我的工作我做主

我的工作我做主

近些年來，工作重塑（job crafting）在組織人力資源管理的研究領(lǐng)域內(nèi)逐漸興起。國內(nèi)學(xué)者們將job crafting翻譯成“工作重塑”，但也有學(xué)者認(rèn)為“crafting”本身并不包括“重新”的內(nèi)涵，因而建議翻譯為“工作塑造”或“工作形塑”。盡管在漢譯上有所差異，但學(xué)者們認(rèn)同的是：所謂工作重塑指的是從員工角度進(jìn)行的自下而上的工作再設(shè)計(jì)方式，突破了從組織角度進(jìn)行的自上而下的方式，強(qiáng)調(diào)員工改變的主動(dòng)性?？梢钥闯?，工作重塑與先前的工作設(shè)計(jì)理論密切相關(guān)。只不過，傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)中員工只是被動(dòng)的接受者，而在工作重塑理念的指導(dǎo)下，員工將成為主導(dǎo)的力量，“我的工作我做主”。

已有的研究發(fā)現(xiàn)，工作重塑與主動(dòng)性人格、生涯取向、自主性、人-環(huán)境匹配等因素之間存在密切聯(lián)系，并對(duì)員工的工作結(jié)果和工作態(tài)度等具有積極預(yù)測(cè)作用。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行環(huán)境也發(fā)生急劇變化，員工所面臨的工作內(nèi)容、工作形式和工作程序都發(fā)生了顯著的變化。由此，員工的工作重塑對(duì)于員工的身心健康和工作效率都有著舉足輕重的意義。從當(dāng)前研究來看，關(guān)于工作重塑的概念內(nèi)涵、工作重塑的方法、影響工作重塑的因素、工作重塑對(duì)于個(gè)體和組織的影響等問題都有進(jìn)一步研究的空間。如何從工作重塑的研究出發(fā)，推動(dòng)提升人力資源管理活動(dòng)的效率提升和運(yùn)行效果，激發(fā)員工的工作活力和主動(dòng)性，也成為人力資源管理研究者和實(shí)踐者值得思考的問題。

為了進(jìn)一步深化工作重塑的相關(guān)研究，更好地認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下員工與工作之間的關(guān)系，我們籌劃了本期專題研究。通過歷時(shí)半年多的征稿、審稿和修改，本期將呈現(xiàn)三篇相關(guān)的研究成果。首先，田啟濤和關(guān)浩光梳理了工作重塑領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)和評(píng)析了工作重塑的概念、測(cè)量、驅(qū)動(dòng)因素、影響機(jī)制及結(jié)果等，并為今后的研究明確了方向。其次，西南政法大學(xué)的辛迅博士基于社會(huì)學(xué)習(xí)理論視角，實(shí)證考察了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作重塑對(duì)于下屬工作重塑的影響，從而揭示出領(lǐng)導(dǎo)工作重塑對(duì)于員工的向下傳遞影響。最后，來自中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)以金融行業(yè)的初級(jí)管理者為研究對(duì)象，實(shí)證探討了自戀這樣一種“黑暗人格”在得到組織支持時(shí)也能夠?qū)ぷ魉茉旌椭饔^職業(yè)成功產(chǎn)生積極的影響，豐富了工作塑造的前因機(jī)制研究。

當(dāng)然，對(duì)于組織中的管理實(shí)踐者和員工來說，工作重塑當(dāng)是一個(gè)更為復(fù)雜的問題。對(duì)于員工來說，在什么樣的情況下才可以真正對(duì)自己的工作進(jìn)行重塑？工作重塑除了業(yè)已揭示出的積極效果之外，是否會(huì)帶來哪些不利的負(fù)面結(jié)果？工作重塑對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？諸此種種問題，都還值得進(jìn)一步的探索和研究。本期三篇研究的推出，相信將在很大程度上推動(dòng)該領(lǐng)域相關(guān)研究成果的涌現(xiàn)。正因如此，我們也熱切期盼讀者、作者、同仁們能夠關(guān)注于工作重塑問題，并積極參與到這場(chǎng)學(xué)術(shù)對(duì)話之中。

羅文豪

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）