馮彩玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源成為油田企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。本文對(duì)油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并探討了人力資源管理創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）02-4-2

0 引言

人力資源作為重要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，是各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，吸收和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，從而保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效進(jìn)行。油田企業(yè)由于自身特征影響，例如勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境差等特點(diǎn)，在人力資源管理工作中還存在著諸多問(wèn)題，影響企業(yè)員工的工作氛圍，甚至面臨人才流失問(wèn)題，不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在這種情況下，加強(qiáng)與人力資源管理創(chuàng)新研究成為油田企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題，油田企業(yè)要積極采取有效措施，提高人力資源管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

受到傳統(tǒng)管理理念的影響，油田企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，嚴(yán)重影響人力資源管理工作質(zhì)量。一些油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有將人力資源作為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)保障，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，甚至采取減少人力資源管理方面的資金投入，來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。油田企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)較為復(fù)雜，在人力資源管理方面的關(guān)注力度較小，認(rèn)為只要職工不違反規(guī)定，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，人力資源管理就到位了，而不重視人才的培訓(xùn)和教育，僅僅利用生產(chǎn)例會(huì)上幾分鐘的時(shí)間開(kāi)展職工的政治思想工作，難以真正提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，甚至容易造成員工思想不穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致大量人才的流失。

1.2 管理體系不完善

目前，很多油田企業(yè)還采用落后的人力資源管理方式，缺乏完善的管理體系。油田企業(yè)人力資源管理部門將人才錄用和調(diào)動(dòng)作為主要工作內(nèi)容，并沒(méi)有充分結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理工作與油田企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離。由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，大多采用事中、事后的被動(dòng)反應(yīng)管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓(xùn)、培訓(xùn)與晉升等方面發(fā)生脫節(jié)，人力資源得不到有效的開(kāi)發(fā)和利用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 考核激勵(lì)制度不科學(xué)

科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是職工努力工作的動(dòng)力，從目前情況來(lái)看，油田企業(yè)在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足。很多油田企業(yè)制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒(méi)有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，油田企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問(wèn)題，工資中的很大比例為平均分配，而獎(jiǎng)金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵(lì)效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴(yán)重影響油田企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2 油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 更新管理理念

油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新關(guān)鍵在于理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的管理理念，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動(dòng)員工的主體意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝集力。首先，油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層員工的思想政治工作，對(duì)他們的工作和生活予以切實(shí)的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，降低工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作，提高油田企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力，營(yíng)造良好的工作氛圍。其次，油田企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)置靈活、科學(xué)的工作崗位，避免因人設(shè)崗等不良問(wèn)題，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整崗位配置。最后，油田企業(yè)人力資源管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)提高信息化管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)員工檔案資料進(jìn)行高效管理，為油田企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供保障。

2.2 不斷完善管理體系

油田企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，對(duì)未來(lái)的人才需求作出全面綜合的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理方案，實(shí)現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)要明確人力資源部門的崗位職責(zé)，對(duì)考勤、績(jī)效、人事調(diào)動(dòng)、違紀(jì)處理等進(jìn)行細(xì)致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認(rèn)識(shí)到人才管理工作的重要性，以科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作，對(duì)于人才的調(diào)度和安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。油田企業(yè)員工數(shù)量較大，還需要借助相關(guān)的法律規(guī)范維護(hù)員工與企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，簽訂科學(xué)的就業(yè)協(xié)議，避免各種勞動(dòng)糾紛矛盾的發(fā)生，促進(jìn)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 制定科學(xué)的考核激勵(lì)制度

油田企業(yè)包括石油的開(kāi)采、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等方面的工作，涉及工種較多，需要嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學(xué)的考核激勵(lì)制度。每位員工對(duì)于油田企業(yè)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)都發(fā)揮著重要作用，針對(duì)不同的工作性質(zhì)和工作量，油田企業(yè)需要完善的績(jī)效考核制度，可以采用“員工價(jià)值積分=行為積分+質(zhì)量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值差異化、貢獻(xiàn)差異化，從而激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。同時(shí)，考核要遵循注重實(shí)效、定量考核、激勵(lì)約束、客觀公正和民主公開(kāi)的原則，定期進(jìn)行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進(jìn)職工拉開(kāi)差距，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)勵(lì)、劣勢(shì)懲罰的制度，使得員工根據(jù)自己的能力獲取相應(yīng)的報(bào)酬，從工作中找到人生的樂(lè)趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育

隨著科技的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)對(duì)于復(fù)合型和專業(yè)化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。油田企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開(kāi)展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展。此外，與其他油田企業(yè)建立良好的交流活動(dòng)，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還可以為員工設(shè)置一些繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量?？傊吞锲髽I(yè)要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源管理問(wèn)題是制約油田企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新是油田企業(yè)改革和發(fā)展的必然需求，油田企業(yè)要結(jié)合自身人力資源管理現(xiàn)狀，更新管理理念，不斷完善管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，并建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，激發(fā)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)性、創(chuàng)新性、完善性，提高油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

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