肖恩·米漢

最近，世界各地的許多老牌公司紛紛申請破產(chǎn)，如英國百貨商店British Home Stores、連鎖超市Woolworths和美國電器連鎖店Radio Shack等，其中有些已經(jīng)經(jīng)營了將近百年。盡管每一家公司的處境各不相同，但是它們都沒能跟上行業(yè)變革的重要趨勢，及時做出調(diào)整。

在過去的50年里，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司的平均壽命從60年縮短到18年。如今許多公司經(jīng)營十幾年就倒閉，因為世界各地每個行業(yè)的“心跳”節(jié)奏都在加快。要打破這一“死亡概率”，高管們需要定期重新評估和重置他們的世界觀、行業(yè)觀和自我認(rèn)識，這樣才能有機(jī)會開啟突破型思維。僅有突破型思維還不夠，還必須有突破型領(lǐng)導(dǎo)力，激勵并促使整個組織擁抱變革。

過高的高管薪酬常常為人詬病，但不要忘了領(lǐng)導(dǎo)者的價值來源于在瞬息萬變的市場中成功引航。公司付錢給他們正是為了確保公司在極為不利的條件下還能生存。

突破型領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種令人信服的戰(zhàn)略洞察力，能夠理解為抓住機(jī)遇必須做哪些變革，以及成功轉(zhuǎn)變所需具備的領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣和能力。突破型領(lǐng)導(dǎo)者必須去傾聽和感受變化，而不是沉浸于公司過去取得的成功。

在那些能夠長時間保持成功的公司身上，我們看到了一套很強(qiáng)的關(guān)于公司宗旨的信念，這些信念能夠?qū)苟唐谥髁x和不惜一切完成季度指標(biāo)的短視行為。今天的高管們不應(yīng)該不惜任何代價地追求增長。他們的重心應(yīng)該放在守護(hù)公司的價值觀和信念上，這些價值觀和信念對創(chuàng)造成功條件和了解何時需要隨環(huán)境變化而調(diào)整都是至關(guān)重要的。