論企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

劉艷吉林省華唐裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

論企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

劉艷
吉林省華唐裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，以往企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互獨(dú)立的模式逐漸失去作用，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，本文主要探討當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及提出一些改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；一體化；財(cái)務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域都在積極進(jìn)行改革和升級(jí)，只有不斷進(jìn)行提高，才能讓個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)向前發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部，改革工作也在悄然進(jìn)行，例如落后的企業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)拖慢了企業(yè)發(fā)展的步伐，與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)存在不合拍的問題，為此，筆者建議企業(yè)要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)工作改革，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型來提高財(cái)務(wù)工作的效率，從而讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）業(yè)務(wù)水平不到位

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作帶來幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是，目前，我國的大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在明顯的不足，業(yè)務(wù)水平比較低，一體化的信息技術(shù)使用比例非常低，從而影響了財(cái)務(wù)管理的效率，在這種情況下，企業(yè)的未來發(fā)展就存在一定的不確定性。這種業(yè)務(wù)水平不到位的情況在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)暴露出更多更大的問題，會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用，必須要引起足夠的重視。

（二）財(cái)務(wù)人員能力存在不足

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說是一種新的嘗試，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供足夠的幫助，但是，由于我國財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的層次較低、時(shí)間較短，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只能適應(yīng)簡(jiǎn)單的工作，還沒有能力掌握這種先進(jìn)的工作模式，因此，在實(shí)現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)遇到較多的困難，一體化的改革工作只能停留在表面，職能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作只能停留在初始階段，由此可以發(fā)現(xiàn)，人員能力方面的不足會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作正常開展，這是值得警惕的問題。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的人才，通過人才的作用，積極促使財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高財(cái)務(wù)員工的能力

文中已經(jīng)提到，財(cái)務(wù)人員的工作能力會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響作用，而且在信心技術(shù)使用過程中，也需要專業(yè)的人才作為支撐，這說明人才對(duì)財(cái)務(wù)工作而言至關(guān)重要。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)要將優(yōu)秀員工的引進(jìn)和培養(yǎng)作為重要的部分，要提高員工的綜合能力，掌握現(xiàn)如今財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和職能轉(zhuǎn)型的理念，學(xué)會(huì)先進(jìn)的工作方法，并在實(shí)際工作中大膽應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。同時(shí)，企業(yè)還要向員工傳達(dá)這方面的理念和意識(shí)，讓員工自己督促自己進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，從而滿足企業(yè)的工作要求。企業(yè)在平時(shí)的工作中，要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的理念和技術(shù)，能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)做到熟練掌握，讓員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，提高綜合能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到提高[2]。[1]。

（三）信息系統(tǒng)不成熟

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做為支持，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展思路，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的計(jì)算效率更高，能夠有效地降低人工工作壓力，同時(shí)，還能有效避免失誤情況的發(fā)生，處理數(shù)據(jù)的安全性較高，而且在信息數(shù)據(jù)傳遞和保存等方面，都比傳統(tǒng)的工作模式更加優(yōu)秀，因此，企業(yè)必須要借助信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，但是，我國目前企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面還存在不足，專業(yè)的設(shè)備較少，專業(yè)的人才數(shù)量較少，嚴(yán)重影響了新技術(shù)的使用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)和改革帶來了較大的阻礙。

（二）加強(qiáng)各部門間的相互監(jiān)督

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要得到各部門的配合和幫助，各部門之間也會(huì)存在較多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為此，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)讓各部門加強(qiáng)配合和監(jiān)督，要摸索出更加先進(jìn)的工作方法，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的工作，要彼此進(jìn)行監(jiān)督，找出其中的漏洞和問題，并加以改進(jìn)。各個(gè)部門之間首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的合作，各項(xiàng)工作要滿足一體化的要求；其次，要加強(qiáng)人員方面的監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)等情況，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，要通過企業(yè)的發(fā)展思想，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而讓財(cái)務(wù)工作更加可靠和準(zhǔn)確。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)為改革工作提供更多的便利，因?yàn)樵谝惑w化和職能轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)遇到各種各樣的阻力，這些阻力主要來源于業(yè)務(wù)和人員方面，企業(yè)要針對(duì)這些問題，制定合適的部門，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革，該類部門的主要工作是監(jiān)督數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)管理層，讓企業(yè)的管理層了解財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而制定出合適的對(duì)策，這種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革工作，還能提高財(cái)務(wù)工作的效率，有利于企業(yè)的組織體系向著扁平化的方向發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率[3]。

總之，我國的經(jīng)濟(jì)在最近幾十年得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，其中許多企業(yè)獲得了巨大的利潤(rùn)，但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，各項(xiàng)改革工作正在進(jìn)行，企業(yè)如果不進(jìn)行改變，在未來獲得的利潤(rùn)會(huì)明顯降低，本文提出的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來足夠的幫助，能夠讓企業(yè)獲得更大的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、實(shí)效性都能得到明顯提高，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠帶來更強(qiáng)的推動(dòng)力。

[1]梁姝惠,冉雪江.淺談財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2011（21）：78-79.

[2]李偉.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型分析與研究[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2015（02）：91+94.

[3]徐大中.陜西省電力企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換問題分析[J].消費(fèi)電子,2014（24）：199.