宋愛蘋

摘要：對于建筑項目而言，在項目施工管理過程各階段節(jié)點的施工銜接極為重要，施工階段的動態(tài)管理對施工的質(zhì)量結(jié)果有著較大的影響。長久以來，建筑施工企業(yè)對項目管理都為粗放式管理，沒有對其精細(xì)化細(xì)分，施工步驟繁瑣沒有直觀性，成本能耗高，造成了責(zé)任制混亂等問題。為更好地服務(wù)于施工，扭轉(zhuǎn)頹勢，采用先進(jìn)的技術(shù)來強(qiáng)化施工管理水平迫在眉睫。本文結(jié)合BIM技術(shù)對施工管理優(yōu)化的有效措施，提升工程施工階段的管理方法水平，結(jié)合BIM技術(shù)搭建管理組織。

Abstract： For the construction project， the construction link between the nodes in each stage of the project construction management process is very important， and the dynamic management of the construction stage have a greater impact on the quality results. For a long time， the project managements in the construction enterprises are all extensive managements， and there is no fine subdivision； the construction process is cumbersome and not intuitive with high cost and high energy consumption， resulting in the responsibility system chaos and other issues. To better serve the construction and reverse the decline， it is imminent to use the advanced technology to enhance the level of construction management. In this paper， combined with effective measures about BIM technology for optimizing the construction management， enhance the level of project construction management methods， and combined with BIM technology， build a management organization.

關(guān)鍵詞：BIM；施工階段；應(yīng)用策略

Key words： BIM；construction stage；application strategy

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0082-02

0 引言

信息化逐步成為21世紀(jì)的技術(shù)關(guān)鍵，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使建筑行業(yè)也需要不斷進(jìn)步，以高科技技術(shù)發(fā)展自身。BIM技術(shù)即為建筑行業(yè)高新發(fā)展的體現(xiàn)，我國BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的有效應(yīng)用并取得了一定成果的基礎(chǔ)上，為我國以后的建筑發(fā)展道路指明了前景目標(biāo)。做好人才培養(yǎng)工作，規(guī)范專業(yè)平臺，實現(xiàn)精細(xì)的管理效益，結(jié)合以BIM技術(shù)等新興技術(shù)對建筑行業(yè)進(jìn)行更高更遠(yuǎn)的拓展。

1 BIM技術(shù)背景介紹

BIM概念及建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），在20世紀(jì)70年代，最早由美國查克·伊斯曼（Chuck Eastman）博士提出，其為建筑計算機(jī)模擬系統(tǒng)（Building Description System），BIM作為一種新型的工作模式，在工作中BIM將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，通過共有平臺將信息共享給項目參與者，協(xié)同建設(shè)項目工作。

BIM技術(shù)對比傳統(tǒng)的CAD技術(shù)而言，BIM技術(shù)不僅具備CAD相關(guān)的基礎(chǔ)參數(shù)，同時還兼?zhèn)淦渌墓δ?，CAD在處理繁瑣的大數(shù)據(jù)時，一般只作為二維數(shù)據(jù)處理工具，其涉及到的項目組織機(jī)構(gòu)多、各專業(yè)協(xié)調(diào)能力差，參數(shù)不直觀，信息交互效率低，對統(tǒng)計的難度大，在成本預(yù)算上，涉及到的項目計算量多，結(jié)果波動前后差別過多。而對比BIM技術(shù)，其兼具直觀性，數(shù)據(jù)可視化，能多專業(yè)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)查詢準(zhǔn)確快捷。

2 BIM技術(shù)施工企業(yè)目前面臨著如下困境

國內(nèi)施工企業(yè)目前面臨著如下困境：

①項目復(fù)雜性不斷增加，高端建筑業(yè)和公共設(shè)施項目對工程質(zhì)量和綠色、智能的要求不斷提高。

②項目業(yè)主對工期和造價的嚴(yán)格控制，設(shè)計文件中大量的錯漏、碰缺、施工過程中頻繁的設(shè)計變更，增大了施工企業(yè)項目管理難度。

③施工技術(shù)和管理方法在過去幾十年未出現(xiàn)重大革新，對新的挑戰(zhàn)缺乏有效的應(yīng)對手段。加強(qiáng)對BIM新型技術(shù)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)開發(fā)，對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展是一個機(jī)會，對建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)化信息化轉(zhuǎn)換是一個科學(xué)有利的方向。

④人工成本上升，勞務(wù)用工緊張；工作環(huán)境艱苦，中青年技術(shù)人才流失嚴(yán)重；高素質(zhì)、綜合型、專業(yè)型人才匱乏。

⑤全球化時代的開放格局使市場競爭加劇?，F(xiàn)代化、工業(yè)化和信息化是工程建設(shè)領(lǐng)域的三大發(fā)展目標(biāo)。信息化包括技術(shù)信息化和管理信息化，對于施工企業(yè)的BIM應(yīng)用來說，可分為技術(shù)分析和項目管理兩個應(yīng)用方向，其具體應(yīng)用點有不同細(xì)度或深度的劃分。

3 BIM技術(shù)對施工管理組織的應(yīng)用

BIM技術(shù)作為新興的技術(shù)解決方案，成規(guī)模性的較少，實施過程中專業(yè)要求高，項目初期投資較大，是現(xiàn)階段BIM技術(shù)面臨的普遍難題。那么如何提高BIM產(chǎn)生的生產(chǎn)工作效率，發(fā)揮BIM真正的作用，防止實際操作無人跟進(jìn)，這就需要使用者建立一套基于BIM的工程管理體系并在項目施工中正確的使用BIM，建立完善的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)和BIM應(yīng)用流程，真正地將BIM有效地運轉(zhuǎn)起來，結(jié)合相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)來對BIM成果進(jìn)行落實。

3.1 通過BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在施工階段，根據(jù)BIM平臺提供的動態(tài)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)迅速的計算出各階段工程的工程量，進(jìn)而合理科學(xué)地安排預(yù)算、人力以及設(shè)備，使施工資源能夠合理有效的使用；與此同時，在施工計劃改變時，BIM數(shù)據(jù)化的特征能及時更改任務(wù)計劃以及進(jìn)度節(jié)點，優(yōu)化資源配給方案，避免資源的閑置浪費。此外，施工單位可運用已構(gòu)建的BIM施工模型，在施工管理上快速的統(tǒng)計出，在施工過程中每一工序以及各個環(huán)節(jié)施工的資源損耗量，然后通過現(xiàn)場監(jiān)控獲得最新的資源使用情況，與數(shù)據(jù)庫對比，提升各工序的調(diào)配銜接，降低施工管理成本。

3.2 全局考慮，結(jié)合BIM技術(shù)提前避免安全事故

在施工前，應(yīng)在施工BIM模型中，運用大數(shù)據(jù)標(biāo)識出易發(fā)生安全事故的位置以及施工階段，對易產(chǎn)生安全事故的施工工序，做好預(yù)防工作，比如放置安全標(biāo)識牌，發(fā)放安全宣傳單，同時可以運用三維可視化模型，對現(xiàn)場的工人實施多媒體安全交底，強(qiáng)調(diào)事故多發(fā)地段位置，確保安全施工，不發(fā)生人員傷亡事故。施工工人的工作狀態(tài)直接影響著施工現(xiàn)場的安全系數(shù)以及施工質(zhì)量，左右著建筑進(jìn)度以及施工成本，BIM技術(shù)能提前模擬出事故多發(fā)地點，有效遏制安全事故，降低安全事故發(fā)生的頻率。

現(xiàn)場存在許多受教育程度不高的施工作業(yè)人員，傳統(tǒng)的交底制度往往效果只在表面，施工人員未能記在心里，而BIM技術(shù)采用三維施工圖來進(jìn)行交底，可以讓施工人員對施工工藝流程方便易懂，大量減少了施工人員的思想誤區(qū)。

3.3 結(jié)合現(xiàn)場實際管理施工

在不同施工階段，結(jié)合場地模型，模擬施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場機(jī)器具的倒運進(jìn)行模擬，避免二次倒運，對大型設(shè)備運行空間分析，對材料堆放點進(jìn)行布置，合理安排人員和物資，做到人員設(shè)備材料的充分利用。BIM技術(shù)為各參建單位和各專業(yè)的協(xié)同工作創(chuàng)造條件，直觀體現(xiàn)每一施工階段，現(xiàn)場場地布置的位置與空間的使用情況，通過三維施工圖進(jìn)行交底管理，核對不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題，保證施工順利進(jìn)行，提高工程一次通過率，避免設(shè)計變更和相應(yīng)的施工返工，節(jié)約工程時間促進(jìn)工期開展。結(jié)合施工組織方案，加入時間節(jié)點建立四維BIM施工進(jìn)度模型，對各個階段施工方案和計劃進(jìn)行模擬，系統(tǒng)地確認(rèn)方案的可行性，對比竣工進(jìn)度時間，把握項目進(jìn)度管理。

通過施工虛擬，合理制定原材料采購以及物流工作，安排各參建單位對每一階段工作做好提前準(zhǔn)備，避免施工中可能的沖突，保證各工序無縫鏈接，完善施工組織設(shè)計。

3.4 結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)云管理

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的BIM數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)集成和私有云平臺，建立了無縫交流的BIM平臺，平臺的使用解決了BIM專業(yè)軟件操作難度高以及無法全員使用的問題，使業(yè)主和各參建方可隨時更新、查詢最新的BIM模型，實時、直觀地了解項目的最新進(jìn)展。另外，在BIM應(yīng)用中為了便于宣傳和展示，通常還要結(jié)合GIS、點云掃描、場景建模、視頻剪輯等技術(shù)對BIM模型進(jìn)行后期處理，這些情況都需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部BIM人才的培養(yǎng)。

4 工程案例

A變電站位于昆明安寧市權(quán)甫村東北約2.7km處，站區(qū)北側(cè)約1.3km是國道G320（昆畹西路）以及高速公路Z65（安楚高速）。站區(qū)通過6m寬水泥村道與國道G320連接，并與安楚高速連接，站區(qū)交通便利。

前期建設(shè)規(guī)模為2×180MVA主變，220kV出線4回、110kV出線7回。本工程為二期工程，建設(shè)規(guī)模為1×180MVA主變。場地豎向布置順應(yīng)山勢設(shè)計成斜坡式，站區(qū)西高東低。

變電站建設(shè)涉及到的專業(yè)多，圖紙問題反應(yīng)不明顯，易造成返工。涉及到電氣以及暖通專業(yè)，設(shè)備管道埋設(shè)復(fù)雜。按照傳統(tǒng)的設(shè)計方法，不僅圖紙設(shè)計階段審核的工作量巨大，而且圖紙的錯誤在施工前很難被發(fā)現(xiàn)，對施工的效率和施工質(zhì)量埋下了隱患。通過BIM技術(shù)進(jìn)行模擬碰撞檢查，對現(xiàn)場的信息管理等，能有效地解決施工中可能遇到的問題，對整體項目進(jìn)行有效控制，提高設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量。

各部門數(shù)據(jù)鏈接困難，變電站涉及的管理部門和執(zhí)行人員多，還要對眾多專業(yè)以及監(jiān)督人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。多單位參與的情況下，需求互不相同，而信息化的交流對項目工程的質(zhì)量有了直觀的體現(xiàn)，能快速精準(zhǔn)地成為工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵，有效地達(dá)到了質(zhì)量管控效果（圖1所示）。

5 結(jié)語

只有發(fā)揮BIM技術(shù)可視化和信息性兩大優(yōu)勢，從BIM項目開始之初就建立好明確的目標(biāo)和規(guī)范，在項目執(zhí)行過程中構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)BIM協(xié)同，結(jié)合施工現(xiàn)場實際管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)用戶不同需求，將實際施工現(xiàn)場的模型，包括設(shè)備、設(shè)施的模型與施工數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，才能最終實現(xiàn)施工全過程信息化、集成化、可視化和智能化的動態(tài)管理。

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