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      關(guān)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計中的問題和對策研究

      2017-02-04 14:06:31張明明
      中國管理信息化 2016年23期
      關(guān)鍵詞:統(tǒng)計工作煤炭企業(yè)對策

      張明明

      [摘 要] 在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,統(tǒng)計工作及其重要?;谶@種認(rèn)識,對煤炭企業(yè)統(tǒng)計中的問題展開了分析,并提出了問題的解決對策,以期為關(guān)注這一話問題的人們提供參考。

      [關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè);統(tǒng)計工作;對策

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 014

      [中圖分類號] F239.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2016)23- 0028- 02

      0 引 言

      在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,煤炭行業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。而在新的市場形勢下,煤炭企業(yè)也在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè),以便更好的滿足時代發(fā)展需要。但就目前來看,煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的開展存在著較多問題,以至于無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督,繼而不利于企業(yè)管理水平的提升。因此,相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計中的問題和對策的研究,從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      1 煤炭企業(yè)統(tǒng)計中的問題分析

      1.1 未發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)職能

      目前,煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作僅限于事后統(tǒng)計,統(tǒng)計人員將根據(jù)各級統(tǒng)計部門布置的各種統(tǒng)計報表進(jìn)行單純數(shù)據(jù)匯總。而各級部門制定的統(tǒng)計報表主要以經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)為主,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)只是參考指標(biāo)。相反的,企業(yè)管理者關(guān)注的則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),是能夠反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和市場信息等內(nèi)容的指標(biāo)。而將單純進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總的報表提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),基本無法為企業(yè)管理者制定管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此對于企業(yè)管理者來講,統(tǒng)計工作的開展僅僅是為滿足上級部門要求,無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)。

      1.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

      從現(xiàn)實(shí)情況來看,國內(nèi)一部分煤炭企業(yè)并未建立規(guī)范統(tǒng)計制度,也并未完成明確的統(tǒng)計部門和工作崗位的設(shè)置。在這種情況下,企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往沒有出處源頭,將由管理者擅自填寫。為獲得更多利益和更高行業(yè)地位,一些煤炭企業(yè)不顧國家統(tǒng)計法法規(guī),擅自修改和偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù),以至于無法實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確反映,繼而給社會發(fā)展帶來了不良影響[1]。此外,由于缺乏制度約束,一些煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員未能按照要求完成統(tǒng)計指標(biāo)計算填報,隨意進(jìn)行粗估亂算,以至于影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。

      1.3 統(tǒng)計人員整體素質(zhì)偏低

      從人員素質(zhì)角度來看,煤炭行業(yè)存在著統(tǒng)計人員整體素質(zhì)偏低的問題。目前,很多煤炭企業(yè)雖然開始進(jìn)行信息化建設(shè),但是企業(yè)統(tǒng)計人員使用計算機(jī)開展統(tǒng)計工作的頻率卻較低。而在缺乏先進(jìn)統(tǒng)計工具的情況下,企業(yè)的統(tǒng)計效率較低,無法滿足統(tǒng)計工作的實(shí)際需求。之所以會出現(xiàn)這一問題,主要是由于很多煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員本身素質(zhì)水平較差,無法熟練使用計算機(jī)開展統(tǒng)計工作。而一些人員甚至不具備專業(yè)知識,僅僅是兼職統(tǒng)計工作,以至于企業(yè)統(tǒng)計工作無法得到較好的開展。此外,也有一些煤炭企業(yè)因擔(dān)心人員上網(wǎng)而拒絕聯(lián)網(wǎng),導(dǎo)致了企業(yè)的信息化工程僅僅是面子工程。

      2 改善煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作水平的對策

      2.1 重視統(tǒng)計服務(wù)職能的發(fā)揮

      想要更好的發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)職能,統(tǒng)計人員除了填寫各級部門設(shè)置的統(tǒng)計報表,還應(yīng)該完成以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為主的統(tǒng)計報表的上報。而在填寫該類報表時,還應(yīng)該提供橫向和縱向的對比數(shù)據(jù)資料(如表1所示),從而為領(lǐng)導(dǎo)制定管理決策提供科學(xué)的依據(jù)[2]。除了開展事后統(tǒng)計工作,統(tǒng)計人員還應(yīng)該開展統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計分析工作,以便向管理者提供更多的外部市場信息和企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出信息,從而發(fā)揮統(tǒng)計的參與管理和強(qiáng)化監(jiān)督職能,繼而更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)。

      2.2 提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

      為切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)計職能,煤炭企業(yè)還要盡快提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。為達(dá)成這一目標(biāo),煤炭企業(yè)應(yīng)從源頭做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。具體來講,就是需要明確設(shè)置統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計崗位,并建立完善的統(tǒng)計管理制度,確保原始數(shù)據(jù)記錄得以建立健全。而通過加強(qiáng)統(tǒng)計臺賬管理,則能確保數(shù)據(jù)源頭真實(shí)[3]。此外,煤炭企業(yè)還應(yīng)建立統(tǒng)計工作評估制度,定期對統(tǒng)計工作開展情況進(jìn)行調(diào)查,確保統(tǒng)計人員能夠依法開展各項工作。

      2.3 加強(qiáng)統(tǒng)計人員培訓(xùn)

      為適應(yīng)時代發(fā)展需求,煤炭企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)計人員培訓(xùn),確保全體統(tǒng)計人員可以運(yùn)用信息技術(shù)開展統(tǒng)計工作,繼而使企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到及時更新。同時,企業(yè)需要建立完善的人員培訓(xùn)制度,確保統(tǒng)計人員能夠得到定期培訓(xùn),從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的及時更新。為使企業(yè)統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)水平得到提高,企業(yè)還要做好統(tǒng)計人員的選聘,確保人員不僅具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),還要有較高的統(tǒng)計法制觀念。在此基礎(chǔ)上,才能確保統(tǒng)計人員可以清楚掌握統(tǒng)計指標(biāo)涵義、計算方法和口徑,從而為統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時性提供保障。

      3 結(jié) 論

      對于煤炭企業(yè)來講,統(tǒng)計工作的重要性應(yīng)該得到重視。所以,針對企業(yè)統(tǒng)計中的問題,企業(yè)還應(yīng)該積極探索解決問題的對策,以確保企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量能夠得到提高。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠通過分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定科學(xué)的經(jīng)營管理決策,進(jìn)而取得更好的發(fā)展。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]鄭玉敏.關(guān)于煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對策探究[J].中外企業(yè)家,2013(10):118-119.

      [2]楊秀平.煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的主要問題分析及對策[J].東方企業(yè)文化,2013(15):140.

      [3]周逆.淺談煤炭企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)督存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2014(16):208.

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