蘇楠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，智能化電網(wǎng)建設(shè)也得到了較好的發(fā)展，電氣安裝工程在變電站施工中日益重 要。變電站投資巨大，施工技術(shù)含量較高，這在無(wú)形中為施工人員增加了不小的難度。當(dāng)前的形勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展都要求對(duì)變 電站的施工管理達(dá)到對(duì)整個(gè)電力工程的全面控制。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；變電站；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0163-01

引言： 隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展，變電站規(guī)模越來(lái) 越大，這就促使我們的施工管理者不斷加快變電站的施工進(jìn)度，縮 短建設(shè)工期，從而滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求。

1 變電站安全文明施工管理的重要性

我國(guó)現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的攻堅(jiān)階段，對(duì)電網(wǎng)電力能源的需求

也前所未有的加大。因此，電力能源作為一種特殊的能源，對(duì)滿(mǎn)足

我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求極為重要，電力工程的加速施工建設(shè)意義重大。

而在電力工程中，變電站的施工是一項(xiàng)主要的工程，它的施工質(zhì)量

關(guān)系到變電站的日常運(yùn)行狀態(tài)，也關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)電力系統(tǒng)的運(yùn)行

安全。

變電站的安全文明施工管理就是要在施工過(guò)程中科學(xué)有效的組 織人力、物力，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持一種良好的施工環(huán)境和施工氛圍， 它是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工程管理工作。在施工期間，一定要確保施工的 安全，減少和避免人員傷亡。嚴(yán)格按規(guī)范施工，按程序施工，保證 工程質(zhì)量。增強(qiáng)參建施工人員的信心，提高施工效率。只有這樣， 才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，從而可以增加企業(yè)的盈利 能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高工程項(xiàng)目班子的凝聚力和 使命感。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，它決定著項(xiàng)目 建設(shè)的成敗。我們必須始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的生產(chǎn)理 念，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理，質(zhì)量和安全兩手抓，兩手都要硬。

2變電站施工質(zhì)量管理的主要影響因素

2.1 人的因素。在工程施工過(guò)程中對(duì)人的控制，主體體現(xiàn)在人

的品質(zhì)、生理缺陷、錯(cuò)誤行為等方面。人是參與項(xiàng)目建設(shè)的組織者、 管理者及操作者，是建設(shè)工程的主要實(shí)施者。因此，為了確保工程 質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)人的因素進(jìn)行控制是十分必要的。在工程施 工期間，必須充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，并且還要提高 參建者的個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化每個(gè)人的思想意識(shí)和勞動(dòng)組織紀(jì)律，每年 定期的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

就我國(guó)當(dāng)前的變電站發(fā)展水平來(lái)看，工程施工人員技術(shù)水平還 比較低，在施工過(guò)程中大部分還是憑借積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。施 工管理人員普遍對(duì)變電站建設(shè)的施工質(zhì)量和安全管理還沒(méi)有引起足 夠的重視，安全意識(shí)還比較淡薄，這就給變電站工程的施工安全及 質(zhì)量留下了較大的隱患。

2.2 施工管理因素。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期 的管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部管理人員的科學(xué)有效的管理，可以提高企 業(yè)的生產(chǎn)效率，加快工程的施工進(jìn)度，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本， 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。在日常的工程管理工作中，一 定要加強(qiáng)管理的力度，從領(lǐng)導(dǎo)層面就要加強(qiáng)重視力度，建立專(zhuān)門(mén)的 項(xiàng)目管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督的力度并創(chuàng)新監(jiān)督的方法，安排專(zhuān)人 進(jìn)行檢查和評(píng)估。

變電站的施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工程，這就要求在施工 過(guò)程中，要保證每一個(gè)施工步驟的質(zhì)量。然而在實(shí)際的變電站施工 管理過(guò)程中，施工企業(yè)及管理人員為了追求趕工期，追求最大化的 經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)施工過(guò)程環(huán)節(jié)不重視，沒(méi)有健全的項(xiàng)目施工管理 制度，沒(méi)有建立相關(guān)的項(xiàng)目管理體系，從而在施工管理過(guò)程中會(huì)暴 露出各式各樣的問(wèn)題。

2.3 材料因素。工程材料是施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒(méi)有材料工 程就無(wú)法開(kāi)展，材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料達(dá)到施 工要求，工程質(zhì)量才能符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，要對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格 管理。材料進(jìn)場(chǎng)前一定要確定好供貨商，明確材料交付使用的日期， 材料進(jìn)場(chǎng)后由各方代表進(jìn)行材料驗(yàn)收工作。其次，要對(duì)施工材料的 使用進(jìn)行日常管理，要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，降低材料的使用 成本，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，一定要注重 提高材料管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積 極性和主動(dòng)性。

3 變電站工程施工質(zhì)量管理

變電站施工質(zhì)量好壞是保證變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。要抓好對(duì)變電站工程施工管理的事前、事中及事后的控制措施。

3.1 事前控制。工程的事前控制工作具有統(tǒng)領(lǐng)全局的意義，它

的作用十分重要，一定要嚴(yán)格把控。

3.2 工程施工管理人員的考核和培訓(xùn)。人的因素是保證工程施

工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，人具有較高的主觀(guān)能動(dòng)性，會(huì)直接影響工程建 設(shè)的質(zhì)量。要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高施工建設(shè)人員的技 術(shù)水平。

3.3 施工圖紙技術(shù)交底。施工圖紙是工程施工建設(shè)的根本性文 件，處于核心地位，因此按圖紙施工是最基本的施工要求。施工人 員必須保證施工圖紙的正確性和合理性，及時(shí)提出合理化建議，將 施工圖紙的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底。

3.4 施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。包括外觀(guān)檢查和出廠(chǎng)資料的核 查校對(duì)，對(duì)照施工圖紙看其是否符合設(shè)計(jì)要求。

3.5 事中控制。所有建設(shè)單位要樹(shù)立全程管理的質(zhì)量意識(shí)。要 做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，開(kāi)展以自檢、專(zhuān)檢、互檢等各種形式檢查。

3.6 事后控制。根據(jù)當(dāng)前的施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)分析比較，制 定控制措施。對(duì)于工程共性的問(wèn)題要詳細(xì)分析，避免以后再次出現(xiàn)。 對(duì)于檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收，要詳細(xì)記錄并及時(shí) 整改。

4 變電站施工管理水平的提高措施

4.1 經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變提高

工程項(xiàng)目的管理工作要貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，企業(yè)追求

經(jīng)濟(jì)利益最大化，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，把科學(xué)的決策與創(chuàng)新研

究作為出發(fā)點(diǎn)。要建立工程材料采購(gòu)和施工進(jìn)度管理的相關(guān)體系， 充分評(píng)估企業(yè)的效益，有利于今后工作的開(kāi)展。

4.2 工程建設(shè)施工隊(duì)伍的選擇

變電站工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，為了做好施工管理工作，需要選擇經(jīng)

驗(yàn)豐富、社會(huì)口碑好的施工隊(duì)伍。對(duì)于實(shí)力不盡如人意，但是能夠 進(jìn)行溝通配合、不斷進(jìn)步的施工隊(duì)伍應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行必要的指導(dǎo)，為 長(zhǎng)期合作打下基礎(chǔ)。

4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目施工管理有著不可替代的作用。

項(xiàng)目管理人員要服從工作的安排，要有較高的社會(huì)責(zé)任感及職業(yè)素 質(zhì)，要具備很好的語(yǔ)言溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。要注重團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 性，明確各項(xiàng)工作職責(zé)分工，提高參建人員的素質(zhì)和管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

在變電站的施工管理過(guò)程中，我們要牢記“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各 項(xiàng)安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。要樹(shù)立以人為本的 工作理念，建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，實(shí)行綜 合管理，為工程及企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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