論中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

摘 要：管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)企業(yè)的管理方式雖然進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新，但是還是存在一些問(wèn)題。本文就中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和必要性入手，分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素，并提出了提升中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施。

關(guān)鍵詞：中國(guó) 企業(yè)管理 創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)力

提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)企業(yè)管理者所思索的問(wèn)題，那么怎樣才能達(dá)到這個(gè)目的呢？我們做任何事情都要研究它的驅(qū)動(dòng)力，那么提升企業(yè)管理水平的驅(qū)動(dòng)力是什么？多年的管理實(shí)踐及其它優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

一、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。對(duì)原來(lái)較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，才能提高我國(guó)企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一， 我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較弱。

與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率比發(fā)達(dá)國(guó)家的要低許多，所以說(shuō)管理水平的高低已經(jīng)制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國(guó)企業(yè)不管在經(jīng)營(yíng)觀念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還是文化整合方面，都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相符，這就要求我國(guó)的企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局下盡自己最大的努力進(jìn)行管理創(chuàng)新。第三，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最好的方法就是進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的要求也越來(lái)越高，而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又為管理的創(chuàng)新在帶來(lái)一定壓力的同時(shí)也促進(jìn)了管理方式的創(chuàng)新。所以說(shuō)在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。

二、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素

1.企業(yè)家經(jīng)研究表明，企業(yè)家是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的最主要因素。我國(guó)的企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，不僅要自己對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還要激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多企業(yè)家都實(shí)行家長(zhǎng)式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。

2.企業(yè)的發(fā)展特征

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素不夠成熟和完善，這就對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進(jìn)一步的要求，我國(guó)要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。

3.戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對(duì)重新定位的戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)管理創(chuàng)新模式的探索。如對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略因素對(duì)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行管理創(chuàng)新。

4.政策

因?yàn)橹圃鞓I(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，所以國(guó)家通過(guò)出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進(jìn)行了宏觀調(diào)控。對(duì)此我們可以看出政策因素的驅(qū)動(dòng)力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅(qū)動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面我國(guó)企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調(diào)整進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。

5.管理問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)出來(lái)，首先就要改變?cè)瓉?lái)陳舊的、粗放型的經(jīng)營(yíng)管理方式，轉(zhuǎn)為精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的許多行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，

三、提高中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，管理創(chuàng)新能使管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。具體實(shí)現(xiàn)途徑如下：

1.積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息，宏觀調(diào)整信號(hào)和及時(shí)做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)#資本金的積累等。

2.鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新方面，通過(guò)自身知識(shí)與資源的積累，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)；在外部技術(shù)創(chuàng)新方面，主要包括技術(shù)外購(gòu)、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新等。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新以社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平#社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式及人們認(rèn)識(shí)程度相關(guān)聯(lián)，涉及企業(yè)內(nèi)部與外部各方面，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度。創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。

4.樹(shù)立“能本管理”的觀念

信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，員工的創(chuàng)造性和智力資本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，同時(shí)企業(yè)的管理方式也從“物本管理”過(guò)渡到“人本管理”，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”在信息時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)#高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理核心也應(yīng)演化為對(duì)人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級(jí)階段。

5.提升管理主體創(chuàng)新能力

培育主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，政府應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開(kāi)放和寬松的環(huán)境，建立一套科學(xué)公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的同時(shí)，應(yīng)注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點(diǎn)學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，考慮實(shí)行公有產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使“責(zé)、權(quán)、利”真正統(tǒng)一。

6.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)，選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素按照當(dāng)前所面臨的新問(wèn)題和要求進(jìn)行重新整合；同時(shí)，要打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求中國(guó)企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過(guò)核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向；注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。

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作者簡(jiǎn)介：

張國(guó)軍，企業(yè)管理專業(yè)。中共雞西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨校。