柯恩

初次結(jié)識北京盛和塾的優(yōu)等生葛丙恒博士，走進他創(chuàng)立的北京國瑞升科技股份有限公司，讓人不禁從內(nèi)心感嘆，他的人生經(jīng)歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。兩個人都是工科背景出身，靠技術(shù)專長創(chuàng)業(yè)，做的都是B2B產(chǎn)品，都是從小作坊起步，而且兩個人在創(chuàng)業(yè)之初都發(fā)現(xiàn)，靠一腔熱血開發(fā)出的產(chǎn)品，自認為在技術(shù)上領(lǐng)先，在市場上卻遲遲打不開銷路，企業(yè)差點支撐不下去。但是，兩個人都依靠強大的信念堅持了下來，守得云開見月明，最終殊途同歸，都走向了“稻盛哲學+阿米巴”的經(jīng)營之道，迎來了企業(yè)的快速發(fā)展。

2010年偶然參加的一次經(jīng)營哲學研討會使葛丙恒與稻盛哲學結(jié)下了不解之緣。稻盛先生的哲學思想在葛丙恒心里產(chǎn)生了強烈的共鳴。葛丙恒陸續(xù)學習了稻盛先生的《活法》《會計七原則》《阿米巴經(jīng)營》等著作，并分享給公司的同事們。為了學到原汁原味的稻盛哲學，葛丙恒加入了盛和塾，讀原文、寫心得、看光盤、參加盛和塾的各種活動。公司里掀起了稻盛熱，大家紛紛分享讀書體會，還總結(jié)出了公司的第一版《國瑞升價值觀手冊》，后來又升級為《國瑞升哲學手冊》。

葛丙恒認為，阿米巴是一種經(jīng)營機制，需要一個有效的環(huán)境，如果公司里面沒有這樣一種有效的環(huán)境，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，沒有合適的土壤，它是無法生長的，最終會導致失敗。而這種有效的環(huán)境，就是稻盛哲學。

國內(nèi)許多公司著急上阿米巴，常常是因為他們的經(jīng)營遇到了很大問題，產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟進入新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等，導致業(yè)務(wù)增長乏力，原有的計件提成獎勵機制失效，公司缺乏團隊精神、互相推諉。在這種情況下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于馬上帶來增長，這種阿米巴項目肯定會失敗。特別是有些企業(yè)，一把手內(nèi)心深處根本沒有接受稻盛哲學，不能以身作則，只是把阿米巴當成一種績效考核的工具，幻想著靠數(shù)字就能驅(qū)動業(yè)績，更是誤解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看來，想要阿米巴成功，首先企業(yè)必須找到經(jīng)營的大義名分，為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景；其次，公司的戰(zhàn)略定位必須適應(yīng)市場需要和客戶認知；再次，企業(yè)必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業(yè)文化，稻盛哲學必須在公司里生根發(fā)芽；建立透明化、一一對應(yīng)、雙重確認的會計原則；公司的薪酬體系、晉升制度、考評體系等人事考評制度必須做相應(yīng)調(diào)整，落實稻盛和夫先生的成功方程式，工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力，對員工進行正面的引導，不能只看業(yè)績。

純技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)的葛丙恒，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，為員工創(chuàng)造了就業(yè)和成長的機會，為國家和社會創(chuàng)造了財富，改變了行業(yè)的競爭格局，并且成功帶領(lǐng)企業(yè)在新三板掛牌上市。在他的成長過程中，稻盛哲學起到了很大的作用。希望他的成長經(jīng)歷，能對奮斗中的中國企業(yè)家群體有所啟發(fā)。