施工階段建筑工程項目成本管理研究

徐文明

摘要：在建筑工程項目中，項目施工的成本管理與控制需要貫穿于整個項目建設(shè)過程中。實現(xiàn)對施工成本的有效管理，是保證建筑工程項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目的建設(shè)過程中需要對其引起足夠的重視。尤其在項目的施工階段，成本管理工作的完成質(zhì)量是成本控制目標的重要環(huán)節(jié)。本文將對建筑工程項目施工階段的成本管理工作進行研究，分析施工階段影響成本管理的因素，并對實際的案例進行分析。

Abstract： In the construction project， the project construction cost management and control need to run through the whole project construction process. To achieve effective management of the construction cost is the key link to ensure the economic benefits of the construction project. It should be paid enough attention to in the construction process. Especially in the construction stage of the project， the quality of the cost management work is an important part of the cost control objectives. This paper studies the cost management of project construction phase， analyzes the factors affecting the cost management in construction stage and analyzes the actual cases.

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；影響因素；案例分析

Key words： construction engineering；construction stage；cost control；influencing factor；case analysis

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0027-03

0 引言

在我國的建筑行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭逐漸變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項目成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。為了進一步降低工程施工成本，必須加強項目施工階段的成本管理，針對這一階段影響施工成本的因素進行有效的控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國大部分的建筑企業(yè)在項目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗進行管理的階段，無法確定成本管理的具體程序以及各部門的職責。因此，建筑企業(yè)需要對施工階段建筑工程項目成本管理進行研究，為施工階段的成本管理制定科學的管理規(guī)范，提高建筑項目成本管理水平。

1 工程項目成本管理模式

本文將重點介紹兩種成本管理模式，一是目標成本管理模式，二是全過程成本管理模式。嚴格來講，目標成本管理是基于工程量清單進行的事前成本管理活動，而全過程成本管理模式則是針對建筑施工全過程進行的成本管理活動。

1.1 目標成本管理模式

目標成本管理就是將成本管理與目標管理結(jié)合在一起的管理方式。這種管理方式需要以項目的目標為前提，在項目施工中對實現(xiàn)目標所需的成本進行分析和考核，建立一套全面的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目成本的有效管理。作為目前較為先進的成本管理方式，目標成本管理具有以下特征：

首先，具有很強的系統(tǒng)性。目標成本管理的系統(tǒng)性較強，在完成管理的過程中，需要以目標成本作為主體，在對目標成本進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，建立一個過程完整，關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)。

其次，具有一定的戰(zhàn)略性。在進行目標成本管理的過程中，需要根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立相應(yīng)的目標成本管理戰(zhàn)略，并結(jié)合市場競爭的相關(guān)理論，以目標作為管理對象進行全程的管理。

最后，對綜合性有很高的要求。目標成本管理的綜合程度很高，在實施過程中必須通過數(shù)學與經(jīng)濟學的相關(guān)知識來對成本進行量化，并且將成本管理與其他管理方式結(jié)合在一起，實現(xiàn)建筑項目的最終目標。

一般來說，建筑工程所采用的目標成本管理模式大致如圖1所示，在實際工程項目中會因?qū)嶋H工況和成本管理目標而做出一些調(diào)整，但主體結(jié)構(gòu)基本不變。

1.2 全過程成本管理

在建筑項目的施工階段，過程成本管理是一項關(guān)鍵的管理工作，在這個階段建立全過程成本管理體系（如圖2所示），采取科學的管理方式進行成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制，降低項目整體成本。為了做好項目施工階段的過程成本管理，建筑企業(yè)必須端正管理人員的工作態(tài)度，抓住施工不同時期的特點來實現(xiàn)管理目標：首先，在項目施工的準備時期，成本管理部門需要為項目施工中的所有集體與個人安排成本管理的相關(guān)工作，強調(diào)施工成本應(yīng)該如何控制。其次，在在項目施工的實施時期，最后，在項目施工完成時，需要收集并整理與成本結(jié)算相關(guān)的資料，同時探討并總結(jié)管理中存在的問題以及獲得的寶貴經(jīng)驗，并以文件的形式保留，為后續(xù)的項目提供參考資料。

2 實證研究

實證案例采用目標成本管理模式，對于施工階段建筑工程項目成本控制研究的科學性與合理性，我們要以某城五區(qū)（二期）住宅項目成本管理為例，通過工程量清單進行目標成本控制，為建筑企業(yè)的項目成本管理提供相應(yīng)的參考。

2.1 工程概況

某城五區(qū)（二期）住宅項目占地31439.57平方米，建筑面積約13.7萬平方米，地上建筑面積約9.16萬平方米，配套商業(yè)約0.24萬平方米。地下建筑面積約4.3萬平方米，其中1#、2#、3#樓地下2層，地上32層，5#、6#、7#樓地下一層，地上33層，8#樓公租房地下一層，地上27層。

通過地質(zhì)勘查了解到本工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，6#、7#、8#樓北側(cè)區(qū)域為一般土質(zhì)，南側(cè)為大量的深度不一的生活及建筑垃圾。據(jù)了解這部分雜填土為前期磚廠燒磚取土形成大土坑，土坑最深處約30m，呈東西走向，后期拆遷工地陸續(xù)往坑里傾倒建筑垃圾將其填平。雜填土包括建筑垃圾、生活垃圾及素土。因這部分雜填土為運土車一車一車傾倒于此堆填形成的，因此分布極不均勻，呈多種土混合狀態(tài)，局部地段土體居多，局部地段建筑垃圾居多，局部地段生活垃圾居多。雜填土含大量磚塊、混凝土塊、水泥塊等建筑垃圾及生活垃圾，局部建筑垃圾集中，局部生活垃圾居多，局部素土居多。在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，為了能更好地進行本項目的地基基礎(chǔ)工作，就必須做好充分的準備工作，在保證工程質(zhì)量的同時也要把控好成本。

2.2 成本管理全過程

2.2.1 基于降低成本的目標進一步調(diào)整設(shè)計方案

經(jīng)過地質(zhì)勘查5#～7#樓坐落在一般土質(zhì)上，樁基采用復(fù)合地基直徑為400mm的CFG樁基，其它樓坐落在雜填土上采用人工挖孔灌注樁。為了節(jié)省人工挖孔灌注樁，采取試樁并測試其極限承載力。

在最初的設(shè)計方案中所有的樁直徑設(shè)計為1000mm，結(jié)合土地勘測和工程試樁的結(jié)果得知，地庫下方有不小一部分的樁直徑達到800mm即符合要求，因此修改原方案，同時配筋量減少，降低了成本。

2.2.2 基于新設(shè)計方案的成本控制過程

要理清成本管理思路，首先應(yīng)該列出五區(qū)樁基工程試樁工程量清單，根據(jù)清單項逐一核算工程成本。該工程具體清單項及其對應(yīng)的成本數(shù)額詳見表1～表7。

2.3 成本管理成效

按照原方案，所有的樁樁徑都為1000mm，則地庫部分灌注樁造價約為817萬元，雜填土內(nèi)樁基處理及空樁造價約為341萬元，合計：1158萬。試樁后優(yōu)化方案中地庫部分灌注樁造價約為700.9423萬元，雜填土內(nèi)樁基處理及空樁造價約為290.3401萬元，合計：991.2824萬元，此過程造價降低約166萬多元。所以在工程樁施工前如遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的情況，應(yīng)該認真做好準備工作，不斷優(yōu)化方案，根據(jù)不同的地質(zhì)情況確定出最合適的技術(shù)參數(shù)，從而達到保證質(zhì)量、降低成本的目的。

3 結(jié)論

總而言之，在對建筑工程施工項目施工階段成本進行管理的過程中，需要使用更為先進的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項目成本管理水平，降低建筑工程項目的整體施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

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