移動通信工程項目風險管理

劉磅

摘要：移動通信項目一般來說投資巨大、營運復雜、分配難度高，要想更加出色的完成項目最終目標，就需要我們不斷地研 究項目管理這個新興的學科，而風險管理又是其核心內(nèi)容。只有對移動通信項目進行合理的風險管理，及時發(fā)現(xiàn)風險、化解 風險、防范于未然，才能將由于風險造成的損失降到最低限度。

關鍵詞：通信；；項目；；風險；；管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0201-01

前言：

移動通信工程是當前社會發(fā)展中必不可少的一部分，尤其是隨

著當前我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展和繁榮，移動通信工程項目建設越 來越多，這種數(shù)量的增加必然也會到來一些不利的影響，對于管理 來說，一些傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不適合與當前的移動通 信工程項目的管理，尤其是對于風險的管理來說更是如此，并且因 為風險管理的重要性，我們還必須加強重視程度，切實保障風險管 理的水平，這也是保障移動通信企業(yè)快速發(fā)展的一個必要途徑。

1 風險管理的原則

對于項目風險而言， 避免或降低風險的成本要遠低于挽救風險

的成本， 故移動通信工程項目的承包商在風險控制方面要遵從以下

四個原則。

1.1 持續(xù)監(jiān)控原則：持續(xù)監(jiān)控這個原則

要求項目團隊在整個項目生命周期的每個階段都持續(xù)地評估并

提前管理風險， 原因是項目各方面的連續(xù)性變化也意味著風險的持 續(xù)性變化。所以，要定期地對原有的已知風險的情況重新評估， 并對 今后可能產(chǎn)生的新風險進行評估。

1.2 主動管理原則

在項目風險管理中，通過關注以下要素，項目團隊能夠采用一種

主動的方法來識別、分析和定位風險：

（1）預期發(fā)現(xiàn)故障，而不要等到發(fā)生故障之后再去解決；

（2）找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀

（3）故障發(fā)生之前就要提前做出好故障解決方案

1.3 直觀可視化管理原則

由于移動通信工程所涉及的項目利益相關者的文化背景不同，

風險管理的知識水平和認識也不同，直觀的可視化的管理方法不僅 易于大家接受，還可以充分調動大家參與項目風險管理的積極性，提 高項目風險管理的效果。

1.4 經(jīng)濟性和滿意度相結合的原則

在移動通信工程項目中， 經(jīng)濟性和滿意性往往是一對相互矛盾

的目標， 在項目風險管理的過程中要允許一定的不確定性， 不能為 了一味為了提高客戶的滿意度而無謂的增加項目的成本，以能達到 要求為前提，追求項目的滿意度與經(jīng)濟性的有機結合。

2 通信工程項目風險管理的措施

常規(guī)通信工程項目中的風險因素有政治風險、經(jīng)濟風險、金融

風險、技術風險等組成。政治風險主要是指由于政府某種政策的改 變所造成的不確定性風險。經(jīng)濟風險主要是指由匯率風險和外匯管 制所造成的風險。金融風險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風險。技術 選擇風險就是指項目建設體系中的主要架構和所采用的技術手段和 主要產(chǎn)品的技術應用等，這些技術對于項目的發(fā)展是否有良好的前 景。正確認識并分析項目中存在的風險，才能有效的制定風險管理 的應對措施。

2.3 制定項目風險應對策略

對于項目風險，通過上述風險識別、風險分析之后，更為重要的是如何制定相應的項目風險應對策略，能準確針對項目所存在的 各類風險采取有效措施，這往往也決定了項目風險管理的成敗。項 目風險應對策略，通過制定一系列的針對項目各類風險的控制預案。

在制定項目風險應對策略的時候應充分考慮到項目風險可能帶來的 一切損失，將其融入項目的動態(tài)進展中加以不斷的更新，識別新的 風險，不斷對項目風險應對策略進行修正，以促進項目的順利開展。

3 移動通信工程項目風險的應對措施

3.1 樹立風險意識、推行全面風險管理、建立企業(yè)內(nèi)部風險管

理體系

第一，在工程項目實施過程中應樹立風險意識，加強風險信息

的收集和整理，掌握不同工程項目的風險特征和規(guī)律，及時確認工 程項目中的風險事件，列出潛在的風險清單，然后根據(jù)不同的風險 采取不同的應對措施。第二，推行全面風險管理，在工程項目中制 定風險管理計劃確保工程項目每一階段都進行風險識別、風險分析、

風險衡量以及風險評價，以便最大程度的減少風險損失，保證項目 總體目標的實現(xiàn)。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立風險管理體系，明確職責， 實行風險的分級歸口管理，進行風險跟蹤評估，并建立風險管理的 激勵機制，充分調動風險責任人的積極性。

3.2 提高法律意識、加強合同管理

工程項目管理人員應熟悉和掌握工程項目實施階段的有關法律

法規(guī)，深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同，避免 合同中的矛盾或二義性解釋，對合同中意義不清、標準不明確或前 后矛盾之處向業(yè)主提出征詢意見。如業(yè)主未積極答復，承包商可按 對其有利的解釋理解合同； 加強履約管理，提高履約質量，勤于簽 證，精于索賠。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的 發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同的情況時有發(fā)生， 而使承包方遭受到合同價款以外的損失和影響了工期的，承包方應 要注意和重視索賠資料的收集和準備，依法索賠。

3.3 合理利用金融工具分散風險

由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不

可控風險，所以通過合理利用金融工具即通過增加承擔項目風險的 相關利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風險的目的來分散風險 將是趨勢所在。分散風險最常見的方式有： 分包、保險和擔保。

3.4 實施人才戰(zhàn)略、提高風險管理水平

競爭以人為本。只有加大工程項目管理人員的培訓力度，提高

工程項目管理人員的綜合素質和技術水平，才能使工程項目管理人 員熟悉各項規(guī)則，尤其是海外項目中的國際規(guī)則，并在工程項目實 施過程中充分運用現(xiàn)代化的手段，提高工程項目風險的管理水平， 保證項目目標的最終實現(xiàn)。

結語

隨著競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的運作方式已經(jīng)無法適應移動通信

工程項目市場的需求。移動通信工程項目由于其自身特點，面臨的風 險及不確定因素也越來越多，風險所致使的損失規(guī)模也越來越大。在 如此激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的項目管 理水平是提高競爭力的重要途徑。

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