王雄(新疆圣雄氯堿有限公司,新疆 吐魯番 838100)
行為安全下的化工企業(yè)安全管理
王雄(新疆圣雄氯堿有限公司,新疆 吐魯番 838100)
化工企業(yè)生產(chǎn)工藝過程具有諸多的風(fēng)險,經(jīng)過大量的事故證明,許多事故的發(fā)生都與人員的不安全行為有直接或間接的關(guān)系,因此探討分析人員行為安全,對安全管理具有一定的可借鑒意義。分析了行文安全的特點,并針對安全管理的特點,提出了安全管理的思路及方法,為行為安全管理提供借鑒。
安全管理;行為安全;化工企業(yè);風(fēng)險預(yù)防
化工工業(yè)逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟中重要的支柱部分,近年來的不斷發(fā)展,整體工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大。但近年來化工企業(yè)安全事故也在不斷發(fā)生,并未因為行業(yè)的發(fā)展而消失。一些重大的安全事故,值得企業(yè)反思,在以安全生產(chǎn)為前提的政策下,安全問題逐漸越發(fā)的突出[1]。
作為社會經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的重要行業(yè),化工企業(yè)成為安全事故的多發(fā)領(lǐng)域,生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜、高溫高壓、原料及產(chǎn)物、化學(xué)材料等等,以及生產(chǎn)線的機械設(shè)備安全,諸多的安全風(fēng)險融合,為安全生產(chǎn)帶來巨大的挑戰(zhàn)。在不斷的研究過程,發(fā)現(xiàn)安全事故由兩個方面原因?qū)е拢何锏牟话踩珷顟B(tài)、人的不安全狀態(tài)[2]。實際上,在嚴(yán)格和完善的生產(chǎn)工藝流程中,大部分事故的發(fā)生,都是由于人員的行為安全導(dǎo)致。設(shè)備是由人來進(jìn)行操作和實施,設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)固然重要,但人員的安全管理更加不能掉以輕心[3]。因此,如何將安全管理系統(tǒng),有效來實現(xiàn)對人員安全管理進(jìn)行約束,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作氛圍,從安全管理方面入手,在企業(yè)各個層級人員廣泛實施,降低人員行為安全風(fēng)險,從而有效降低安全風(fēng)險,才能使得企業(yè)能夠更加安全運轉(zhuǎn)。
行為安全的核心內(nèi)容是判別人們將要做什么,已經(jīng)做了什么,如此做的主客觀原因,以及如何確保行為符合標(biāo)準(zhǔn)不存在不安全的因素。通過分析觀察不安全行為和安全行為的區(qū)別,并對不安全行為進(jìn)行及時的制止和處理,做好安全培訓(xùn)及管理,增強人員安全主動預(yù)防和控制的能力[4]。
對行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行主客觀分析,判別事故簽證的原因動機,而出現(xiàn)的很多不安全行為,并不是人員不了解安全行為規(guī)范,而是以各類特殊理由來借口去辨別自己的不安全行為。例如有時候,由于工期短、任務(wù)量大,為了完成產(chǎn)量指標(biāo)要求,把重點工作和精力都投入到產(chǎn)量完成的工作中,對安全工作未落實。甚至以往忽視了某些安全問題,而至今覺得以前沒用發(fā)生什么危險事故,就認(rèn)為以后也不會,因此淡化安全理念意識。
不安全行文在廣義上指的是由于人員操作知識、技能、經(jīng)驗方面的缺乏,在操過過程未嚴(yán)格按照操過規(guī)程或工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)勞動,從而造成不安去的行為風(fēng)險。產(chǎn)生不安全行為的主要原因為:(1)安全理念的缺失;(2)經(jīng)驗、知識技能欠缺;(3)設(shè)備未及時檢查或具有安全隱患;(4)人員生理原因產(chǎn)生的不確定的安全風(fēng)險。對于人員的內(nèi)在因素,一般情況都是操作人員粗心大意、玩忽職守、懶惰不按照操作規(guī)范、工作時候分神注意力不集中、疏忽忘記等。
工作所處的環(huán)境也會對工作人員造成一定的影響,操作人員在潛意識里無視了安全行為準(zhǔn)則,并受到環(huán)境因素影響,以至于產(chǎn)生不安全的行為。因此,不安全行為具有以下三大特征:經(jīng)驗依賴、認(rèn)知偏差和環(huán)境及自我情緒。
由于化工企業(yè)的特殊性,行為安全管理具有以下特點:
(1)高風(fēng)險。生產(chǎn)工藝過程伴隨高溫、高壓、易燃易爆、腐蝕、毒性等特點,潛在風(fēng)險較多,一旦發(fā)生突發(fā)變化,風(fēng)險受到某種因素影響,直接演變成安全事故。
(2)風(fēng)險種類多樣?;て髽I(yè)涉及生產(chǎn)工藝制造的工藝技術(shù)繁多,不僅具有一般的火災(zāi)、中毒、噪聲、粉塵、高溫、高壓、機械傷害等風(fēng)險,還具有腐蝕、放射源、光化學(xué)傷害等風(fēng)險。諸多的風(fēng)險決定了化工企業(yè)的風(fēng)險種類多種多樣,導(dǎo)致防護(hù)的措施和理念也更加復(fù)雜和具有針對性。
(3)生產(chǎn)工藝的連續(xù)性。由于產(chǎn)量及效益的迫使,企業(yè)需要24小時不停的進(jìn)行生產(chǎn)運行,這就對企業(yè)安全行為管理提出了更高的要求,需要保證不同班組的生產(chǎn)工藝安全,以及做好監(jiān)督管理工作。
(4)生產(chǎn)工藝復(fù)雜。許多化工企業(yè)涉及的面較寬較廣,生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜,對操作人員及設(shè)備的要求較高。因此需要操作人員給整個工藝流程經(jīng)驗豐富、技能強、工作態(tài)度負(fù)責(zé)。
由于諸多化工行業(yè)從業(yè)人員安全意識參差不齊,一線作業(yè)工人人員流動性大,操作人員技術(shù)水平能力差別較大。在生產(chǎn)作業(yè)過程對行為安全的觀察能及時進(jìn)行監(jiān)督和管理,能徹底完成的難度較大。因此安全管理的出發(fā)點必須是全員參與,任何人都是安全行為的主體。在安全管理時,可參考以下管理思路:
(1)安全文化的逐級評估;
(2)成立安全部門,進(jìn)行專門的監(jiān)管;
(3)制定合理的安全管理制度和規(guī)范;
(4)根據(jù)企業(yè)自身特點,建立行為安全風(fēng)險提示卡;
(5)定時對全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行考核;
(6)鼓勵全員進(jìn)行安全行為觀察,詳細(xì)記錄不安全行為;
(7)現(xiàn)場及時處理,對每一個即發(fā)生的不安全行為進(jìn)行及時制止和約束;
(8)不安全行為的整改和反饋;
(9)行為安全的后評估。
結(jié)合以往的經(jīng)驗,安全管理存在以下誤區(qū):
(1)照搬硬套。未對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,不同企業(yè)有著不同的生產(chǎn)模式和工藝手段,套用時必須結(jié)合自身情況;(2)培訓(xùn)不足,投入不足;(3)缺少及時的反饋。
建立安全行為管理是一個持之以恒的工作,不同的管理層次,承擔(dān)著不同的重要角色。同時在不斷的管理過程,也需要進(jìn)行持續(xù)的完善自身的管理水平,摸索更合理的管理經(jīng)驗。
[1]程鈞謨,田力軍,孔祥西,張金山,蔣兵.化工企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關(guān)系的實證研究[J/OL].工業(yè)安全與環(huán)保,2016,(02):98-102.
[2]韋國柱.實例推理下的化工企業(yè)安全評價機制探究[J].低碳世界,2015,(35):169-170.
[3]袁斌.不安全行為控制方法對改進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)有效性的研究[J/OL].安全與環(huán)境工程,2015,(06):95-98.
[4]穆波,王秀香,張曉華,姜峰,王琴,朱建剛.石油化工企業(yè)行為安全管理方法比較[J].安全、健康和環(huán)境,2014,(12):53-56.
王雄(1981-),男,漢族,助理工程師,從事化工工藝工作。