作者：吳曉波

浙江大學(xué)出版社

分類：經(jīng)濟(jì)管理

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。

問題是有限的，一天發(fā)現(xiàn)一個，解決掉，就會慢慢逼近那個“很有口碑”的點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)不僅要安排下面的人去做，一定要自己做。

由一個常年從事中國企業(yè)和公司案例研究的著名財經(jīng)作家，來為中國市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)作傳，無論從哪個角度來看，都是一次匹配度很高的合作。那么，歷時5年的調(diào)研和寫作，吳曉波是否為讀者還原出了一個最真實的騰訊？

2011年9月，吳曉波獲邀由他來創(chuàng)作一部騰訊企業(yè)史，并且得到了高層“保證不干涉創(chuàng)作的獨(dú)立性，并可以安排任何員工接受采訪”的承諾。這本原定在2013年騰訊創(chuàng)業(yè)15周年紀(jì)念時出版的書籍，結(jié)果直到2016年年底才完成全部的創(chuàng)作。

顯然，這并不是一次輕松的歷程。5年中，吳曉波走訪了60多位騰訊方面的人士，查閱了他希望得到的內(nèi)部資料和文件，此外還走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者、觀察家和騰訊的競爭對手。吳曉波自己坦言：“我從來沒有花這么長的時間和如此多的精力去調(diào)研一家公司——以后恐怕也不會有了。”

體量如此龐大、卻又極度低調(diào)的騰訊，無疑是值得去探究剖析的樣本。被稱為“企鵝帝國”的背后，既有畏懼，也有揶揄。這次對吳曉波的主動開放，應(yīng)該也是“3Q大戰(zhàn)”之后騰訊自我反思的一個結(jié)果——要贏得尊重，必須緩和與外界的關(guān)系，同時打開封閉的城堡。

這本書當(dāng)然帶有吳曉波個人明顯的印記。它解答了吳曉波在調(diào)研和創(chuàng)作的過程中的疑問：為什么是騰訊而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司成為最成功的那個？為什么騰訊及馬化騰會成為“全民公敵”？中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？當(dāng)然，你還可以看到不善言辭的馬化騰如何以“發(fā)郵神功”關(guān)注產(chǎn)品迭代，而他對細(xì)節(jié)的敏感簡直讓人獻(xiàn)上膝蓋。

對于一個財經(jīng)作家而言，用5年時間近距離觀察一家企業(yè)是奢侈的。吳曉波能感受到這家公司的坦誠，也能夠體會到他們在前行中的激越、焦慮與彷徨。不過令他沮喪的是，他似乎并沒有能夠完全地找到騰訊“成長的密碼”，甚至在某些方面，被更濃烈的疑惑所困擾?！俺尸F(xiàn)在我眼前的騰訊，宛如正在進(jìn)化中的生物體，我們對它的過往經(jīng)歷所知不詳，更被它正在發(fā)生的進(jìn)化所吸引和裹挾?！?/p>

這應(yīng)該不是謙虛的說法。事實上，《騰訊傳》所能梳理的，也只是騰訊18年的成長歷史和發(fā)展脈絡(luò)。它的未來，仍未可知。

而身處變革時代的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，將如何在新形勢下把控自己的命運(yùn)，這會是一個更深奧的課題。

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在人民幣匯率走低的這個時刻，這本書的出版實在太應(yīng)景。作為歷史的直接參與者、見證者，沃爾克和行天豐雄在書中展示了在全球化程度日益加深的世界里，各國共同經(jīng)歷的一系列經(jīng)濟(jì)事件關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)的幕后真相，對理解當(dāng)前國際金融體系所面臨的問題和探討國際貨幣體系改革的可行路徑大有裨益。