劉國麗

四川/

隊干部的魅力無限

劉國麗

我嘗試對隊干部進行競爭的選拔與系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們撐起校少先隊工作的一片藍天。嘗試如下：

1.隊干部的競選與分工；2.隊干部的培訓(xùn)與例議；3.建立和完善隊制度；4.鼓勵隊干部多搞活動；5.隊干部的評比與獎勵。

隊干部；魅力

要想少先隊的活動豐富多彩，使少先隊集體成為孩子的樂園，培養(yǎng)一支小干部隊伍尤為重要。作為輔導(dǎo)員，我嘗試了對隊干部進行競爭的選拔與系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們用主人翁姿態(tài)來為少先隊工作，為隊員服務(wù)，撐起校少先隊工作的一片藍天。我的嘗試如下：

一、隊干部的競選與分工

選拔隊干部看似小事，實則關(guān)系到少先隊工作和活動開展的質(zhì)量和水平。采用隊干部輪換制度和競選機制，這樣既可以使所有的隊員明確自己的權(quán)力，樹立自主意識，每個隊員都有權(quán)利參與競爭，又可以選出自愿而又負責(zé)的隊干部。隊干部的合理分工與合作，也能培養(yǎng)和鍛煉隊干部的能力。

(一)競選。每期開學(xué)的第一周進行競選前期的輔導(dǎo)，內(nèi)容包括：當選隊干部的光榮與職責(zé)，競選條件以及競選準備與程序。第二周進行中、小隊干部競選，并在中小隊干部競選的基礎(chǔ)上由各中隊推選出大隊委員候選人。第三周利用升旗儀式，課間操時間讓隊干部候選人進行演講，再設(shè)投票箱讓隊員為競選隊干部的隊員投票，保證競選的公正性。

(二)競選后產(chǎn)生了一批“領(lǐng)導(dǎo)班子”，就涉及到合理的分工。我把7名大隊干部和30名中隊干部分為五個部分：學(xué)習(xí)部、環(huán)衛(wèi)部、文體部、宣傳部、正副大隊長。每部由一名大隊干部和六名中隊干部組成。這樣整個大隊部由各部隊干部輪班，依次負責(zé)周一到周五的工作。每天值班的職責(zé)是迎送上學(xué)、放學(xué)的同學(xué)，課間巡視學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督同學(xué)行為等方面的事，處理一些同學(xué)間的糾紛，幫助一些需要幫助的同學(xué)。這樣每周值班既能使工作落實，隊干部也不會太累。五個部除了值班外，還有各部分管的任務(wù)。學(xué)習(xí)部主要負責(zé)訂閱隊報、隊刊，組織讀書活動等；環(huán)衛(wèi)部負責(zé)校園衛(wèi)生，校風(fēng)、校貌檢查評比等；文體部主要負責(zé)興趣小組活動等；宣傳部負責(zé)辦大隊部的板報和中隊板報檢查評比，紅領(lǐng)巾廣播站等工作。副大隊長負責(zé)督促各部人員工作，管理隊室，大隊長負責(zé)召集會議，管理各種資料和組織評比等。這樣每天責(zé)任到部，到人頭，工作明確。隊干部知道了自己的義務(wù)與權(quán)利，干勁十足，達到了事半功倍的效果。

二、隊干部的培訓(xùn)與例議

校少先隊是一個大集體，不容忽視隊干部這一領(lǐng)頭羊的素質(zhì)，隊干部在入選初期可能熱情十足，但如果放任會名存實亡。隊干部是一個集體，一定要讓隊干部感到隊集體的存在，在隊集體中提升自己。我校每周二中午一點作為大隊干部的例議與培訓(xùn)會。每次會議第一項先由中隊長和各部匯報分管的工作，再由大隊長小結(jié)一周的工作，最后由輔導(dǎo)員提出希望。第二項就是隊的培訓(xùn)。我認為這一過程是必不可少的，因為隊干部要充實，讓他融入隊的生活，必須通過讀隊報、隊刊，以及交流中才能感受到少先隊員以及隊干部的神圣。每周提前讓隊干部閱讀隊報、對刊，一周一名隊員承擔(dān)一次隊知識講座。這樣隊干部了解了隊，才能帶著隊員了解隊，感受整個少先隊。輔導(dǎo)員在培訓(xùn)會中也為隊干部講解少先隊知識，工作方法，黑板報的辦法，隊會的設(shè)計等內(nèi)容。讓孩子們有事可做，有先進理念可學(xué)。

三、建立和完善隊制度

往往隊干部遇到一些問題不知如何處理。遇到這種情況，除了輔導(dǎo)員的幫助外，最重要的是不斷加強隊干部的素質(zhì)培養(yǎng)，并且要不斷完善少先隊各項制度。如：周一的升旗制度；周五的降旗制度；周二隊干部例會制度；紅領(lǐng)巾廣播站制度；值日制度；板報評比制度等。這樣通過各項制度的制定，統(tǒng)分調(diào)動了隊干部的工作積極性，達到鍛煉了隊干部的管理能力，讓隊干部工作、評比有制度可依，做到公平、公正，按制度辦事，也使其他隊員信服，在這個過程中，隊干部也不斷完善自己，促進自己的工作。

四、鼓勵隊干部多搞活動

如果說戰(zhàn)場是戰(zhàn)士打仗的陣地，那么活動就是隊員學(xué)習(xí)的陣地。沒有活動，無法談少先隊教育，少先隊也就不存在了?；顒尤绱酥匾?，怎樣才能抓好這一陣地呢？輔導(dǎo)員應(yīng)該放手讓隊干部實踐，給隊干部機會自主的搞活動學(xué)習(xí)、交流。隊干部如何帶著隊員開展豐富多彩的隊活動，這是搞好隊管理的核心。我采取的方法有：

(一)每期每中隊一次班隊活動邀請其他中隊的隊干部參加，這樣搞活動的中隊就能在隊干部的評價中把隊活動搞得更豐富，受邀請的干部也學(xué)到了的經(jīng)驗，會把中隊的活動搞得更好。

(二)每期大隊部搞兩次隊會觀摩，讓所有隊干部進行學(xué)習(xí)，提升自己設(shè)計與搞活動的能力，帶領(lǐng)本中隊完善中隊的活動。

(三)學(xué)校不定時的搞大隊活動，讓干部班子感受隊干部的了不起，隊干部從中鍛煉自己，達到事半功倍的效果。讓隊干部在活動中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后又搞活動，把活動搞得更有特色。

(四)大隊部組建由隊干部負責(zé)的興趣小組，創(chuàng)建實踐活動基地，提高隊干部的實踐能力，我們建立了文體、美術(shù)、寫作、科技等興趣小組。保證隊干部在這里得到鍛煉，同時也由隊干部支撐著各項活動?？傊ㄟ^各種途徑讓隊干部多學(xué)習(xí)，多開動腦筋，把大、中隊活動搞得更加豐富多彩。

五、隊干部的評比與獎勵

隊干部也是活生生的人，需要評比的力量來鞭策，用獎勵和激勵來產(chǎn)生行動的力量，感受到自己作為隊干部的自豪，從而促進校少先隊的工作。

我校在每個月的月末進行一次五個部之間的評比，同時在每個部中間評比出一名最負責(zé)的隊干部，最后在每期期末評選出最優(yōu)秀的部和最優(yōu)秀的隊干部進行獎勵。

通過我校公正的競選，合理的分工，例行的會議，不間斷的培訓(xùn)，完善的制度，優(yōu)秀的隊活動，多方面的評比以及適當?shù)墓膭?，這樣隊干部有事可做，感到自身光榮，再不像以前隊干部只想當個“好好先生”的“官”了。我校的少先隊工作取得了良好的效果，隊干部撐起了我校少先隊工作的一片藍天。

[1]中國少年先鋒隊.http：//cyc6.cycnet.com：8090/ccylmis/cypo/index.jsp.

[2]隊干部園地.http：//www.dcsng.com/shaoxiandui/duiganbuyuandi.htm.

四川省成都市新都區(qū)三河小學(xué))