李炳見(jiàn)（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

有關(guān)做好油田地面建設(shè)施工及其項(xiàng)目管理工作的思考

李炳見(jiàn)（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

油田地面建設(shè)施工規(guī)模比較大，整體來(lái)說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目具有施工時(shí)間長(zhǎng)、工程量大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理難度較大。要想做好油田地面建設(shè)施工及其項(xiàng)目管理工作，就應(yīng)該從始至終加大監(jiān)管力度，在扎投標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家工程招投體制，嚴(yán)格審核施工圖紙，落實(shí)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督管控。

油田；地面建設(shè)施工；項(xiàng)目管理工作；策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷提升，對(duì)于煤炭、石油等能源的需求量也在不斷擴(kuò)大。石油，是一種粘稠的深褐色液體，被稱為“工業(yè)的血液”，在工業(yè)生產(chǎn)中常被用作燃油和汽油，同時(shí)是化肥、殺蟲(chóng)劑、塑料等化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的原料[1]。目前，我國(guó)的石油勘探體系已逐步成熟，油田開(kāi)發(fā)工藝不斷改進(jìn)，油田地面建設(shè)由于工程規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度大等因素，施工項(xiàng)目管理難度較大，管理內(nèi)容繁雜，必須加大管理力度，從各個(gè)環(huán)節(jié)完善管理機(jī)制，從招投標(biāo)階段到竣工審核階段實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，才能夠確保工程順利完成，保障油氣井順利開(kāi)發(fā)。

1 招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理

在油田地面建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織員工做好準(zhǔn)備工作，實(shí)測(cè)相關(guān)事務(wù)工作面，獲取項(xiàng)目建設(shè)基地的實(shí)際情況，包括地質(zhì)、地形、施工環(huán)境等。隨后，在公共平臺(tái)上，發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)信息，接受施工單位的投標(biāo)，并且對(duì)候選投標(biāo)單位的建設(shè)資質(zhì)及綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否符合投標(biāo)制度規(guī)定的參考標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)階段，確定運(yùn)營(yíng)過(guò)程的公開(kāi)透明，為投標(biāo)單位提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。招投標(biāo)結(jié)束后，雙方簽訂承包合同，洽談?dòng)吞锏孛娼ㄔO(shè)中可能存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，并在合同中顯示出交底方式。

2 施工圖紙的聯(lián)合審核

在合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)該向施工單位介紹項(xiàng)目建設(shè)的基本信息，在明確基礎(chǔ)項(xiàng)目信息后，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該著手施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，明晰各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)成果，在圖紙上詳細(xì)標(biāo)注施工參數(shù)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，交由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位多方會(huì)審，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的可行性進(jìn)行探究，對(duì)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題如圖紙標(biāo)注不明等進(jìn)行審核，對(duì)于施工設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)性問(wèn)題，由施工單位主導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，根據(jù)施工可能存在的障礙，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，與施工之前做好設(shè)計(jì)變更，確定最終施工圖紙，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡量提高工程建設(shè)效率，控制項(xiàng)目建設(shè)成本[2]。

3 落實(shí)地面建設(shè)施工準(zhǔn)備工作

在油田地面建設(shè)施工之前，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)合做好準(zhǔn)備工作，具體包括：①辦好建設(shè)準(zhǔn)備手續(xù)。在施工之前首先要修正施工場(chǎng)地，在此期間涉及到樹(shù)木砍伐及田地?fù)p壞的事件，因此施工單位在此之前應(yīng)該辦理樹(shù)木砍伐及土地征用的手續(xù)，申請(qǐng)青苗賠償，為項(xiàng)目建設(shè)提供合法依據(jù)；②做好物質(zhì)供應(yīng)準(zhǔn)備。在項(xiàng)目施工期間，需要應(yīng)用到水、電、氣等資源，施工單位應(yīng)該與建設(shè)單位聯(lián)合做好物質(zhì)供應(yīng)工作；③建設(shè)材料的采購(gòu)。在施工圖紙確定后，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)劃，做好第一期施工項(xiàng)目的原材料采購(gòu)工作，明確采購(gòu)的型號(hào)、材質(zhì)，嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序，在材料入庫(kù)前仔細(xì)核對(duì)材料規(guī)格是否與設(shè)計(jì)圖相符。

4 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

在油田地面建設(shè)的施工階段，應(yīng)該加強(qiáng)原材料、施工人員、施工設(shè)備、施工工藝以及施工環(huán)境這5大管理要點(diǎn)的控制，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)施工單位施工管理體系的完善[3]。施工單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先就必須要抓住管理要點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理策略，明確人、材、機(jī)、環(huán)、法這5個(gè)重點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，編制行之有效的施工進(jìn)程方案，確定施工管理流程及相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)管理細(xì)節(jié)的控制。在施工前檢查施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)備，排查建筑施工過(guò)程可能存在的漏洞及安全隱患，同時(shí)保證施工期間技術(shù)專業(yè)勞動(dòng)力、專業(yè)科學(xué)設(shè)備的投入，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠按照計(jì)劃、按照制度有條不紊地進(jìn)行[4]

5 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督管控

在施工完成階段，需要進(jìn)行中間交接、詩(shī)韻、投產(chǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料核查等環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行審查。在此期間，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量評(píng)估工作，詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，此時(shí)施工單位應(yīng)該向編制竣工報(bào)告及施工技術(shù)檔案，交由監(jiān)理單位審核確認(rèn)，并提出相關(guān)意見(jiàn)，而且工程的竣工驗(yàn)收書(shū)需要監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可生效。同時(shí)，在監(jiān)理單位的輔助下，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)各自完成規(guī)定的驗(yàn)收工作，比如說(shuō)建設(shè)單位需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審查，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)。在竣工驗(yàn)收大會(huì)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師需匯報(bào)此次工程的建設(shè)經(jīng)過(guò)、成果。

6 結(jié)語(yǔ)

石油工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，其開(kāi)采技術(shù)和施工工藝都會(huì)影響到原油的產(chǎn)量及質(zhì)量，繼而影響到油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。油田開(kāi)發(fā)，是只根據(jù)油田勘測(cè)結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行必要的生產(chǎn)性開(kāi)發(fā)試驗(yàn)后，按照國(guó)家制定的原油生存方案，根據(jù)石油分布情況及開(kāi)采規(guī)律對(duì)具有工業(yè)價(jià)值的油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，由于油氣井本身性質(zhì)及開(kāi)發(fā)工藝的影響，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工之前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，完善施工設(shè)計(jì)及方案，加強(qiáng)油田地面建設(shè)施工及其項(xiàng)目管理，確保各道工序有條不紊的進(jìn)行，盡量減少工程變更事件。

[1]何清安,易洋.闡述油田地面建設(shè)施工的相關(guān)工作與做好項(xiàng)目管理工作[J].中國(guó)石油石化,2016,22:113-114.

[2]劉立華,張健.油田地面工程安全管理的研究與探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,21:181.

[3]龐進(jìn),雷光倫,周光亮,易斌.加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)管理的對(duì)策[J].油氣田地面工程,2014,03:87-88.