文化、風(fēng)土人情等等。

文化消費是一個大的命題，它的市場不是一萬億，而是幾百萬億。只要背后有粉絲高度認可就可以稱之為文化，這讓文化的范圍無限擴大了。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會從這兩個程度去拆解，先從小文化做起，影視劇、出版物，再往后任何有粉絲的、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)好的，能夠引發(fā)人們?nèi)ス缠Q的，去深耕大文化的土壤。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者更容易生存，找到更多的出路。