向語萱
摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對于住房質(zhì)量的要求也是愈來愈高。尤其是近年來,房價(jià)的增長,促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮昌盛。然而,縱觀如今的房地產(chǎn)行業(yè),管理的落后問題依舊存在。本文探討了當(dāng)前房地產(chǎn)管理工作創(chuàng)新的重要性,并逐個(gè)分析房地產(chǎn)管理遇到的問題,同時(shí)提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);管理;工作創(chuàng)新
房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),面臨著日趨激烈的競爭市場,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取到生存的希望,必須要針對自身的情況進(jìn)行管理創(chuàng)新,積極適應(yīng)市場的變化。就目前來看,我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)還存在一些突出的問題,若這些問題未得到妥善的解決,必然會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下就針對房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)管理工作創(chuàng)新的必要性
房地產(chǎn)企業(yè)的繁榮昌盛僅僅是表面現(xiàn)象,本質(zhì)上房地產(chǎn)企業(yè)都屬于逐利的企業(yè),難免造成競爭無序、市場混亂等現(xiàn)象。而當(dāng)前房價(jià)不斷上漲所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)泡沫化,以及房地產(chǎn)企業(yè)蜂擁而上去拍賣天價(jià)土地等行為,更顯示出了房地產(chǎn)企業(yè)盲目性和民眾的從眾心理。同時(shí),也反映了當(dāng)前房地產(chǎn)管理工作遇到諸多問題,管理體制機(jī)制的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。
二、房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新方向
(一)緊跟信息化潮流,完善房地產(chǎn)制度管理建設(shè)
近年來,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展。尤其是硬件設(shè)備的跟新和房地產(chǎn)管理相關(guān)軟件的不斷研發(fā),都給房地產(chǎn)管理創(chuàng)新帶來良好的歷史機(jī)遇。例如,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,原來的管理模式更多的傾向于紙質(zhì)檔案的管理和使用。而現(xiàn)代化信息技術(shù),可以讓房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)變得更為完善和直觀。政府企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)去分析,去年房地產(chǎn)企業(yè)的管理情況,并提出來年的建設(shè)方案。當(dāng)然,信息化也可以幫助企業(yè)內(nèi)部獎懲制度的建設(shè),從而優(yōu)化整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的配置。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)目管理,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍,相對于其他企業(yè)來說較小。因此,經(jīng)營項(xiàng)目的增加常常作為房地產(chǎn)企業(yè)增加收入來源的突破口。例如,房地產(chǎn)企業(yè)首先拋棄的就是地方主義。長三角的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)深入內(nèi)陸,不斷的發(fā)展。而內(nèi)陸的房地產(chǎn)企業(yè),也已經(jīng)在沿海建設(shè),獲取更多的利益。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目類型也可以不斷豐富化。例如,習(xí)慣建設(shè)住宅小區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè),可以考慮建設(shè)辦公樓,來增加主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)然,現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)還常常涉足多個(gè)行業(yè),從金融、軟件、商超到快消都是房地產(chǎn)企業(yè)未來的增長點(diǎn)。然而,經(jīng)營項(xiàng)目創(chuàng)新,營業(yè)外支出不斷增加的同時(shí),政府也要加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的管理,對于他們的經(jīng)營范圍和項(xiàng)目展開監(jiān)控。政府可以利用多次審核,更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免房地產(chǎn)企業(yè)破壞經(jīng)濟(jì)的正常增長規(guī)律。
(三)完善信貸機(jī)制建立,幫助企業(yè)融資貸款
目前,房地產(chǎn)企業(yè)的信貸機(jī)制并不健全。像萬科、華潤置地、碧桂園等大型的房地產(chǎn)企業(yè)很容易通過銀行貸款到資金,進(jìn)行下一步的房地產(chǎn)經(jīng)營活動。然而,大型的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展愈來愈快,必然會壓縮到中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間。因此,銀行需要完善信貸機(jī)制的建立,對于房地產(chǎn)企業(yè)的貸款額度、年限、利率等有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的規(guī)定。對于中小企業(yè),可以采取扶持政策。如此,才能夠突破大型房地產(chǎn)企業(yè)對整個(gè)市場的壟斷,給廣大的買房者以更好的保障。
(四)建設(shè)良好的土地管理模式,從源頭上管控房地產(chǎn)
在房地產(chǎn)管理過程中,我們往往會忽視對源頭的管控,而源頭恰恰就是最重要的土地管理。首先,我們需要豐富土地的提供模式。不能僅僅采用常規(guī)的拆遷、征用等方式來管理土地,需要創(chuàng)新土地的來源地。例如,房地產(chǎn)企業(yè)可以開發(fā)城區(qū)的閑置土地。也可以在郊區(qū)邊緣開發(fā)有規(guī)模的商業(yè)圈。或者是在2.3線城市建設(shè)更多的住宅或辦公建筑。一方面也吸引了郊區(qū)和2.3線城市的人氣,另一方面閑置的土地也得到開發(fā)和利用,市中心的房價(jià)也不會再水漲船高。其次,我們也要通過政府部門之間的配合,去更好的管控土地的使用。特別是國土資源局和城市規(guī)劃局兩者要相互合作,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的引導(dǎo)。
三、 結(jié)束語
本文提出了房地產(chǎn)管理工作中存在的問題,并提出了緊跟信息化潮流 ,完善房地產(chǎn)制度管理建設(shè);加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)目管理,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);完善信貸機(jī)制建立,幫助企業(yè)融資貸款;建設(shè)良好的土地管理模式,從源頭上管控房地產(chǎn)等4大策略。然而,由于筆者并沒有房地產(chǎn)公司的工作經(jīng)歷,所能查閱的資料也十分有限,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理,以此更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有漫長的路要走。
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