供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

李璇　韓麗君　孫振宇

摘 要：作為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，提高對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理建立內(nèi)部控制體系勢(shì)在必行，尤其是對(duì)于資金密集型的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從其實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，輔企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題討論如何提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平。衷心的希望本文中的有關(guān)內(nèi)容可以對(duì)從事供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的同事提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 供電企業(yè)

1引言

供電企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，所以對(duì)供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理本質(zhì)上也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的越加重視，供電企業(yè)有關(guān)單位有必要對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行深入討論，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平。

2供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題早已經(jīng)是老生常談的話題，而對(duì)于國(guó)有供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理卻是在近幾年才開始重視，主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式較為簡(jiǎn)單，所以其固定資產(chǎn)管理也要求也不高?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容還主要集中于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算部分上，基本能夠滿足管理需求。不過(guò)供電企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著資產(chǎn)利用創(chuàng)新，也就要對(duì)其進(jìn)行深入討論，這對(duì)于供電企業(yè)全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益獲得都產(chǎn)生較大影響。

3供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1固定資產(chǎn)清算和評(píng)估方法不科學(xué)

對(duì)于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)清算評(píng)估工作，包括對(duì)企業(yè)的各種電力生產(chǎn)設(shè)備和基本辦公設(shè)施以及資產(chǎn)價(jià)值估算多方面的的工作，不過(guò)過(guò)去固定資產(chǎn)清算與評(píng)估主要是對(duì)可見資產(chǎn)的檢查，卻忽視了對(duì)不可見固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，比如供電企業(yè)組織模式和供電企業(yè)文化形象均對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和盈利概率產(chǎn)生影響，不過(guò)這一部分固定其產(chǎn)在清算時(shí)卻被忽略了。

3.2固定資產(chǎn)管理制度制約性不強(qiáng)

當(dāng)前供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收以及資產(chǎn)使用保管和清查等方面的制度建設(shè)都不健全，很多固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行登記和交接，以至于企業(yè)中的一些便于攜帶的筆記本電腦或者數(shù)碼相機(jī)等被個(gè)人侵占，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，大型固定資產(chǎn)閑置率高，資源短缺和閑置并存的問(wèn)題和資金面緊張的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

3.3固定資產(chǎn)管理定位有失偏頗

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍不單單局限于對(duì)固定產(chǎn)的核算和清算以及價(jià)值評(píng)估，還有固定資產(chǎn)的使用情況，評(píng)估使用價(jià)值等。其實(shí)評(píng)估其使用價(jià)值是對(duì)前者的反饋，但是昂前大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理依舊還是重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)核查與保護(hù)，較少可以做好資產(chǎn)的產(chǎn)值管理，這也是當(dāng)前管理中的一大漏洞。

4對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

4.1實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全面清算和評(píng)估

對(duì)于供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理和清算評(píng)估工作不科學(xué)的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)“固定資產(chǎn)”概念范圍理解不到位，忽視了將企業(yè)資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)范圍當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的評(píng)估辦法比較落后，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)形中減少。想要解決此問(wèn)題，相關(guān)供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全面清算和評(píng)估。首先要對(duì)固定資產(chǎn)這一重要概念的內(nèi)涵加以理解，重新分析其組成元素，將各種利益考慮到位，在對(duì)利潤(rùn)要素分析的基礎(chǔ)上找到不變成本要素，將其作為資產(chǎn)清算和評(píng)估目標(biāo)；其次，對(duì)于不同類型的資產(chǎn)要采用不同清算評(píng)估辦法，除了折舊清算和評(píng)估，還要對(duì)諸如電纜這種未經(jīng)使用的材料進(jìn)行價(jià)值盤點(diǎn)，邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)估人員對(duì)無(wú)線固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。

4.2進(jìn)一步完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

針對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的行為不合理和執(zhí)行力低的問(wèn)題，主要因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面不完善所致，當(dāng)前多數(shù)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度以國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，未按照企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。針對(duì)供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，必須要革新資產(chǎn)管理制度。首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評(píng)估結(jié)果出發(fā)，對(duì)固定資產(chǎn)管理人實(shí)施問(wèn)責(zé)制度，從國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定中找到符合條件的條款為企業(yè)管理制度建設(shè)提供依據(jù)；其次，企業(yè)管理制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對(duì)于違背管理制度的懲罰措施，將其和員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估和薪酬發(fā)放結(jié)合在一起，倡導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)的全員管理；再次，企業(yè)管理制度務(wù)必要緊隨企業(yè)固定資產(chǎn)變化而變化；最后，在供電企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的資產(chǎn)管理和監(jiān)督部門，防止有人無(wú)償侵占國(guó)有資產(chǎn)，保證資產(chǎn)管理制度的權(quán)威性。

4.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高固定資產(chǎn)綜合管理效益

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)值評(píng)估工作和管理工作方面的不足，主要是其資產(chǎn)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)工作者缺少這方面的工作經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)能力。對(duì)此，我主張供電企業(yè)要積極借鑒資產(chǎn)ERP管理平臺(tái)，集中存儲(chǔ)和實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化采集，保證固定資產(chǎn)管理的各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)當(dāng)前狀態(tài)的全面把握。另外，ERP管理平臺(tái)是專門針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)的管理軟件，該軟件有助于管理人員把固定資產(chǎn)的基本信息詳細(xì)記錄下來(lái)，通過(guò)資產(chǎn)資源管理平臺(tái)讓制度變得流程化，對(duì)于供電企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理要轉(zhuǎn)變管理理念到價(jià)值管理的層面上去，從過(guò)去的固定資產(chǎn)靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)接收固定資產(chǎn)的當(dāng)前所處狀態(tài)，根據(jù)供電企業(yè)的需要對(duì)固定資產(chǎn)這一資源進(jìn)行合理分配，提高整體生產(chǎn)收益。

5結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)是我國(guó)重要的電力能源供應(yīng)行業(yè)，其自身的固定資產(chǎn)管理工作也是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的利用具有重要意義，盡管供電企業(yè)自身固定資產(chǎn)管理中還存在一些問(wèn)題有待解決，但是我們相信只要我們不斷努力，就一定能夠解決掉這些問(wèn)題，讓固定資產(chǎn)發(fā)揮出其實(shí)際應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有固定資產(chǎn)的保值增值工作開展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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