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      人力資源管理現(xiàn)狀及運(yùn)用理論

      2017-02-23 06:31:36劉燦臣
      西部論叢 2017年10期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理存在問題

      劉燦臣

      摘 要:20世紀(jì)60年代初,經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾發(fā)表人力資本理論,在此之后半個世紀(jì),西方經(jīng)濟(jì)大國對其進(jìn)行了改進(jìn)和發(fā)展。越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始認(rèn)同人力資源是第一資源的管理理論。進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)識到,人才管理是改善管理體制、提高競爭力的關(guān)鍵,人力資源管理理論也逐漸被我國企業(yè)采納和應(yīng)用。本文將通過本人對人力資源管理的認(rèn)識,并結(jié)合我國人力資源管理現(xiàn)狀,對人力資源管理方面存在的問題及如何更準(zhǔn)確地運(yùn)用人力資源管理理論進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:人力資源管理 存在問題 正確運(yùn)用

      一、人力資源管理的含義及戰(zhàn)略作用

      人力資源管理,指的是根據(jù)人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則,通過招聘、培訓(xùn)和薪酬等方式,管理人與人、人與事之間的關(guān)系,充分利用企業(yè)的內(nèi)部和外部的人力資源,來滿足企業(yè)目前和未來的發(fā)展需要,并將人力資源優(yōu)勢發(fā)展到最大化的一系列活動的總稱。新知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)文化、員工之間的關(guān)系等已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。人力資源管理被國內(nèi)外管理者認(rèn)為是在市場上贏得優(yōu)勢地位的一個重要手段。人力資源管理的這種戰(zhàn)略作用主要體現(xiàn)在擴(kuò)大人力資本、提高企業(yè)績效等方面。

      二、我國在人力資源管理體制上存在的不足

      長期以來,中國企業(yè)只注重以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行人員勞動和人員控制,而忽視人力資源的重要性和發(fā)展意義,人力資源的基本職能還沒有能夠得到充分的發(fā)揮和發(fā)展,在這方面,我國只能算是一般的人事管理,而不是人力資源管理。

      1.人才激勵方法比較落后

      人力資源的潛力是巨大的,激發(fā)這種潛力的一個不可缺少的手段就是進(jìn)行人才激勵。而我國的人力資源管理只能算是傳統(tǒng)的人事管理,人才激勵的方式比較落后,存在許多問題。因此人力資源的功能得不到充分的發(fā)揮。例如,我國企業(yè)在調(diào)動員工積極性時所采用的主要方法是:給予醫(yī)療和住房福利、發(fā)放獎金等方式,這些方式?jīng)]有太大新意,容易導(dǎo)致人員的積極性大大降低,甚至有較高水平的員工不能充分發(fā)揮自己的才能。

      2.人才考核機(jī)制相對滯后

      目前,在我國企業(yè)開展人力資源管理工作時,人才考核機(jī)制相對落后,存在許多不合理的現(xiàn)象。例如,在招募人才時,人事部門只關(guān)注人才的學(xué)位與資歷,而真正能被用到實(shí)際生產(chǎn)中的專業(yè)能力被輕視。企業(yè)招募人才制度不夠嚴(yán)格,企業(yè)未來經(jīng)營中許多問題都是由領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷的。這些問題都體現(xiàn)了我國企業(yè)人力資源管理工作的中人才考核機(jī)制上的不足。

      3.人才培養(yǎng)機(jī)制較為不妥

      人才培養(yǎng)是為了人員能更好地適應(yīng)職位,能為人員以后的工作建立自信,人才培養(yǎng)的好壞直接決定了人員日后在職位上的發(fā)展。我國企業(yè)人才培養(yǎng)時,培養(yǎng)的內(nèi)容和工作中要用到的知識存在較大差異,這就導(dǎo)致在進(jìn)行人員培養(yǎng)工作時所培訓(xùn)的內(nèi)容用不到日常實(shí)際操作中,這就使得工作者在工作中不能保持較高的工作熱情,企業(yè)也不能最大化地利用物力財力,人才培養(yǎng)達(dá)不到預(yù)期效果。

      三、如何將人力資源管理理論準(zhǔn)確運(yùn)用到實(shí)際操作中

      1.完善企業(yè)人才激勵體制

      新知識經(jīng)濟(jì)時代,人才的競爭是十分激烈的,企業(yè)若要吸引更多的人才,就應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和改革人才激勵機(jī)制。根據(jù)不同機(jī)構(gòu)、不同階層工作人員的工作內(nèi)容設(shè)立適合的獎賞制度,不斷地提高人才激勵機(jī)制的科學(xué)性。體制應(yīng)避免單一地使用發(fā)放獎金、給予醫(yī)療與住房福利等方法,應(yīng)該不斷地創(chuàng)新人才激勵體制,增加人才激勵體制的創(chuàng)造力、活力,讓員工在自己的崗位上能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,也能更好地激發(fā)出人力資源的潛力,從長遠(yuǎn)看也可以為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

      2.改革企業(yè)人才選拔的機(jī)制

      現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理方面是存在許多問題的,要想從根本上解決這些問題就應(yīng)該改革人才選拔的機(jī)制。不斷提高人才選拔機(jī)制的合理性,確保不會遺漏人才,同時選拔人才時應(yīng)更多地關(guān)注人才的專業(yè)素養(yǎng),使選拔出來的人才能夠切實(shí)運(yùn)用到企業(yè)日后的運(yùn)營中,而不是局限于關(guān)注人員的資歷和經(jīng)驗(yàn)。同時要確保人才選拔過程中的公平性和透明性,避免出現(xiàn)暗箱操作等事件,將合適的人運(yùn)用到職位上發(fā)揮才能。

      3.調(diào)整企業(yè)的人才培養(yǎng)方式

      優(yōu)秀的人才選拔到企業(yè)之后,企業(yè)需要對其進(jìn)行培養(yǎng),使其能夠更好地適應(yīng)職位。人才培養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在許多方面,將人才培養(yǎng)工作做好是企業(yè)人力資源管理的一大部分。人才培養(yǎng)過程中不應(yīng)只局限于現(xiàn)有的內(nèi)容,應(yīng)該對其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,使其不斷地完善。人才培養(yǎng)最重要的一點(diǎn)就是,人才培養(yǎng)的內(nèi)容應(yīng)該能夠運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中,而不僅僅存在于理論方面。

      4.企業(yè)必須重視人力資源的儲備

      隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在新知識經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)在,人力資源成為核心競爭力。企業(yè)若想在市場中占有地位,就一定要擁有自己強(qiáng)大的核心競爭力,這使得企業(yè)對人才的需求更加急迫。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立人才是第一資源這一理念,重視人才的儲備,為企業(yè)日后發(fā)展奠定雄厚基礎(chǔ)。

      5.企業(yè)發(fā)展須注重員工之間良好的人際關(guān)系

      企業(yè)人員人際關(guān)系的好壞會直接影響人員對企業(yè)的態(tài)度,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。良好的人際關(guān)系能增進(jìn)員工對企業(yè)的滿意程度,為企業(yè)營造一個和諧的、溫馨的工作氛圍,這樣,員工就可以全身心地投入到工作中。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)造條件,努力地為員工提供一個良好的環(huán)境,發(fā)展良好的人際關(guān)系。3.6企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化增強(qiáng)員工的責(zé)任心企業(yè)文化,包括企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)制度等諸多方面,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化同時也約束著員工的行為,使不同水平、不同來源的員工能夠團(tuán)結(jié)在一起。建立良好的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)員工的一種方式,所以我們必須建立所有員工都能認(rèn)同的企業(yè)文化,讓員工對企業(yè)有歸屬感,愿意為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

      總 結(jié)

      從以上人力資源管理的重要意義、我國目前人力資源管理方面存在的問題及解決方案來看,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中意義非凡。企業(yè)內(nèi)部需要隨時發(fā)現(xiàn)在人力資源管理方面存在的問題,及時改正。企業(yè)需要將人才激勵、人才考核、人才培養(yǎng)系統(tǒng)日趨完善,激發(fā)人力資源巨大的潛力,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 馬徐嬌.淺析我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者,2014,(15).

      [2] 董趙芳.我國企業(yè)中人力資源管理中的不足及對策探討 [J].中國商貿(mào),2013,(32).

      [3] 井陽.我國事業(yè)單位人員招聘存在問題及對策研究[D].大連:大連海事大學(xué),2013.

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