保安隊伍基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

謝慶江(中國石油長慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽 745000)

保安隊伍基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

謝慶江(中國石油長慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽 745000)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步創(chuàng)立形成具有一定特色的共同價值、行為準則、群體意識、傳統(tǒng)習慣和優(yōu)良作風，是企業(yè)的一種管理理念和管理方法，能夠不斷牽引著員工隊伍思想觀念、精神風貌、價值取向和行為規(guī)范的形成和建立，其內(nèi)容十分豐富。對于肩負著“護礦保油”工作的油田企業(yè)基層保安隊伍來說，只有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，才能創(chuàng)建富有活力的保安隊伍，才能為原油生產(chǎn)“保駕護航”。本文結(jié)合保安大隊目前基層文化建設(shè)現(xiàn)狀，進行了對策分析。

保安隊伍;企業(yè)文化;現(xiàn)狀剖析

1 保安隊伍概況

目前，保安大隊管護面積橫跨慶陽“四縣一區(qū)”，主要承擔著站庫守衛(wèi)、管線巡護、應(yīng)急搶險、油區(qū)治理等工作任務(wù)。大隊共分10個基層中隊，守衛(wèi)的西一聯(lián)、西二聯(lián)、悅聯(lián)站等5個大站大庫均為油田公司列管的一級重點防火要害單位，管護的華悅、南中、嶺環(huán)等5條總長180.5公里的長輸管線都屬6寸及以上外輸大動脈。大隊現(xiàn)有員工322名，其中在冊員工126名，業(yè)務(wù)承包人員196名。業(yè)務(wù)承包人員年齡偏小，文化水平較低?；鶎哟蟛糠种嘘牭靥幤h、自然條件惡劣、生活條件十分艱苦，導致崗位員工流動頻繁，給大隊的生產(chǎn)管理帶來極大不便。尤其是隊屬六中隊位于華池縣的紫坊大山上，距慶城80公里，平均海拔高達1683米，是大隊最偏遠的一個基層管線巡護中隊。據(jù)調(diào)查顯示，保安大隊曾在2016年上半年人員流動率達到55%，其中六中隊就達到了98%。

2 基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對策

2.1 當前保安隊伍在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

一是人多點散，文化活動難開展。采油二廠有多大，保安隊伍的執(zhí)勤區(qū)域就有多大。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我廠從事管線巡護、要害守衛(wèi)等崗位的保安從業(yè)人員接近500人，相當于一個大采油作業(yè)區(qū)的員工總數(shù)。但是，長期以來在每次文化活動開展中一直存在著員工難集中、活動參與率低、隊伍士氣不夠等問題，而這些問題影響著員工隊伍思想觀念、精神風貌和行為規(guī)范的形成和建立，也嚴重影響著保安隊伍企業(yè)文化建設(shè)。

二是素質(zhì)不高，文化建設(shè)缺人才。據(jù)調(diào)查比較，與速遞員、服務(wù)員等接近職業(yè)相比，我廠保安員的收入待遇最低（每月1800至2000元）。大隊曾對20名辭職保安進行了回訪，當問及他們除了覺得工資待遇低之外，有一半以上的人員還反映這個職業(yè)風險大，工作環(huán)境差，很多人不愿邁進保安這個門檻。這就導致保安從業(yè)人員文化水平低、素質(zhì)不高，給大隊的企業(yè)文化建設(shè)工作造成了“缺人才、沒人才”的嚴重后果。

三是流失率高，企業(yè)文化難傳承。目前，全廠保安隊伍出現(xiàn)了招人難現(xiàn)象，有的偏遠巡護點、駐守點、單井點甚至出現(xiàn)了“用工荒”，而且在崗員工的流失率也比較高，部分中隊在一年時間內(nèi)人員流失率就達90%以上。這些困難，在很大程度上成為困擾保安隊伍發(fā)展的一個棘手問題，同時嚴重影響著保安隊伍企業(yè)文化建設(shè)。文化的形成需要人才的推動，需要一個時間的積淀，而這恰恰是當前保安隊伍難以具備的。

2.2 保安隊伍基層企業(yè)文化建設(shè)三個對策

一是鑄就“和諧家園”的企業(yè)文化。保安隊伍的員工來自全省各地，基本兩三個月甚至半年才回一次家。2016年來，為了讓員工在單位能感覺到“家”的溫暖，大隊在廠部的大力支持下，將“拴心留人”建家工程從一個示范中隊輻射到每一個基層中隊。因陋就簡組織基層中隊開辟小菜園、搭建雞羊圈，讓員工承包“責任田”，在種植蔬菜，養(yǎng)殖兔子、鴿子、雞羊等家禽家畜的同時感受生活的快樂。如負責南華線巡護的管線巡護中隊把中隊當家經(jīng)營，在嚴抓隊伍管理的同時，注重在駐地營造家的氛圍，種植各類蔬菜十余種，并用豆角、黃瓜、葡萄等蔬菜、水果的葉莖搭建員工活動乘涼場所。中隊還經(jīng)常聯(lián)系兄弟單位在果蔬誘人的中隊門口開展音樂燒烤、籃球比拼等活動，在豐富員工餐桌、滿足員工興趣的同時，增強了隊伍的吸引力、向心力。

二是培育“文化力量”的企業(yè)文化。大隊著力構(gòu)建“半軍事化”管理模式，提出“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的總體目標，突出早操、軍事訓練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查等多種“警營文化”系列特色，努力打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”且具有“采二特色”的保安品牌。在日常管理中，強調(diào)“以文化陶冶人，以環(huán)境吸引人，以舞臺造就人”。為此大隊在工作中摸索出一系列企業(yè)特色的獨特管理理念，樹立“以成績分高下，以貢獻論英雄”的用人思想，堅持把評先選優(yōu)結(jié)果和民主推薦結(jié)果作為用人的必要條件，把基層一線“想干事、能干事”的員工用在重要崗位上，讓其施展才華、綻放光芒、干出業(yè)績。鼓勵員工在學習、工作中不斷超越自我，不斷進步，不斷提高自身素質(zhì)，從而打造了一支“拉得出、用得上、打得贏”的保安隊伍。

三是孕育“地方感情”的企業(yè)文化。大隊堅持以黨、團、工為主導力量的企業(yè)文化建設(shè)方針，積極組織員工開展“六一”助學、義務(wù)勞動、扶貧幫困、植樹造林等公益活動。大力倡導“關(guān)心社會、熱心助人”和“關(guān)愛留守兒童、照顧孤寡老人”的良好企業(yè)形象，組織員工參與當?shù)乩щy家庭幫助、困難員工慰問和雨季防洪防汛等活動。為了響應(yīng)當?shù)厥形?、市政府和公安局“幫扶貧困村、建設(shè)新農(nóng)村”的號召，大隊通過各種形式給當?shù)厝罕娝突省⑺偷啬?，幫助當?shù)剞r(nóng)民老鄉(xiāng)脫貧致富，得到了上級領(lǐng)導的一致稱贊。同時也使員工感受到企業(yè)的發(fā)展對地方經(jīng)濟帶來的扶助作用，增強了隊伍的集體榮譽感和自豪感。

對于企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)員工的價值觀、信念、作風等文化要素，是需要不斷進行積極強化的產(chǎn)物，“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”這樣的思想是要不得的。在留住隊員的基礎(chǔ)上，保安隊伍在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)遵循這些內(nèi)在規(guī)律，對員工的良好行為給予積極強化，對不良行為給予必要的糾正。

謝慶江，男，漢族，四川峨眉人，政工師，主要從事政工管理和油田保衛(wèi)工作。