潘亦純

洞察影響A股市場商業(yè)大佬的表現，有助于投資人溫故知新，更好地迎接新一年的風風雨雨。

猴年A股資本市場大戲不斷，“風流人物”競相走向前臺。他們的一言一行不僅關系到自身公司的發(fā)展，甚至影響到整個資本市場的走勢。資本市場的股權爭奪戰(zhàn)堪比電影大片。

洞察影響A股市場商業(yè)大佬的表現，有助于投資人溫故知新，更好地迎接新一年風風雨雨。由此，《投資者報》推出“猴年A股市場10大影響力人物”。

1. 王石：萬科集團董事長）

已持續(xù)一年半的“萬科股權”之爭讓職業(yè)經理人王石一直站在輿論的風口浪尖。過去一年，關于王石的爭議不斷。有人說王石不尊重資本、不尊重產權，過度自信。但更多人認為，王石的確是一個值得尊重的創(chuàng)業(yè)者，是一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

確實，過去三十年，王石將萬科帶成了中國最大的地產企業(yè)，并且打造出了萬科的高品牌知名度。這使得公司即使是在風波起伏的2016年，依然能保持平穩(wěn)發(fā)展，并且獲得了3648億元的銷售額，位列行業(yè)第二。

2017年開年之初，王石與資本野蠻人的決斗到了落幕的時刻，華潤集團完全退出萬科，而深圳地鐵則成為萬科的第二大股東。寶能系也出于監(jiān)管原因得到遏制。至此，王石取得了階段性的勝利。

2. 姚振華：寶能系實控人）

同是“寶萬之爭”的中心人物，寶能系老板姚振華的低調與王石的高調形成了鮮明對比。即使是在對抗最激烈之時，姚振華本人發(fā)聲也十分謹慎。

實際上，姚振華為人處事比較神秘，幾乎很少曝光于公眾視線。從媒體的報道來看，姚振華性格特點鮮明。例如他上大學時從未接觸過金融，卻能把保險、銀行等金融工具玩弄于股掌。

有接近寶能系的人士對媒體表示，“寶能就像一頭獅子領著一群羊?！惫灸馨l(fā)展到今天全靠姚振華。

從寶萬之爭，到站在格力電器的門口，再到前海人壽的經營，姚振華出手堪稱“快、狠、準”，掀起了資本市場的陣陣妖風，最終卻也不得不屈于監(jiān)管之下。2017年，在監(jiān)管逐漸趨嚴的狀況下，姚振華還會使出哪些手段呢？寶能系表現值得繼續(xù)關注。

3. 許家?。汉愦蠹瘓F董事長

與寶能系一樣，許家印控制的恒大系也是資本市場一個重要角色。據了解，恒大系投資A股主要包括恒大地產在內的恒大平臺和以恒大人壽為主的金融平臺。最出名的當屬大額資金短線炒股，10月份最后幾個交易日，恒大系資本先是增持梅雁吉祥，恒大概念拉升股價，然而就在幾天之后，恒大系資本卻將股票全部拋出，致使股價暴跌。雖然隨后在監(jiān)管重壓之下，恒大系又重新持股了梅雁吉祥，但已給市場留下了惡劣的印象。

不可否認，許家印帶領下的恒大系近幾年發(fā)展得十分不錯，地產、體育、金融等領域都風生水起，錢越賺越多，除了瘋狂買地之外，市場還普遍關注許家印2017年到底還會介入哪些股票、增持哪些股票，不過可以肯定的是，監(jiān)管之下，恒大系的動作應該會收斂不少。

4. 董明珠：格力電器董事長

過去一年，董小姐是當之無愧的“話題女王”，頻頻增持自家股票、鐵了心要造車、卸任格力集團董事長、怒斥站在家門口的資本野蠻人、給員工漲薪、要求全體員工使用格力手機等事件無一不上財經頭條。

有人說董小姐很勵志，36歲只身下海，從業(yè)二十年升職為董事長，還有人說董小姐太強硬，堅持要造車，公司不同意就自己投錢。也有人說董小姐愛作秀，還經常發(fā)表網紅言論。但對于這些言論董小姐都不太關注，她曾表示，無論來自各方的聲音是怎樣的，都要堅守一條，就是“你的行為是否為社會和消費者負責?！?/p>

無論如何，董明珠是一個不錯的企業(yè)領導者。2016年，格力空調產品市場占有率仍保持全球第一，半年凈利潤就高達64億。今年已是董明珠擔任格力電器總裁的第10年，1月份，董明珠就給消費者送了一份大禮，她宣稱，格力空調2017年將不會漲價，不知道在成本持續(xù)上漲的大環(huán)境下，董小姐的諾言還能否兌現。

5. 王健林：萬達集團董事長

萬達商業(yè)自2014年12月23日在港交所鳴鑼掛牌上市之后，不到兩年，王健林又將公司進行私有化要約，從港股退市，意欲回歸A股，如此迅捷的決定非常符合王健林軍旅出身、雷厲風行的經營作風。

除了宣布回歸A股之外，2016年，王健林還帶領萬達開始轉型，他宣布將放棄已經營28年的房地產業(yè)務，轉而布局文化、科技和金融等行業(yè)。據了解，2016年萬達服務業(yè)收入已經首次超過了地產業(yè)務，這意味著萬達在業(yè)務上已經開始轉型。

王健林表示，萬達原則上已經不再新增住宅開發(fā)了，等萬達城全部開發(fā)完成，萬達商業(yè)將逐漸退出地產行業(yè)。

6. 賈躍亭：樂視網董事長

在2016樂視生態(tài)全球年會上，賈躍亭現場演唱了一首《野子》，不少人認為，這是對賈躍亭性格最好的詮釋。“怎么大風越狠，我心越蕩”、“我會變成巨人，踏著力氣，踩著夢”。確實，過去一年，賈躍亭遇到過太多質疑，資金鏈缺口被曝光、樂視汽車項目不被看好、甚至還有人質疑樂視是龐氏騙局，但發(fā)展到今天，樂視依然屹立不倒，賈躍亭依然在各種公共場合展露微笑。

外界都認為賈躍亭是一個瘋狂的人，對于這一點，賈躍亭自己并不否認，他很早就給自己定了目標，不成功便成仁，即使賭上全部身家，賈躍亭也要把所謂的樂視生態(tài)全面做起來。賈躍亭的樂視生態(tài)毀損參半，2017年初，他獲得了百億元注資，資金壓力大大減緩。樂視生態(tài)能否成為神話也由此成為資本市場的一大懸案。

7. 曹德旺：福耀玻璃董事長

2016年年尾，年過七旬的民營企業(yè)家曹德旺火了。導火索是源于視頻采訪，采訪中曹德旺談到自己投資了10億元在美國建廠，并就中美在土地、能源、電價、勞動力等方面的差異算了一筆賬，指出“中國綜合稅負比美國高35%?！毖哉Z一出，引起了業(yè)內廣泛討論，甚至還有報道稱，曹德旺要跑路到美國市場，對于這些言論，曹德旺表示，自己很驚訝也很無奈。

實際上，曹德旺是90年代很典型的創(chuàng)業(yè)家，年幼家貧，食不果腹，白手起家，從底層摸爬滾打走到今天，這使得曹德旺非常堅韌?；蛟S這也是曹德旺能把福耀玻璃帶領導到全球最大玻璃制造商位置的原因之一。

此外，曹德旺還是一個慈善家，近些年，曹德旺本人捐款就超過80個億。

8. 宗慶后：娃哈哈集團董事長

2016年年底，宗慶后和馬云兩位企業(yè)家竟然杠上了。導火索源自馬云今年在云棲大會上提出的“五新理論”——新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。年逾古稀的宗慶后對這一理論表示不屑，稱除了新技術之外，其他幾個新都是胡說八道。

兩人的隔空喊話，掀起了資本界的“虛實經濟之爭”。擁有一家大型食品飲料公司的宗慶后實際上是老牌實體經濟企業(yè)家的代表，而馬云則正好相反，他利用互聯網顛覆了產業(yè)，可謂互聯網虛擬經濟的象征。

那么未來的世界到底是屬于宗慶后們，還是屬于馬云們，目前看來還沒有答案。但宗慶后這樣的實業(yè)家顯然已經受到了來自互聯網新經濟的威脅，據了解，娃哈哈在2016年上半年凈利潤已較2012年的巔峰時期下降了兩成，他們能否撐住直到最后勝利？

9. 周成建：前美邦服飾董事長

過去三年里，周成建遭遇的無數困境幾乎是傳統(tǒng)服裝企業(yè)的一個縮影。“創(chuàng)一代”周成建在物質匱乏時代，國產品牌尚未崛起的時代創(chuàng)造了美邦，此后又依靠巨大的市場紅利將品牌迅速崛起。但如今這樣的紅利已不復存在，轉而面對電商沖擊、線下實體門店客戶的流失及國外攪局者的入駐，這使得周成建即使用盡全力，也并未將美邦服飾帶出沖擊波的漩渦。

都說周成建是一個具備市場眼光的人，十年時間他將美邦從小作坊做成大品牌。同時，他也是一個固執(zhí)、多疑的人，多位高管層均因其性格原因頻頻離職。

去年11月，周成建退幕，由他的子女來接任管理職務。在2016年初，他曾反思，過去十年自己錯位了，讓自己“出軌”了，沒有專注工匠精神，而被市場拋棄。那么新上臺的“創(chuàng)二代”們，又能否守住老一輩的工匠精神呢？

10. 周亞輝：昆侖萬維董事長

周亞輝入選10大影響力的人物，在于他的投資人角色，這兩年四處投資，投入的時間精力甚至超過了昆侖萬維本身。

2015年初以來，周亞輝投了趣分期、映客、分答、一畝田、達達等十幾個項目，涵蓋了網絡直播、社交等各個領域，總投資至少30億元，當然，這其中的一些已經獲得了回報。

與其他投資人不同，周亞輝不只是個出資人，他還喜歡參與企業(yè)的管理。2017年，在周亞輝逐漸變成投資界“老司機”之時，其的投資動作將更引人關注。