建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

李有軍

摘要：目前，人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷提高。雖然關(guān)于提高建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的方法和措施的研究狀況 良好，并在政策和資金方面得到了相關(guān)政府部門(mén)的支持，但大多數(shù)企業(yè)或建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使 得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有效性不盡人意。因此，提高建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的途徑和措施不能發(fā)揮其積極作用。所以，本 文就從建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題入手，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施進(jìn)行分析和研究。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0230-01

導(dǎo)言

現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)項(xiàng)目日常管理的核心任務(wù)之一。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。如何科學(xué)有效地管理現(xiàn)場(chǎng)是 保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。其關(guān)鍵是確保項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間并實(shí)現(xiàn)有效的 成本控制。因此，根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn) 措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。確保建設(shè)工作的正常發(fā)展，提升企業(yè)的 外部形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要作用

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在許多不安全因素，為了取得良好的管理效

果，有必要加強(qiáng)這方面的安全管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素 的具體情況，主要存在于易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位，應(yīng)采取有效措 施消除這些環(huán)節(jié)存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。要想獲得 良好的安全管理效果，此時(shí)便需要相關(guān)工作人員了解工程施工的具 體特征，掌握工程脈搏，以此來(lái)落實(shí)安全管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)， 任何不安全因素都有可能造成事故的出現(xiàn)，對(duì)施工人員的人身和財(cái) 產(chǎn)安全產(chǎn)生非常大的威脅。所以，施工企業(yè)需要及時(shí)采取合理方法 和措施來(lái)不斷提高此方面的管理水平，而安全工作不僅能夠給企業(yè) 帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保障施工人員的生命安全。與此同 時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷加強(qiáng)安全管理工作，并采取具有針對(duì)性的解決 措施，從而大大降低工程事故發(fā)生的概率。

2 建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

施工項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為

促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)之間的和諧關(guān)系而開(kāi)展的一系列 工作。建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較高的內(nèi)容，在一定程 度上可以決定建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工 組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員 來(lái)測(cè)量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，監(jiān)督施工 現(xiàn)場(chǎng)以及運(yùn)用書(shū)面及信息化的形式來(lái)將建筑工程的施工情況呈送至 上級(jí)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須要做好建筑施工的組 織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán) 格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的難點(diǎn)

3.1 施工人員管理難

在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員通常會(huì)受到承包商的邀請(qǐng)，

因?yàn)槟切┦炀毜慕ㄖ藛T通常會(huì)收取很高的價(jià)格。因此，承包商經(jīng) 常安排一些普通技術(shù)工人從事技術(shù)工作，以最大限度地提高他們的 剩余價(jià)值，而危險(xiǎn)的作業(yè)將由那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)完成。由于 技術(shù)水平有限，質(zhì)量不高，即使是一些承包商在沒(méi)有項(xiàng)目管理人員 的情況下也會(huì)出現(xiàn)，以允許工人偷工減料。而一旦被項(xiàng)目管理人員 察覺(jué)，包工頭還會(huì)裝無(wú)辜說(shuō)不知道。

3.2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

盡管中國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出

了巨大貢獻(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)仍處于不斷完善 和完善的階段，但由于傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 管理的影響，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍存在一系列問(wèn)題。此外，在施 工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問(wèn)題導(dǎo)致建 筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措 施難以落實(shí)。

3.3 材料管理不到位

根據(jù)施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)細(xì)致復(fù)雜，

流動(dòng)性大，品種多樣，露天存放，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的 管理能力。由于工作和流程的多樣性以及施工環(huán)節(jié)的突然變化，應(yīng) 制定嚴(yán)格的管理措施和方法，以確保施工的順利進(jìn)行。由于施工現(xiàn) 場(chǎng)材料管理的特殊性，它也決定了它具有不同于施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械管理的特點(diǎn)。施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下， 不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工 企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

4 我國(guó)建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的相應(yīng)措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管控

根據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。在所有建筑

工程準(zhǔn)備好進(jìn)行之前，它必須得到相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的簽署和批準(zhǔn)，然 后才能繼續(xù)工作。施工團(tuán)隊(duì)必須將項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在關(guān)鍵施 工環(huán)節(jié)，并指派專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)督和管理這些環(huán)節(jié)。嚴(yán)格檢查項(xiàng)目過(guò)程 中的材料管理、技術(shù)交底、施工設(shè)施狀況和環(huán)境條件是否符合項(xiàng)目 要求。比如：項(xiàng)目工程中的安保防護(hù)機(jī)制、水電供給狀況、項(xiàng)目建 設(shè)空間等；把施工設(shè)施的種類(lèi)型號(hào)、屬性規(guī)格以及入場(chǎng)時(shí)間等仔細(xì) 管理好，以及項(xiàng)目中包含的各種吊機(jī)等設(shè)施在其使用期間是否經(jīng)過(guò) 了嚴(yán)格的核查許可后才投入使用；嚴(yán)格掌控機(jī)械設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作， 把老化及破損的機(jī)械設(shè)施及時(shí)更新。經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工步驟的質(zhì)量進(jìn) 行合理有效的管控后，其現(xiàn)場(chǎng)管控的質(zhì)量才可以充分被保障，進(jìn)而 促使建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量全面提高。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工材料科學(xué)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)確定使用的原材料，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)選擇信

譽(yù)良好的商家。與此同時(shí)，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)取樣并檢查質(zhì)量。如 果在檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的材料，則不允許它們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使 用。在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，為了保證施工的有序進(jìn)行，材料的進(jìn)場(chǎng) 順序應(yīng)得到合理管理，材料應(yīng)放置在陰涼干燥的房間里，材料應(yīng)得 到很好的保護(hù)，以避免入場(chǎng)后由于保護(hù)不當(dāng)而損壞材料，材料收集 應(yīng)該記錄下來(lái)，以避免材料浪費(fèi)。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的技術(shù)要求，技術(shù)不到位，

工程的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成損失和危險(xiǎn)。因此，管理人員要采 用有效的手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，要做好責(zé)任的劃分和落實(shí)工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡快想辦法解決，做好記錄工作，裝入檔案，為以后的 工作積累經(jīng)驗(yàn)。在管理的過(guò)程中，管理人員還要加強(qiáng)與工人的溝通， 盡量避免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或不必要的麻煩，影響施工的進(jìn)度。以交流為主， 并且要時(shí)刻為工人和企業(yè)著想，平衡雙方面的利益。

4.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

加大監(jiān)督力度是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，從

施工材料的采購(gòu)開(kāi)始，就要進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保采購(gòu)的材料能 夠滿足工程的質(zhì)量要求；另外，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān) 督施工人員是否存在工序混亂、違規(guī)操作和偷工減料的情況，確保 施工技術(shù)和施工步驟是嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行的，從而保證工程施 工的質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑施工當(dāng)中，施工安全工作一直都是非常復(fù)雜且細(xì)

致的工作，這便需要企業(yè)能夠加強(qiáng)此方面工作，并強(qiáng)化安全意識(shí)。 在建筑工程在施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如果不能 采取針對(duì)性解決措施，會(huì)影響到建筑質(zhì)量與城市化進(jìn)程。對(duì)此，建 筑施工企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行建筑施工技術(shù)改造，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管 理，做好防護(hù)監(jiān)督管理工作，降低事故發(fā)生的可能性，保證建筑施 工技術(shù)和安全管理的有效性。

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