摘 要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟組成中十分重要的一部分，而經(jīng)濟管理是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，因此提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平對其市場競爭地位的提高有著非常重要的作用。提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平能夠最大限度地提高企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。本文主要對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做了深入的研究和分析，闡述了其中存在的問題和不足，并在此基礎上提出了幾點改善中小企業(yè)經(jīng)營管理的方法和策略，旨在促進我國中小企業(yè)在市場競爭中和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 經(jīng)濟管理 市場競爭力 方法策略

一、引言

中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平直接關(guān)系到其在復雜的市場環(huán)境下是否擁有足夠的競爭能力，是這個企業(yè)前途和命運的關(guān)鍵所在，甚至關(guān)系到中國社會主義市場經(jīng)濟能否健康發(fā)展。我國中小企業(yè)在經(jīng)過改革開放后幾十年的發(fā)展過程，已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟中重要的組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力是目前在我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的研究命題。

二、中小企業(yè)的經(jīng)濟管理的歷史背景

隨著社會主義市場經(jīng)濟和改革開放步伐的不斷發(fā)展和深入，很多中小企業(yè)在國家經(jīng)濟政策的大力支持下如雨后春筍般發(fā)展起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和壯大，中小企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占有不可忽視的地位，并成為了促進我國經(jīng)濟快速增長和先進科學技術(shù)不斷革新的堅實力量。面對日益復雜的國際和國內(nèi)市場環(huán)境，中小企業(yè)要想穩(wěn)定、健康的發(fā)展就必須擁有足夠的競爭能力。市場競爭力的增長能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟處于持續(xù)增長的狀態(tài)，并使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。目前，我國中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀仍存在著或多或少的問題，這些不利因素導致中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中無法擁有理想的核心市場競爭力。因此，中小企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須致力于不斷提高自身經(jīng)濟管理的市場競爭力。

三、中小企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵分析

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理是其中非常重要的一項經(jīng)濟活動，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一條較為完整的企業(yè)經(jīng)濟鏈條。[1]另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理還涉及經(jīng)濟形勢分析、財務的監(jiān)督和管理以及企業(yè)經(jīng)營計劃的制定等多個方面，它們之間有著非常密切的聯(lián)系，并且關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟活動以及未來的發(fā)展趨勢。因此，我們可以這樣認為，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的管理人員應當對這些影響經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素給予足夠的重視。對于中小企業(yè)來說，進行經(jīng)濟管理的主要目的就是希望通過運用一些經(jīng)濟調(diào)控手段來保證企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境和嚴峻的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標。對企業(yè)而言，既定目標的達成一方面關(guān)系到企業(yè)能夠進行正常的經(jīng)濟活動，另一方面也能對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生積極的影響?？傮w來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的有效途徑，是企業(yè)為之奮斗的終極核心，也是企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

四、現(xiàn)代社會中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在上文中，我們對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理背景和價值做了說明和分析，其中有一點是毋庸置疑的，那就是經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。就目前我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，其中仍存在著一些影響企業(yè)生存和發(fā)展的問題和不足，下面筆者就對這些因素進行闡述，并在此基礎上制定出針對性較強的應對措施。

（一）中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后

近年來很多中小企業(yè)在社會經(jīng)濟的帶動下逐漸地發(fā)展壯大，然而規(guī)模的擴大并不能促使中小企業(yè)領導人經(jīng)營觀念的改變。一些中小企業(yè)領導階層忽視了經(jīng)濟管理的重要性，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于落后，跟不上時代前進的步伐。長此下去，中小企業(yè)也就不能夠很好地滿足社會經(jīng)濟環(huán)境的實際需求。在我國，眾多的中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中都較為偏好粗放的經(jīng)濟管理模式，究其原因還是受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的影響。這種管理方式和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營模式嚴重不符，因此也就跟不上新社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。中小企業(yè)采用粗放式的經(jīng)濟管理模式，主要依靠加大投資力度和擴大生產(chǎn)規(guī)模這兩種方式來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標；然而這種過時的企業(yè)經(jīng)營模式，在現(xiàn)代化社會中既不利于自身的發(fā)展，也不利于經(jīng)濟效益的提高。[2]

（二）中小企業(yè)人員流動過于頻繁

從本質(zhì)上來說，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭其實是人才的競爭，人才是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素。在中小企業(yè)中，沒有設置專門的人力資源部門來對企業(yè)的工作人員進行專業(yè)的培訓和教育，因此，工作人員的專業(yè)水平很難在短期內(nèi)得到有效的提升。這也就造成了中小企業(yè)人員流動頻繁，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

五、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略

（一）加強中小企業(yè)的融資力度

我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的一個較為嚴重的問題就是家族式的管理。家族式的企業(yè)造成了企業(yè)融資的不足，如果想要徹底地擺脫這種尷尬的局面，就要改變這種不科學的經(jīng)營觀念。企業(yè)可以通過加強與外界的聯(lián)系來融合社會的閑置資金，這不僅能夠解決資金不足的問題，還能夠消除家族式管理帶來的諸多弊端。中小企業(yè)的運營資金得到滿足就能提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而有效地提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）改革中小企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

改革中小企業(yè)的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展狀況在新的經(jīng)濟形勢下發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種變化過程中，通過加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，成為了一種非常有效的手段。對中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行改革主要還體現(xiàn)為引入現(xiàn)代化的科學管理手段，利用現(xiàn)代化便捷、科學的管理技術(shù)類對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一的整合和管理。現(xiàn)代化科學技術(shù)的應用一方面能夠提高企業(yè)獲得市場信息的實效性，另一方面對于企業(yè)與客戶之間以及政府和社會之間的交流和信息共享都是極為有益的，這些有利條件最終會為中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力提供幫助。

（三）建立健全中小企業(yè)的用人制度

中小企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就必須塑造好自己的核心競爭力。所謂企業(yè)的核心競爭力主要是指企業(yè)要建立起科學合理的用人制度，樹立以人為本的用人理念。中小企業(yè)要改變自身的經(jīng)濟管理狀態(tài)，首先要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境進行優(yōu)化，對于自身存在的管理漏洞和缺陷要及時地完善和整改。企業(yè)要發(fā)展核心競爭力就必須重視提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，因為從事經(jīng)濟管理的工作人員是企業(yè)管理的直接參與者，經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的高低與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的制定有著密切的關(guān)系，他們是中小企業(yè)保持市場競爭力的核心所在。另外，企業(yè)除了要完善用人制度，還需要加強對在職員工的激勵和培訓，并致力于通過培訓和對外交流的方式來培養(yǎng)出高、精、尖的創(chuàng)新型技術(shù)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有重視對人才的培養(yǎng)，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。

六、結(jié)語

中小企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的經(jīng)營過程中面臨著巨大的競爭壓力，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，中小企業(yè)要想立于不敗之地就必須正視自身存在的缺點和不足。只有順應時代的發(fā)展，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，并及時吸取新知識、新技術(shù)，重視人才的利用和培養(yǎng)，才能切實地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（作者單位為荊楚理工學院）

[作者簡介：周煒（1980—），男，湖北荊門人，本科，講師，研究方向：經(jīng)濟管理。]

參考文獻

[1] 田衡.試論當代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究[J].科技資訊，2011（26）：66-69.

[2] 沈莉莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].中國城市經(jīng)濟，2011（18）：45-47.