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      建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對(duì)策

      2017-02-21 09:22:56陳鵬
      贏未來(lái) 2017年13期
      關(guān)鍵詞:防治對(duì)策施工質(zhì)量控制

      陳鵬

      摘要:如何評(píng)判一項(xiàng)建筑工程的好與壞,最核心的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),為了建造更高質(zhì)量的建筑 工程,對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常有必要的。本文主要針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)狀、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、建筑工程施工質(zhì)量 出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及防治措施進(jìn)行分析總結(jié)。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;控制;防治對(duì)策

      中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)06-0013-01

      1 建筑工程施工現(xiàn)狀

      隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)的建筑企業(yè)也隨之發(fā)展起

      來(lái)。我國(guó)的建筑工程發(fā)展規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大。在注重建筑企業(yè)發(fā) 展速度的同時(shí),更應(yīng)該注重的是建筑工程的施工質(zhì)量,建筑工程在 施工的過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題。例如在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理力度 不到位,沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度,施工人員的整體受教育水平 是很低的等等問(wèn)題等待著去解決。如今我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展階 段,同時(shí)我們國(guó)家也加大了對(duì)建筑工程方面的投入,更加注重建筑 工程的施工質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕建筑工程出現(xiàn)豆腐渣質(zhì)量,質(zhì)量也是建 造企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。我國(guó)很多建筑企業(yè)都是處于從起點(diǎn) 做起,處在初級(jí)發(fā)展過(guò)程中。很多的建筑工程都會(huì)出現(xiàn)偷工減料, 存在一些違法違規(guī)的不良現(xiàn)象。所以要對(duì)當(dāng)今的建筑工程施工情況 進(jìn)行良好的監(jiān)督和檢查,從而保證我國(guó)建筑工程的總體施工質(zhì)量。

      2 建筑工程施工存在的問(wèn)題

      2.1施工人員分配不合理

      在建筑工程施工的過(guò)程中,存在著很多問(wèn)題首先施工人員存在

      著分配不合理的現(xiàn)象,在施工人員的分配過(guò)程中,存在著隨意分配 的現(xiàn)象,這種分配現(xiàn)象也會(huì)影響施工人員對(duì)施工任務(wù)的不認(rèn)真不負(fù) 責(zé)。在施工的過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)一名施工人員做很多的事情,特別 是出現(xiàn)施工人員工作量完不成時(shí),會(huì)隨意找其他施工人員進(jìn)行替代 嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

      2.2施工管理不到位

      在整個(gè)建筑工程施工的管理過(guò)程中,存在著管理人員管理不到

      位的現(xiàn)象,很多管理人員在管理的過(guò)程中抱著得過(guò)且過(guò)的心理去進(jìn) 行管理。這種管理的態(tài)度就是不對(duì)的無(wú)論是什么樣的企業(yè)都需要負(fù) 責(zé)任的管理人員管理一代確實(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響,整個(gè)工程的順利進(jìn)展,

      同時(shí)管理人員的管理不到位也會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)工作不上心,對(duì)自 己做不到嚴(yán)格的要求,對(duì)所分配的工作任務(wù),更不會(huì)盡自己所能去 快速完成。

      2.3施工行業(yè)風(fēng)氣偏移

      如今,建筑行業(yè)中的施工行業(yè)風(fēng)氣也存在著偏移現(xiàn)象,很多的

      建筑企業(yè)都只是盲目的追求施工的速度和進(jìn)展,而忽略了在施工過(guò) 程中最重要最核心的問(wèn)題就是施工的質(zhì)量問(wèn)題。由于很多人都存在 著盲目的從眾心理,所以一旦有施工方追求施工速度忽略質(zhì)量問(wèn)題,

      同時(shí)并沒(méi)有產(chǎn)生很大的事故,就會(huì)引起很多的施工方對(duì)其進(jìn)行模仿, 導(dǎo)致如今的建筑企業(yè)發(fā)展存在很大的阻礙。所以,建筑行業(yè)風(fēng)氣不 了也是影響建筑施工質(zhì)量存在問(wèn)題的影響因素。

      施工人員水平有限

      同時(shí),施工人員的水平也是有限度的,由于施工人員普遍都是

      農(nóng)民工他們的文化素質(zhì)水平都不高,所以對(duì)于施工的技術(shù)掌握的, 也不是很完善,所以在施工的過(guò)程中,由于施工人員的水平有限, 就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。所以對(duì)于施工人員的選取 上,應(yīng)該遵循一定的規(guī)章制度進(jìn)行選擇,才能夠保證其質(zhì)量。

      3 建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因

      3.1施工項(xiàng)目方面

      很多的施工方在施工項(xiàng)目的選舉過(guò)程中大多都會(huì)選擇公開(kāi)競(jìng)標(biāo)

      的方式,但是也不免會(huì)存在一些不見(jiàn)光的事情,一些施工方會(huì)與上 級(jí)相關(guān)管理項(xiàng)目的工作人員取得聯(lián)系,以賄賂的方式與施工項(xiàng)目的 管理人員進(jìn)行私下交易,從而取得施工項(xiàng)目,這樣不僅導(dǎo)致腐敗的 社會(huì)風(fēng)氣,同時(shí)也對(duì)施工項(xiàng)目不能進(jìn)行保障。施工方的負(fù)責(zé)人也存在責(zé)任意識(shí)不夠,安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,返 工費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,形成惡性循環(huán)。很多的業(yè)主在招標(biāo)的過(guò)程中,也不 能正確協(xié)調(diào)好投標(biāo)的價(jià)格和質(zhì)量之間的關(guān)系。相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由 于自己的權(quán)利和職位,導(dǎo)致了自己犯下了不必要的錯(cuò)誤,影響了建 筑企業(yè)的積極發(fā)展。

      3.2施工承包方方面

      建筑工程的施工承包方存在著偷換概念的問(wèn)題,很多時(shí)候會(huì)出

      現(xiàn)建筑工程在施工過(guò)程中的投標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是在成功之后就會(huì) 是另一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作,這就存在了很大的差距,同時(shí),施工承 包商的素質(zhì)普遍偏低,缺乏責(zé)任意識(shí)感沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn),施工的技術(shù) 設(shè)備也都達(dá)不到基本的要求,經(jīng)常導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂產(chǎn)生事故的現(xiàn) 象。相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)施工方的監(jiān)督力度,也是不到位的。在投標(biāo) 成功之后,將整個(gè)施工工程交給承包商獨(dú)自負(fù)責(zé),沒(méi)有做到全過(guò)程 的監(jiān)督控制工作,造成了很多工程出現(xiàn)隱患產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

      4 建筑工程施工質(zhì)量防治措施

      4.1施工前期

      為了更好的解決建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。要在建筑工程施工

      前的準(zhǔn)備階段保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,認(rèn)真妥善簽訂施工合同。明確承包 商的責(zé)任范圍和具體的工作在施工合同簽訂之后,一定要協(xié)調(diào)建筑 工程施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極配合,做到專(zhuān)崗專(zhuān)職。同時(shí)也 要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提前的測(cè)量,做好記錄工作,要求相應(yīng)的設(shè)計(jì) 人員設(shè)計(jì)出施工圖紙方案,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決協(xié)調(diào)。

      4.2施工中期

      在施工過(guò)程中,一定有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),同時(shí)也要

      對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了解熟悉,邀請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)管理檢測(cè)人員對(duì) 技術(shù)工程進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān),監(jiān)控對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行審核,在 材料方面也要做好保障工作,材料是工程的基本,只有材料質(zhì)量合 格工程質(zhì)量才能得到最根本的保障。在材料的運(yùn)輸方面也要經(jīng)過(guò)嚴(yán) 格的管理。同時(shí),建筑工程企業(yè)要建立完整的靈活的材料儲(chǔ)存制度。

      43 施工后期

      在施工的最后階段,一定要做好檢測(cè)工作一個(gè)好的建筑工程檢

      測(cè)結(jié)果一定要符合國(guó)家的要求,只有符合要求的建筑產(chǎn)品才能夠讓 人們安心的居住和使用,所以在施工的后續(xù)階段要加強(qiáng)對(duì)建筑的整 體施工質(zhì)量的控制,抽樣檢查防患于未然。

      5 總結(jié)

      打造完美的建筑工程一定要提高施工質(zhì)量,只有過(guò)硬的施工質(zhì)

      量才能夠進(jìn)一步保障我國(guó)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。 參考文獻(xiàn)

      [1]張晨旭,王金閣. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖 析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(19):2527-2527.

      [2]孫領(lǐng)剛. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(13):3903-3903.

      [3]郭士干,李發(fā)強(qiáng),周正雙. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制 措施剖析[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2016,(25):64-64,65. [4]黃維. 建筑工程質(zhì)量控制措施[J]. 城市建設(shè)理論研究 (電子版),2015,(36):5393.

      [5]趙健,朱紅營(yíng). 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 城市 建設(shè)理論研究(電子版),2014,(23):3181-3181.

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