NC制藥“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”平臺(tái)初步研究

摘 要：品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，品牌增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。NC制藥公司自成立以來(lái)，憑借“全面健康”理念打造了一個(gè)全國(guó)知名的藥企品牌。順應(yīng)市場(chǎng)需求，抓住互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的產(chǎn)品平臺(tái)，推出“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品，成為NC制藥公司重要發(fā)展機(jī)遇。為此，就NC制藥公司依托品牌打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩者良性互動(dòng)進(jìn)行了初步研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；大健康；空氣凈化器

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.026

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展，各種健康概念層出不窮，隨著概念的熱炒，出現(xiàn)了許多依托“大健康”概念的產(chǎn)品，比如：霧霾口罩，空氣凈化器、凈水器、母嬰防輻射護(hù)具、健康智能穿戴設(shè)備等。由于人們的健康觀念在不斷更新提高，所以順應(yīng)市場(chǎng)需求，打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的產(chǎn)品平臺(tái)，推出“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品，成為NC制藥公司重要發(fā)展機(jī)遇?！癗C品牌”與“互聯(lián)網(wǎng)+大健康平臺(tái)”相得益彰、相互促進(jìn)。

1 打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)的必然性

1.1 打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)是助推公司快速發(fā)展的必然途徑

環(huán)顧周邊，近年來(lái)，石藥集團(tuán)推出了“果維康”、“霧霾口罩”、“板藍(lán)根”等產(chǎn)品，GSK、云南白藥和修正藥業(yè)推出了“牙膏”等產(chǎn)品，默克公司推出了“睡眠記憶枕”等產(chǎn)品。360公司從網(wǎng)絡(luò)安全軟件拓展到兒童智能手表、行車(chē)記錄儀、手機(jī)、安全插座等智能硬件，小米公司從小米手機(jī)拓展到電視、路由器、空氣凈化器、凈水器、監(jiān)控?cái)z像頭、安全插座等智能硬件。每一家快速發(fā)展的公司都在依靠自身品牌效應(yīng)打造品牌溢價(jià)、品牌提升、品牌概念轉(zhuǎn)化等一系列產(chǎn)品，而這一系列產(chǎn)品又反過(guò)來(lái)助推本品牌的發(fā)展，二者相得益彰。反觀NC制藥公司，這些年一直在制藥領(lǐng)域“深耕細(xì)作”，缺乏依托自身品牌效應(yīng)打造品牌溢價(jià)、品牌提升、品牌概念轉(zhuǎn)化的一系列產(chǎn)品，缺乏宣傳普及和公眾認(rèn)知。所以，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大健康”概念打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)是助推公司快速發(fā)展的必然途徑。

1.2 打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)是把握“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大健康”概念內(nèi)涵的必然選擇

某品牌專(zhuān)家指出“當(dāng)今社會(huì)，絕大多數(shù)利用自身產(chǎn)品銷(xiāo)售售價(jià)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)，只能生存、談不了發(fā)展，更多的淪為了代工廠”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大健康”概念蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中，如果僅僅依靠普通藥品的銷(xiāo)售利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展將舉步維艱。依托品牌溢價(jià)的蘋(píng)果公司賺錢(qián)了，依托品牌提升的石藥集團(tuán)發(fā)展了，依托品牌概念轉(zhuǎn)化的小米公司和360公司做大做強(qiáng)了，而更為重要的是，上述公司通過(guò)品牌與新興產(chǎn)品的互相推動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的資本效應(yīng)：股票市場(chǎng)、天使投資、眾籌等帶來(lái)了極多的無(wú)息資本和預(yù)付資金。有一句玩笑話形象的描述了上述事實(shí)：“全中國(guó)的女人在養(yǎng)著馬云”，天貓的進(jìn)店費(fèi)、扣點(diǎn)費(fèi)、買(mǎi)賣(mài)雙方資金池的受益以及資本市場(chǎng)的融資產(chǎn)生的集聚效應(yīng)能量巨大！反觀NC制藥公司，其研究電子商務(wù)時(shí)間不短，推送電商產(chǎn)品品種數(shù)量不少，可是，其沒(méi)有把上述對(duì)電商的投入上升為集團(tuán)戰(zhàn)略、上升為“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大健康”概念，僅僅學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)的“殼子”，沒(méi)有把握互聯(lián)網(wǎng)的“精髓”。所以，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造NC制藥公司“大健康”概念的產(chǎn)品勢(shì)在必行、時(shí)不我待。

1.3 打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)符合健康產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和路徑

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，某一種產(chǎn)品（尤其是家電產(chǎn)品）的發(fā)展路徑往往是：首先，國(guó)際品牌占主導(dǎo)；其次，國(guó)內(nèi)品牌紛紛涌起；再次，國(guó)內(nèi)品牌擠占國(guó)際品牌市場(chǎng)拔得頭籌；最后，該產(chǎn)品市場(chǎng)飽和，國(guó)際品牌只剩少數(shù)高端市場(chǎng)，某一兩家國(guó)內(nèi)品牌牢牢占據(jù)市場(chǎng)中低端、剩余國(guó)內(nèi)品牌倒閉或轉(zhuǎn)型。1995年前后的彩電市場(chǎng)，長(zhǎng)虹奪得天下；2000年左右的冰箱市場(chǎng)海爾博得頭彩；2010年左右的空調(diào)市場(chǎng)格力一統(tǒng)天下；如今的手機(jī)市場(chǎng)，華為、小米激戰(zhàn)正酣，頭把交椅在這兩家不斷交替。如今的空氣凈化器市場(chǎng)也將呈現(xiàn)出上述發(fā)展路徑和發(fā)展趨勢(shì)，所以，以空氣凈化器為主的NC制藥公司“大健康”概念產(chǎn)品的推出恰逢其時(shí)、時(shí)運(yùn)相濟(jì)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+大健康”概念產(chǎn)品群

NC制藥公司計(jì)劃在本年度推出以空氣凈化器為拳頭產(chǎn)品的健康產(chǎn)品鏈（空氣凈化器、防霧霾口罩、家用小藥箱），未來(lái)五年逐步推出下述產(chǎn)品：產(chǎn)品鏈包括但不限于（醫(yī)療級(jí)、家用級(jí)）空氣凈化器、（中央空調(diào)、窗紗等）空氣凈化方案、（醫(yī)療級(jí)、家用級(jí)）凈水器、護(hù)理機(jī)器人、（飲用純水、廚房用水、洗漱用水等）凈水集成方案、家用小藥箱、定時(shí)提醒小藥盒、帶醫(yī)護(hù)功能的旅行箱、隱形口罩、保健食品等。下面介紹初步方案。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+大健康”拳頭產(chǎn)品空氣凈化器

2.1.1 空氣凈化器市場(chǎng)調(diào)研情況

我國(guó)空氣質(zhì)量已成為百姓最關(guān)注的民生問(wèn)題之一，霧霾天氣頻發(fā)、裝飾裝修和家具造成的室內(nèi)環(huán)境污染日益加劇，上述因素催生了以空氣凈化器為代表的室內(nèi)環(huán)保業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)?？諝赓|(zhì)量與室內(nèi)環(huán)保涉及到人們的日常工作與生活，2015年中國(guó)空氣凈化器線上銷(xiāo)售量約300萬(wàn)臺(tái)，總銷(xiāo)量超500萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)380%。（數(shù)據(jù)來(lái)源：中怡康）

國(guó)內(nèi)空氣凈化器知名品牌較少，國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)份額差距較小，適合有雄厚企業(yè)背景的新生品牌搶占市場(chǎng)份額。

2016年初，NC制藥公司空氣凈化器項(xiàng)目籌備小組先后對(duì)邯鄲派瑞電器有限公司、揚(yáng)子高科電器有限公司、浙江本原生活電器有限公司、漳州萬(wàn)利達(dá)生活電器有限公司、北京亞都環(huán)?？萍加邢薰具M(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。對(duì)空氣凈化器有了深入了解。

2.1.2 現(xiàn)有空氣凈化器廠商主營(yíng)模式

生產(chǎn)模式：采購(gòu)凈化器的核心部件濾芯、濾網(wǎng)、活性炭，尋找組裝廠家生產(chǎn)成品（90%國(guó)內(nèi)廠家均為此生產(chǎn)模式）。

銷(xiāo)售模式：線上采用電子商務(wù)廠家直銷(xiāo)模式，通過(guò)京東、阿里巴巴天貓等平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)商鋪向全國(guó)消費(fèi)者銷(xiāo)售。線下走商超或中石化、中石油等大客戶(hù)模式。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+大健康”概念系列產(chǎn)品鏈

待空氣凈化器項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后推出。未來(lái)五年逐步推出下述產(chǎn)品：產(chǎn)品鏈包括但不限于（醫(yī)療級(jí)、家用級(jí)）空氣凈化器、（中央空調(diào)、窗紗等）空氣凈化方案、（醫(yī)療級(jí)、家用級(jí)）凈水器、護(hù)理機(jī)器人、（飲用純水、廚房用水、洗漱用水等）凈水集成方案、家用小藥箱、定時(shí)提醒小藥盒、帶醫(yī)護(hù)功能的旅行箱、隱形口罩、保健食品等。NC制藥公司作為全國(guó)知名品牌，在醫(yī)藥界享有很高的信譽(yù)及威望，基于品牌延展理論、消費(fèi)者心理有關(guān)學(xué)說(shuō)、自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及生產(chǎn)工藝，在潔凈技術(shù)方面，優(yōu)勢(shì)明顯，所以，通過(guò)制藥技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的延伸，NC制藥公司完全可以生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品。

3 NC制藥公司打造“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)、主推空凈的SWOT分析

3.1 優(yōu)勢(shì)

3.1.1 品牌

在“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)下的空氣凈化器推廣時(shí)，世界五百?gòu)?qiáng)下屬企業(yè)的名號(hào)很容易讓消費(fèi)者建立信任感。NC牌商標(biāo)在醫(yī)藥界享有很高的信譽(yù)及威望，基于品牌延展理論及消費(fèi)者心理學(xué)說(shuō)，NC制藥公司銷(xiāo)售的空氣凈化器容易激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。由于NC制藥公司為老牌國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，所以提出“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”概念更具有說(shuō)服力和影響力。

3.1.2 企業(yè)實(shí)力

從注冊(cè)資本來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空氣凈化器廠家多以中小企業(yè)為主，其線上銷(xiāo)售企業(yè)的注冊(cè)資本一般只有數(shù)百萬(wàn)元。NC制藥公司的注冊(cè)資本比現(xiàn)有空氣凈化器廠家具有明顯優(yōu)勢(shì)。

從企業(yè)背景來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空氣凈化器廠家以中小型企業(yè)為主，其大多采用OEM模式或零散組裝模式，自負(fù)盈虧，著重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏科研能力和專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏強(qiáng)大的企業(yè)背景實(shí)力。NC制藥公司背靠NC制藥集團(tuán)及JN集團(tuán)，以NC制藥公司新藥研究所和規(guī)劃科技部為技術(shù)依托，健康產(chǎn)品領(lǐng)域極具背景優(yōu)勢(shì)。

從空氣凈化器技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，空氣凈化器凈化技術(shù)從活性炭、負(fù)離子去除顆粒物逐步發(fā)展至UV紫外線、光催化、生物酶等殺菌消毒領(lǐng)域。NC制藥公司依托集團(tuán)生物制藥技術(shù)背景，在當(dāng)前的前沿空氣凈化器凈化技術(shù)領(lǐng)域起點(diǎn)高、平臺(tái)好，作為國(guó)內(nèi)首家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 劣勢(shì)

（1）從制藥領(lǐng)域和商貿(mào)物流領(lǐng)域跨界到空氣凈化器領(lǐng)域，萬(wàn)事開(kāi)頭難。

（2）現(xiàn)有生物制藥技術(shù)轉(zhuǎn)化為空氣凈化器凈化技術(shù)，存在技術(shù)難題。

（3）“NC”商標(biāo)暫時(shí)不能用于空氣凈化器領(lǐng)域，當(dāng)前申請(qǐng)自有品牌需要一年的周期，時(shí)間較長(zhǎng)，很可能錯(cuò)過(guò)年末的銷(xiāo)售高峰期。

3.3 機(jī)遇

3.3.1 國(guó)家、省、市環(huán)保政策

《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》已由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議于2015年8月29日修訂通過(guò)，自2016年1月1日起施行。

《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，1989年12月26日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)，2014年4月24日第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第八次會(huì)議修訂，自2015年1月1日起施行。

河北省、石家莊市也出臺(tái)了相應(yīng)政策。

3.3.2 公眾健康意識(shí)的提升

隨著公眾健康意識(shí)的提升，導(dǎo)致公眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而滿(mǎn)足公眾健康消費(fèi)的供給發(fā)生變化。舉例來(lái)說(shuō)，隨著控?zé)?、限酒等公眾健康行為的增加，煙草產(chǎn)業(yè)、白酒行業(yè)面臨收入萎縮、利潤(rùn)下滑的局面；而公眾對(duì)空氣凈化器、凈水機(jī)等凈化行業(yè)的需求與日俱增。公眾持續(xù)關(guān)注食品安全、水安全、空氣安全，在暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述安全的情況下，降低已知的“不安全”行為（譬如控?zé)?、限酒、少食外賣(mài)等）是公眾的必然選擇。

3.3.3 霧霾天的肆虐

2013年，中國(guó)創(chuàng)下了平均霧霾天數(shù)達(dá)52年之最的紀(jì)錄；2014年至2015年，中國(guó)再度遭遇較大范圍的霧霾侵襲，中央氣象臺(tái)數(shù)次發(fā)布黃色預(yù)警，許多城市發(fā)生重度污染。一到秋冬季節(jié)各地霧霾便頻頻上頭條，重污染下的霧霾鎖城，似乎變成了一種常態(tài)化。2015年3月，柴靜的一部《穹頂之下》引爆國(guó)人對(duì)霧霾與肺癌的討論，人們似乎陷入了一種“PM2.5焦慮癥”。無(wú)論怎樣，和“霧霾”的斗爭(zhēng)我們還有很長(zhǎng)的路要走。

3.3.4 空氣凈化器未來(lái)的巨大市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)缺乏領(lǐng)軍品牌的現(xiàn)狀

2014年，中國(guó)有空氣凈化器企業(yè)200多家，主要集中在長(zhǎng)三角及珠三角地區(qū)。中國(guó)空氣凈化器企業(yè)以中小企業(yè)為主，規(guī)模企業(yè)較少，大部分企業(yè)的年產(chǎn)量都在10萬(wàn)臺(tái)以下。中國(guó)凈化器的產(chǎn)量約占世界凈化器產(chǎn)量的70%左右，中國(guó)很多企業(yè)目前以出口為主。2014年國(guó)內(nèi)空氣凈化器市場(chǎng)品牌數(shù)達(dá)556個(gè)，較2013年的151個(gè)增長(zhǎng)了268%。品牌數(shù)量暴增的同時(shí)，國(guó)內(nèi)空氣凈化器市場(chǎng)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額也將雙雙增長(zhǎng)30%以上，2015年中國(guó)空氣凈化器銷(xiāo)售量超500萬(wàn)臺(tái)。（數(shù)據(jù)來(lái)源：智研數(shù)據(jù)中心整理）

隨著空氣污染問(wèn)題日益加重，市場(chǎng)需求急劇增加，各大家電企業(yè)看到了巨大商機(jī)，紛紛加大在該領(lǐng)域的投資。此外，還有一些其他行業(yè)企業(yè)也紛紛跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)凈化器市場(chǎng)，如IT產(chǎn)品企業(yè)雙飛燕、空調(diào)企業(yè)格力、燃?xì)饩咂髽I(yè)萬(wàn)家樂(lè)以及原本并不主營(yíng)家電的浩物股份、雪萊特、蒙發(fā)利、魚(yú)躍醫(yī)療、安利等也推出了空氣凈化器產(chǎn)品。預(yù)計(jì)未來(lái)數(shù)年中國(guó)空氣凈化器產(chǎn)量將會(huì)大量增長(zhǎng)，到2017年，中國(guó)空氣凈化器產(chǎn)量將達(dá)到2000多萬(wàn)臺(tái)。

3.3.5 國(guó)內(nèi)凈化器市場(chǎng)剛剛起步

NC制藥公司品牌與TCL、格力、小米、亞都、沁園等品牌在空氣凈化器領(lǐng)域不分伯仲，甚至NC制藥公司品牌的醫(yī)藥背景對(duì)消費(fèi)者更具吸引力。

3.4 威脅

（1）小米、格力等品牌在資本市場(chǎng)上的雄厚融資能力可能在將來(lái)的空氣凈化器價(jià)格戰(zhàn)中擊敗NC制藥公司品牌。

（2）國(guó)企當(dāng)前的投資評(píng)估方式和績(jī)效評(píng)價(jià)方式，可能會(huì)使NC制藥公司品牌的空氣凈化器后續(xù)投入不足、資金斷裂，石藥、哈藥等品牌制作的空氣凈化器趁機(jī)擠占市場(chǎng)（石藥、哈藥等品牌很可能跟隨NC制藥公司生產(chǎn)空氣凈化器）。

（3）霧霾天不再持續(xù)，缺乏助推公眾購(gòu)買(mǎi)欲望的宣傳策略。

根據(jù)上述SWOT分析，NC制藥公司如果可以充分利用自身優(yōu)勢(shì)，快速把握空氣凈化器市場(chǎng)機(jī)遇，以品牌做先導(dǎo)、質(zhì)量做支撐、價(jià)格做杠桿，將會(huì)迅速搶占市場(chǎng)，奪得市場(chǎng)先機(jī)。

4 NC制藥公司空氣凈化器項(xiàng)目初步發(fā)展規(guī)劃

4.1 基本思路

品牌：采用“NC”商標(biāo)；采用NC制藥公司自有商標(biāo)；租用或購(gòu)買(mǎi)他人商標(biāo)。

生產(chǎn)：擬采用委托加工定制方式。

銷(xiāo)售：線上銷(xiāo)售，天貓和京東開(kāi)辦旗艦店；線下銷(xiāo)售，只針對(duì)JN集團(tuán)內(nèi)部及本市周邊區(qū)域。

售后：代工廠家提供售后服務(wù)。

宣傳：NC制藥品牌效應(yīng)；JN集團(tuán)的世界500強(qiáng)名號(hào)；醫(yī)藥企業(yè)首家致力于空氣凈化的公司；NC制藥的醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)潛力；JN集團(tuán)約16萬(wàn)員工的口碑宣傳；天貓、京東廣告投入。

首年目標(biāo)銷(xiāo)量：8000臺(tái)。

4.2 延伸思路

（1）NC集團(tuán)、代工廠家、天貓或京東三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，NC制藥公司提供品牌和技術(shù)、代工廠提供產(chǎn)能及品控、天貓或京東提供宣傳。

首年目標(biāo)銷(xiāo)量：10萬(wàn)臺(tái)。

（2）延伸思路前提條件。

代工廠家看中NC制藥公司的品牌力量，制藥企業(yè)介入空氣凈化器領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。天貓和京東看中的不是空氣凈化器這個(gè)項(xiàng)目，看中的是將來(lái)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的電商市場(chǎng)，而NC制藥公司在醫(yī)藥界舉足輕重。

4.3 投入、產(chǎn)出

4.3.1 成本及費(fèi)用合計(jì)：900萬(wàn)元（以基本思路為例）

生產(chǎn)資金：首筆訂單暫定生產(chǎn)4000臺(tái)空氣凈化器，設(shè)定兩款機(jī)型，每款2000臺(tái)；一款中端A機(jī)型，成本在1200元/臺(tái)；一款中高端B機(jī)型，成本在2500元/臺(tái)。機(jī)型成本合計(jì)740萬(wàn)元。

平臺(tái)使用費(fèi)及推廣銷(xiāo)售費(fèi)用：100萬(wàn)元。

品牌使用及技術(shù)專(zhuān)利許可：60萬(wàn)元。

4.3.2 首筆訂單銷(xiāo)售收入

A機(jī)型定價(jià)2000-2500元/臺(tái)，2000元/臺(tái)*2000臺(tái)=400萬(wàn)元。

B機(jī)型定價(jià)4500-5200元/臺(tái)，4500元/臺(tái)*2000臺(tái)=900萬(wàn)元。

4.3.3 首筆訂單毛利

400萬(wàn)元+900萬(wàn)元-900萬(wàn)元=400萬(wàn)元。

4.3.4 投資回收期

首年毛利：400萬(wàn)元*2批/年=800萬(wàn)元。

成本及費(fèi)用合計(jì)：900萬(wàn)元。

投資回收期：900萬(wàn)元/800萬(wàn)元=1.125年（約14個(gè)月，考慮到季節(jié)銷(xiāo)售的淡旺因素及稅費(fèi)因素，投資回收期約18個(gè)月）。

5 現(xiàn)有瓶頸

5.1 品牌

目前了解的情況是“NC”商標(biāo)已申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)，但是商標(biāo)保護(hù)需要一年才能批準(zhǔn)，大概到2017年2月才能使用；新商標(biāo)的注冊(cè)需要一年的申請(qǐng)及批準(zhǔn)期，大概到2017年5月才能使用，會(huì)錯(cuò)過(guò)2016年空氣凈化器的銷(xiāo)售高峰期。

5.2 核心技術(shù)

NC制藥公司做空氣凈化器的差異化優(yōu)勢(shì)就在于品牌和核心技術(shù)，當(dāng)前NC制藥公司自有專(zhuān)利技術(shù)能否對(duì)空氣凈化器項(xiàng)目有所益助，還未可知。

5.3 戰(zhàn)略合作

首年8000臺(tái)銷(xiāo)量是建立在開(kāi)辦天貓及京東旗艦店、集團(tuán)提供品牌和核心技術(shù)支撐前提下的預(yù)測(cè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及后續(xù)醫(yī)藥企業(yè)的跟隨策略，若想在空氣凈化器領(lǐng)域扎穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，需要戰(zhàn)略合作。集團(tuán)公司能否與代工廠家、天貓或京東三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，NC制藥公司提供品牌和技術(shù)、代工廠提供產(chǎn)能及品控、天貓或京東提供宣傳至關(guān)重要。

6 總結(jié)

國(guó)家、省、市的扶持政策可以再研究，市場(chǎng)可以再調(diào)研、數(shù)據(jù)可以再補(bǔ)充、詞匯可以再精煉……，但是，抓住互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”推出“大健康”概念的產(chǎn)品確是時(shí)不我待的巨大商機(jī)，確是NC制藥公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展機(jī)遇，也是實(shí)現(xiàn)NC制藥公司品牌溢價(jià)、品牌提升、品牌概念轉(zhuǎn)化的重要舉措！NC制藥公司搭建的“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的產(chǎn)品平臺(tái)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有益實(shí)踐，是產(chǎn)生NC制藥公司品牌與健康產(chǎn)品良性互動(dòng)的有益嘗試。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)，推動(dòng)了NC制藥公司品牌發(fā)展，通過(guò)NC制藥公司品牌發(fā)展又推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)品平臺(tái)新產(chǎn)品迭出，從而實(shí)現(xiàn)兩者良性互動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鳳娜，楊旭東.室內(nèi)空氣凈化器性能評(píng)價(jià)及選擇[J].環(huán)境與健康雜志，2009，（03）.

[2]趙玉恒，張澤欣.“經(jīng)驗(yàn)——大數(shù)定律”模型探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（15）.

[3]張澤欣，趙玉恒.制造業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響——基于我國(guó)A股市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，（12）.

[4]陳鳳娜，楊旭東.室內(nèi)空氣凈化器性能評(píng)價(jià)及選擇[J].環(huán)境與健康雜志，2009，（03）.

[5]史黎薇.空氣凈化器的分類(lèi)及其凈化效率的比較[J].中國(guó)衛(wèi)生工程學(xué)，2008，（04）.

[6]吳禹，周向東.不同來(lái)源可吸入顆粒物粒徑分布特征[J].環(huán)境與職業(yè)醫(yī)學(xué)，2007，（05）.

[7]趙玉恒，張澤欣.從組織結(jié)構(gòu)看某醫(yī)藥物流公司的運(yùn)營(yíng)之道[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011，（36）.