建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，建筑工程現(xiàn)場施工管理得到了人們的普遍關(guān)注，只有提高現(xiàn)場施工管理水平才能提高工 程質(zhì)量。而利用施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施可以在保障施工人員安全的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收 益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理原則；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0088-01

一個工程項目包括諸多環(huán)節(jié)，不管哪一個環(huán)節(jié)在運行過程中出 現(xiàn)失誤，均會給工程施工帶來不可估量的損失，所以工程項目的現(xiàn) 場施工管理具有不可替代的地位。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心要素，可以為施工

企業(yè)創(chuàng)造更高的收益

只有加快施工進度，提高施工質(zhì)量才能表明項目成本投入的合

理性，同時決定著工程項目的收益情況。

1.2 施工現(xiàn)場展示著施工實際情況，代表著建筑施工的

整體形象

高水平的施工現(xiàn)場管理可以樹立良好的企業(yè)形象，同時可以創(chuàng)

造較多的經(jīng)濟收益，當前項目承包單位需要隨時監(jiān)管施工企業(yè)的施 工情況，現(xiàn)場施工管理具有穩(wěn)定的秩序，才能保證現(xiàn)場施工的合理 進行。

1.3 施工現(xiàn)場管理在提高工程質(zhì)量中具有關(guān)鍵性地位 如果施工單位選擇先進的施工方法，應用新時期的施工材料，

則可以有效提高施工質(zhì)量，假如施工現(xiàn)場管理工作能夠兼顧各個方 面，那么施工現(xiàn)場則會表現(xiàn)為有序、整潔，同時可以保障施工安全， 有效提高施工效率。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理要做到下面幾點

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須要做到下面幾點：

2.1 創(chuàng)造經(jīng)濟收益

在工程施工過程中，不但要逐步提高施工質(zhì)量，加快施工進度，

而且也要考慮到施工資金的投入情況。只有使經(jīng)濟收益與經(jīng)濟投入 擁有合理的比例，才能防止投入成本過多。所以，要求施工現(xiàn)場管 理人員必須妥善安排自身資源，合理控制施工進度，在保障施工質(zhì) 量的基礎(chǔ)上有效節(jié)省施工材料，防止出現(xiàn)額外支出。

2.2 保證施工的有序進行

現(xiàn)場施工只有做到有序、合理，才能使施工材料、施工設備、

施工人員發(fā)揮應有的作用，才能選擇最為先進的施工技術(shù)，應用合 理的施工流程。施工現(xiàn)場管理要想收到較好的效果，則要求管理人 員必須及時轉(zhuǎn)變觀念，使自身資源發(fā)揮更大的作用。

2.3 具有一定的規(guī)范性

建筑工程現(xiàn)場只有做到有序、規(guī)范，才能表明施工現(xiàn)場管理收

到了較好的效果，工程施工才能穩(wěn)定進行。不論施工現(xiàn)場的人員還 是材料、以及施工機械必須要服從組織部門的統(tǒng)一管理，防止出現(xiàn) 個人英雄主義，現(xiàn)場施工才能協(xié)調(diào)進行，施工質(zhì)量才能保證。

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的策略

3.1 施工現(xiàn)場的管理

第一，要求組織部門合理確定施工工藝與施工順序，科學安排 施工機械與現(xiàn)場勞動力，保證現(xiàn)場施工的有序進行。第二，施工現(xiàn) 場也需具有一定的秩序，如臨時搭建設施、建筑材料的保管、水電 管線的鋪設等，必須依據(jù)施工圖合理設計，在實際施工過程中，要 保證現(xiàn)場施工緊張進行，但必須具有一定的秩序性。第三，合理應 用現(xiàn)場施工資源，在實際施工過程中，施工人員與施工材料處于不 斷變化當中，管理人員要做到合理分配施工資源，要善于根據(jù)施工 現(xiàn)場的實際情況做出適當調(diào)整。3.2 施工現(xiàn)場的材料管理

在工程施工過程中，要防止出現(xiàn)施工材料過多、施工機械過剩

的情況。在實際施工過程中，要求管理人員必須掌握材料的使用情 況，一旦在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不足，要提前上報有關(guān)部門， 并注明所需材料種類與數(shù)量。建筑工程中所需的特殊材料，可以實 行以舊換新的做法，同時要求材料領(lǐng)取者注明使用原因。

3.3 施工現(xiàn)場的人員管理

第一，在施工現(xiàn)場管理當中，人員管理是其關(guān)鍵性因素，必須

要求施工人員具備較高的職業(yè)道德與專業(yè)技能，現(xiàn)場施工人員要意 識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性。第二，合理分配專業(yè)人員，當前 每一個企業(yè)都已認識到高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，只有為專 業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造更為寬廣的空間，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定運行。同時 還需關(guān)注高素質(zhì)人才的招聘工作。第三，要想提高現(xiàn)場施工人員的 專業(yè)技能，必須要開展針對性專業(yè)培訓，鼓勵技術(shù)人員外出參觀學 習，使其掌握較高的專業(yè)技能。

3.4 施工現(xiàn)場的安全管理

要想為施工企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟收益，首先要保證施工安全。

建筑部門必須要建立安全管理部門，制訂完善的安全管理制度，利 用安全知識教育提高施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場必須在醒目位 置安裝安全警示標志，以引起全體施工人員的重視。再有，為了保 證施工現(xiàn)場安全還需投入一定的資金，要求有關(guān)人員定期做好安全 巡視工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須要妥善處理，將安全隱患消除于 萌芽狀態(tài)。

3.5 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

為了保證施工現(xiàn)場管理收到較好的效果，首先要提高施工質(zhì)量，

引進先進施工技術(shù)，將技術(shù)要求及時呈現(xiàn)給技術(shù)人員。一旦發(fā)現(xiàn)在 實際施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需立即與有關(guān)人員進行交流，確 定問題原因。第二，要保證質(zhì)量驗收制度落實到位，質(zhì)量監(jiān)督人員 要隨時關(guān)注工程質(zhì)量，對于檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即督促有關(guān) 人員進行整改。在工程施工過程中，要利用施工管理提高施工質(zhì)量， 防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4 結(jié)語

總之，工程項目施工必須擁有合理的管理制度，建立完善的施

工現(xiàn)場管理制度可以保證現(xiàn)場施工的順利進行，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn) 事故，有效保障施工人員人身安全，幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟 收益，而施工現(xiàn)場管理的重中之重是安全管理，保障了施工現(xiàn)場安 全，則表明施工現(xiàn)場管理具有較高的水平，工程施工才能順利進行。 參考文獻

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作者簡介：蔣岳鴻（1993-），男，漢，江蘇泰州人，本科， 當前職務：技術(shù)助理，當前職稱：助理工程師，研究方向： 建筑工程技術(shù)。