付艷

摘 要： 當(dāng)前能源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，各種低消耗、高環(huán)保的新型能源越來(lái)越多，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大壓力，成本管理作為煤炭企業(yè)生存的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從內(nèi)部?jī)?yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。文章闡述了煤炭企業(yè)成本管理的基本概況，指出了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）09-0110-02

企業(yè)成本管理是以滿足企業(yè)發(fā)展需求為前提，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在制定管理方案的時(shí)候，需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行深入的了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供資金保障。企業(yè)成本管理是企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的一項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)制定合理的管理方案、運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)成本管理的概述

1.煤炭企業(yè)成本管理的重要性

煤炭作為一種重要的生活戰(zhàn)略資源，在生產(chǎn)生活中的使用是非常普遍的，煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，做好成本管理，既是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要措施。煤炭企業(yè)通過(guò)成本控制工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中的不足，利用科學(xué)、合理的方法對(duì)運(yùn)營(yíng)模式加以完善，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。隨著資源匱乏、環(huán)境污染問(wèn)題日益突出，人們更加傾向于使用節(jié)能型和環(huán)保型能源，國(guó)家也大力支持新型能源的開(kāi)發(fā)和使用，并對(duì)國(guó)內(nèi)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，關(guān)閉了很多管理不善、經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)，使得煤炭市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化[1]。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)中，煤炭行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，只有做好成本控制、加強(qiáng)成本管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額，使企業(yè)立于不敗之地，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)具有重要意義，同時(shí)提高了煤炭企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為煤炭行業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。

2.煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

煤炭行業(yè)性質(zhì)特殊，成本管理環(huán)節(jié)眾多，需要先進(jìn)行資源的開(kāi)采，然后對(duì)原材料進(jìn)行相應(yīng)的處理，制成不同商品，最后再將成品銷售出去，獲取商品所帶來(lái)的利潤(rùn)。首先在煤炭開(kāi)采之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)構(gòu)成進(jìn)行全面的勘察、了解，探明煤炭的儲(chǔ)存量及煤炭質(zhì)量等，然后確定開(kāi)采設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量以及開(kāi)采方式，對(duì)開(kāi)采成本進(jìn)行初步預(yù)算；很多煤炭開(kāi)采工作都是在地下進(jìn)行的，危險(xiǎn)性比較高，為了提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，保證工作人員的生命安全，生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)使用各種輔助性材料，比如木材、支護(hù)材料等，以及各種安全防護(hù)措施，比如井下的通風(fēng)系統(tǒng)等，這些都是成本管理中的項(xiàng)目，其中輔助性材料可以循環(huán)多次利用，礦井的規(guī)模和安全系數(shù)決定通風(fēng)系統(tǒng)的成本高低；根據(jù)煤炭的開(kāi)采進(jìn)度和生產(chǎn)需求，需要不斷完成開(kāi)拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道，保證采掘工作的順利進(jìn)行，這也是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)；此外，煤炭開(kāi)采對(duì)地貌造成破壞、對(duì)環(huán)境造成污染，環(huán)境治理與恢復(fù)所用到的費(fèi)用，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占的比重也是比較大的[2]。

在諸多的成本控制環(huán)節(jié)，有些成本是無(wú)法更改的，無(wú)法制定有效的措施來(lái)降低相關(guān)費(fèi)用，比如開(kāi)展安全防護(hù)工作使用到的資金，對(duì)于井下工作人員來(lái)說(shuō)，安全防護(hù)措施是他們生命安全的最大保障，必須考慮到每個(gè)方面的影響因素，做好全方位的安全防護(hù)工作，絕對(duì)不能為了節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而忽視安全防護(hù)工作，安全防護(hù)工作成本是無(wú)法更改的；環(huán)境治理與恢復(fù)所使用的費(fèi)用也是無(wú)法更改的，直接受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的約束。對(duì)于有些成本支出，可以采用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行控制，比如勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi)，煤炭企業(yè)用到的勞動(dòng)力與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著直接關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)人員管理模式，能夠有效降低勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi)的支出，在節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面起動(dòng)了重要作用。所以煤炭企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面性、綜合性分析，降低可控成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

很多煤炭企業(yè)的工作人員存在思想誤區(qū)，認(rèn)為只要提高煤炭的開(kāi)采量，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)成本管理的重要性，為了盲目追求煤炭的產(chǎn)量，開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范操作，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增多；煤炭成品銷售之后，沒(méi)有與購(gòu)買方進(jìn)行有效的溝通，商品貨款無(wú)法及時(shí)收回，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；資金分配不合理，有些不需要投入大量資金的工作環(huán)節(jié)，占用資金份額較多，造成其他環(huán)節(jié)資金短缺，相關(guān)工作所需資金不到位，資金沒(méi)有得到合理的利用；生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)銜接不緊密，很多煤炭企業(yè)在完成開(kāi)采之后，沒(méi)有將產(chǎn)品及時(shí)銷售出去，長(zhǎng)期積壓在貨庫(kù)中，無(wú)法轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)性的金錢，反而占用了大量資金[3]。

2.成本管理制度不完善

當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)成本管理制度只是大綱性的內(nèi)容，無(wú)法對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行約束，管理人員缺乏指導(dǎo)，成本管理工作不到位；沒(méi)有對(duì)不同部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，管理責(zé)任不明確，成本控制過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，部門之間的工作缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，成本管理效率比較低；缺乏相應(yīng)的考核制度，沒(méi)有將成本管理工作落實(shí)，無(wú)法樹(shù)立管理部門和管理人員的憂患意識(shí)，管理人員缺乏工作熱情和工作積極性；沒(méi)有將管理責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，很多工作人員沒(méi)有參與到成本管理工作中來(lái)，無(wú)法發(fā)揮大眾的力量，細(xì)節(jié)成本控制不到位[4]。

3.成本管理方法比較落后

受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的影響，很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本的組成進(jìn)行深入的分析，成本控制比較片面，只是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算，沒(méi)有將生產(chǎn)技術(shù)對(duì)成本的影響考慮在內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)比較落后，得不到及時(shí)更新，生產(chǎn)效率較低，增加了企業(yè)資金支出；沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，在投資項(xiàng)目的時(shí)候，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的了解，項(xiàng)目支出超出預(yù)算，無(wú)法維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；煤炭企業(yè)的成本管理部門和管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法的時(shí)候，沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，完全照其他企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致管理方法不適用。

4.成本管理人員綜合素質(zhì)不高

煤炭企業(yè)成本管理工作環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)管理人員的要求比較高，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)成本管理人員綜合能力不強(qiáng)，管理過(guò)程中存在很多不足。企業(yè)高層對(duì)成本管理不重視，在任用管理人員的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核，管理人員的工作能力得不到驗(yàn)證，一些管理人員達(dá)不到崗位要求，無(wú)法完成管理工作的諸多事務(wù)；有些管理人員的專業(yè)知識(shí)不全面，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)學(xué)習(xí)新的管理內(nèi)容，在工作過(guò)程中，很多管理理念和方法與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求；有些管理人員的自我約束能力比較差，工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為管理工作只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，與自己沒(méi)有多大關(guān)系，對(duì)于上級(jí)安排的任務(wù)，只是走個(gè)形式，缺乏工作積極性[5]。

5.安全防護(hù)措施不到位

做好安全防護(hù)措施，是煤炭企業(yè)工作中的重點(diǎn)，對(duì)保護(hù)生產(chǎn)人員的生命安全來(lái)說(shuō)具有重要意義，通過(guò)制定有效的防護(hù)措施，能夠降低安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。煤炭開(kāi)采危險(xiǎn)性比較高，很多因素都容易引發(fā)安全事故，在井下作業(yè)的時(shí)候，水、火、瓦斯、煤塵、地形結(jié)構(gòu)變化等，都直接影響到開(kāi)采工作的安全，如果相關(guān)防護(hù)措施不到位，沒(méi)有做好安全防范工作，安全事故發(fā)生的概率就比較高，而一旦發(fā)生事故，開(kāi)采工作將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，影響正常生產(chǎn)，在對(duì)事故進(jìn)行處理時(shí)，必將耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)疑是一項(xiàng)數(shù)額巨大的資金支出。比如對(duì)井下瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)不到位，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗^(guò)高時(shí)，很容易發(fā)生瓦斯爆炸，造成煤礦坍塌，引發(fā)重大安全事故，嚴(yán)重威脅了井下工作人員的生命安全，并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念

企業(yè)管理層在思想上要達(dá)成統(tǒng)一，將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作手法；加強(qiáng)與客戶之間的溝通，及時(shí)將已銷售產(chǎn)品的款項(xiàng)收回，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供足夠的資金支持，保證資金鏈的銜接，對(duì)于長(zhǎng)期拖欠資金的用戶，在加大追債力度的同時(shí)，要終止合作關(guān)系，不再為其提供產(chǎn)品。在調(diào)配企業(yè)資金的時(shí)候，需要根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)所需的實(shí)際資金量進(jìn)行，保證資金分配的科學(xué)性、合理性；做好產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的銜接工作，在煤炭開(kāi)采出來(lái)之后，及時(shí)尋找買方，通過(guò)交易將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成可用資金，投入到后續(xù)工作中去。同時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，更新企業(yè)成本管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，將先進(jìn)的成本管理理念和管理方法融入到自身企業(yè)中去，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的成本控制方法。

2.制定完善的成本管理制度

完善的成本管理制度是進(jìn)行成本預(yù)算的重要基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立一套完善成本管理制度，做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，充分了解市場(chǎng)行情，統(tǒng)一各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保成本預(yù)算的精確性；將成本管理責(zé)任進(jìn)行分工，明確不同部門在成本控制中所起到的作用和承擔(dān)的責(zé)任，管理部門各管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，不能越過(guò)管理權(quán)限范圍，并要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行；建立相應(yīng)的成本管理考評(píng)制度，對(duì)管理部門和管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行審評(píng)，根據(jù)他們的工作態(tài)度和工作成效，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使成本管理工作與相關(guān)人員的利益直接掛鉤，將成本管理工作落實(shí)到底，提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)稅收工作的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的稅收籌劃部門，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，降低稅收造成的企業(yè)成本，減少企業(yè)資金支出，需要注意的是降低稅收成本必須在法律的允許范圍內(nèi)進(jìn)行，不能出現(xiàn)偷稅、漏稅現(xiàn)象。

3.對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的分析

煤炭企業(yè)成本管理涉及范圍比較廣，不同環(huán)節(jié)之間的管理方式存在明顯差異，所以在進(jìn)行企業(yè)成本管理的時(shí)候，需要將成本管理制度細(xì)分到不同環(huán)節(jié)，比如資源勘測(cè)費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi)，資源勘測(cè)費(fèi)是由自然條件決定的，需要對(duì)地形地貌的充分了解，才能夠?qū)Y源勘測(cè)費(fèi)進(jìn)行更加精確的預(yù)算，而環(huán)境保護(hù)費(fèi)則是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的必須費(fèi)用，任何人都不能進(jìn)行更改，相關(guān)費(fèi)用支出需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行；對(duì)于可以控制的成本費(fèi)用，可以通過(guò)有效的手段減少支出，比如勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi)，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理配置人力資源，提高隊(duì)伍的整體整合素質(zhì)，撤銷不必要的崗位，充分發(fā)掘工作人員的潛能，利用更少的人力資源，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值；除此以外還需要不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4.提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著成本管理效果，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該設(shè)置成本管理部門，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，管理人員在上崗之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到任職要求之后才可以錄用；加強(qiáng)對(duì)管理人員思想教育，改變傳統(tǒng)思想觀念，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在工作過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不斷提高自己，掌握更多先進(jìn)的管理方法和管理手段，革新管理模式、完善管理內(nèi)容，做好細(xì)節(jié)成本控制，使成本控制方案能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

5.加強(qiáng)對(duì)輔助性材料的成本控制

輔助性材料所用的資金，是煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分，為了加強(qiáng)礦井下的安全防護(hù)措施，需要用到很多的支架結(jié)構(gòu)和木材，這些都是可以回收多次利用的，當(dāng)階段性的開(kāi)采工作完成之后，這些支架和木材需要統(tǒng)一收回，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，如果結(jié)構(gòu)完整、使用性能良好，可以投入到下一階段的開(kāi)采工作中，不必再購(gòu)買新的材料，節(jié)省了企業(yè)成本支出；為了防止煤礦發(fā)生坍塌現(xiàn)象，在開(kāi)采過(guò)程中，需要做好巷道的填充和采礦區(qū)的填充，可以就地取材，將煤矸石作為填充材料，既能對(duì)污染源進(jìn)行處理，又能減少填充材料的開(kāi)挖和運(yùn)輸成本。降低生產(chǎn)事故的發(fā)生也是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要一方面，在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，可以采用間接式開(kāi)采方案，進(jìn)行階段性生產(chǎn)，能夠?qū)Φ乇硭雌鸬奖Ｗo(hù)作用，防止因地表水滲漏引起地表下沉現(xiàn)象的發(fā)生，保證了生產(chǎn)人員的生命安全，能夠降低企業(yè)補(bǔ)償資金的支出。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理、加強(qiáng)成本控制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，能夠更好的應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，打破傳統(tǒng)模式的束縛，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)事務(wù)，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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