楊玉燕(廣州致卓工程有限公司,廣東 廣州 510335)

特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發(fā)展

楊玉燕(廣州致卓工程有限公司,廣東 廣州 510335)

我國石油化工產(chǎn)業(yè)每年都會創(chuàng)造巨大經(jīng)濟利益，在國民經(jīng)濟中占有較大比重。但是隨著經(jīng)濟市場的日益激烈，石油化產(chǎn)業(yè)也面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，必須要不斷改進創(chuàng)新工程項目管理模式，才能使自己具備更強大的市場競爭力，繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，本文就圍繞特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發(fā)展展開探究。

特大化石油項目；項目管理模式；石油化工工程

石油化工行業(yè)不僅對于人們生活具有較大的影響，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，石油化工行業(yè)更是一直在發(fā)揮巨大的發(fā)展動力，推動我國經(jīng)濟不斷提高。但是伴隨全球經(jīng)濟一體化，給石油化工市場也帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，我國石油化工產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展的同時，還要注意到與世界石油產(chǎn)業(yè)的必然聯(lián)系。因此我國石油化工產(chǎn)業(yè)應根據(jù)自身情況和發(fā)展計劃，結合國際先進經(jīng)驗，實行更加合理高效的工程項目管理模式。

1 石油化工工程項目管理模式

石油化工行業(yè)具有成本高、風險高、涉及范圍廣以及工程周期長等特性。目前國際大部分石油化工企業(yè)都不再全面管理工程項目的建設，而是利用招標的模式將項目承包給施工單位，企業(yè)只需委派少數(shù)工作人員參與項目的管理工作，在項目準備階段，制定合理的規(guī)劃并將項目細分然后利用EPC方式交給其它施工單位來完成，由這些單位來進行規(guī)劃、材料準備以及施工和檢驗環(huán)節(jié)。國外將這種模式命名為“PMC+EPC”項目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國外石油化工企業(yè)在受到廣泛應用。我國的石油化工企業(yè)也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業(yè)還根據(jù)自身特點改進創(chuàng)新，實行“IMPT+工程監(jiān)理+EPC”項目管理模式，其中IPMT所指的管理機構中包含石油化工企業(yè)人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業(yè)人員負責管理和指導工作[1]。

2 特大型項目中“PMC+EPC”模式的局限性

自我國石油化工企業(yè)所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”項目管理模式中，石化企業(yè)可以在工程管理中表達更多的建議，發(fā)揮更多的管理職能，對工程的質(zhì)量管理起到更有效的促進作用。研究表明，“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項目建成后可以獲取更高的經(jīng)濟收益。以上結論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國的石油化工產(chǎn)業(yè)中存在局限性[2]。

此外，我國的石油化工企業(yè)與國際先進工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競爭力也有待加強，無法獨立建設特大型石油化工項目，只好與國外企業(yè)合作共同施工。但是國外工程隊伍往往會選擇達到國際性能標準的設備與材料，這些設備都產(chǎn)自國外，而且價格比較高，國內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品很難受到青睞。我國的“PMC+EPC”工程模式中，往往會涉及到多級承包商，每級承包商在向下級單位轉包過程中，都會盡可能的抽取利益，這就導致下級施工單位收益降低，資金短缺就難免對影響工程質(zhì)量，底層承包商如果不能及時把勞務費分發(fā)給施工人員，還可能導致罷工、示威等現(xiàn)象，不僅工程無法按期完成，損害企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)形象也會大打折扣[3]。

3 “IPMT+工程監(jiān)理+EPC”管理模式的應用

我國石油化工企業(yè)正逐漸運用更適合我國實際情況的“IPM+工程監(jiān)理+EPC”模式來管理工程。將工程中的規(guī)劃、采購和施工環(huán)節(jié)以合約的形式分包給不同的專業(yè)能力較強的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質(zhì)量。企業(yè)委派的項目經(jīng)理要發(fā)揮更多的職權，將特大型工程科學合理地細分成眾多小項目，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌管理。企業(yè)的項目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過程更加靈活、具體，利用合約來制約承包商，使工程項目更加高效的落實執(zhí)行[4]。

企業(yè)項目管理部門要肩負起崗位責任，有效行使決策職權，深入到具體施工現(xiàn)場，指導施工人員的工作，對項目過程進行明確、直觀的管理，協(xié)調(diào)好各部門工作和進度，管理好工程成本和材料設備，搜集實用的績效數(shù)據(jù)，然后做好記錄和總結，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進行。另外，將技術人員委派到項目建設工作中，將工程項目與生產(chǎn)運行有效的結合到一起，可以顯著降低生產(chǎn)成本，加強施工人員技能培訓，為工程項目提供技術保障。通過企業(yè)項目管理部門的監(jiān)管，可以優(yōu)化資金配置，有效減少成本支出，提升項目效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

4 結語

項目管理工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在石油化工這種國家支柱產(chǎn)業(yè)中，管理質(zhì)量更是直接影響到國家經(jīng)濟發(fā)展和國民生活水平。我國石油化工企業(yè)借鑒國際先進的“PMC+EPC”模式，并結合自身情況改進創(chuàng)新，改善了管理效率和質(zhì)量，進一步促進我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]孫羽，海莉.石油化工項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].化工管理，2015，33（04）:182-183.

[2]王新成.石油化工建設工程項目管理的應用[J].工程建設與設計，2016，10（01）:227-228.

[3]于蘭.當前我國石油化工的項目管理模式[J].化工管理，2016，30（03）:36.

[4]邵曉輝.石油化工企業(yè)工程建設項目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技，2015，05（05）:129-130.