石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

論三基工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

企業(yè)三基（指：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）工作有其自身屬性,抓三基工作必須科學(xué)把握和運(yùn)用三基工作建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,才能推進(jìn)三基工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三基工作;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營管理;石油

目前，長慶油田分公司第九采油廠正處在“精細(xì)管理，提質(zhì)增效”的發(fā)展時(shí)期，要求每位員工要迎難而上,腳踏實(shí)地，強(qiáng)化三基工作，推進(jìn)精細(xì)管理，為第九采油廠實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 在新形勢下，充分認(rèn)識三基工作的重要意義

基層是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最直接創(chuàng)造者，是企業(yè)一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的前沿，也是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的縮影。

1.1 加強(qiáng)三基工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然選擇

第九采油廠從建廠至今，先后經(jīng)歷了集團(tuán)公司重組改制，油田公司整合，新的發(fā)展機(jī)遇不斷面臨。如何適應(yīng)新形勢，建立符合第九采油廠和諧發(fā)展需要的新的管理體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成新的企業(yè)文化，打造充滿活力的戰(zhàn)斗力和競爭力。筆者以為，這些都必須通過加強(qiáng)三基工作才能實(shí)現(xiàn)。也就是說，九廠要真正實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須下大力氣抓好三基工作。

1.2 加強(qiáng)三基工作是企業(yè)履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任的根本保證

國有企業(yè)擔(dān)負(fù)著政治、經(jīng)濟(jì)和社會三大責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都重于泰山。同時(shí)，這三大責(zé)任又互相影響，互為因果，緊密關(guān)聯(lián)。沒有穩(wěn)定的政治基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益就無法保障，沒有本質(zhì)安全的保障，必然會影響到企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益；同樣，沒有可靠的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定和安全也不能保證?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，企業(yè)不抓三基工作，就像空中樓閣。正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，三大責(zé)任的落實(shí)，一定要建立在牢固的三基工作基礎(chǔ)之上。

1.3 加強(qiáng)三基工作是全面提高企業(yè)管理水平的迫切需要

集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)曾在工作會上指出，“要切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)和班組建設(shè)，完善落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍，努力形成職責(zé)明確，號令暢通、協(xié)調(diào)一致、全面受控、考核嚴(yán)格的管理秩序”。結(jié)合第九采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來分析，所屬各單位工作性質(zhì)不盡相同，管理狀況有所差異，對技術(shù)、管理、經(jīng)營、專業(yè)知識的要求差別較大。從目前的情況來看，在個(gè)項(xiàng)工作管理上還存在不精細(xì)、不到位、不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。這一點(diǎn)在廠每月（季度、半年）的各項(xiàng)檢查和各種會議上都有所通報(bào)。

2 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，全面提升三基工作整體管理水平

三基工作是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，要依靠科學(xué)管理、制度管理持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，努力構(gòu)建長效機(jī)制。

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，把三基工作作為提升管理水平突破口

抓好三基工作說到底，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是要落實(shí)好一把手負(fù)責(zé)制。從廠里這個(gè)層面來說，三基工作主要是抓調(diào)查研究、總結(jié)交流、檢查指導(dǎo)。特別是加強(qiáng)對三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全和完善三基工作的管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。作為各級領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)，將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際結(jié)合起來，經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)上進(jìn)行工作，將三基工作逐步延伸到基層整體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對此，要形成黨政一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要落實(shí)兩級機(jī)關(guān)的具體職責(zé)，推行三基工作部門責(zé)任制，黨政工團(tuán)組織要齊抓共管，努力形成“行政牽頭抓全面，黨委重點(diǎn)抓班子，工會全力抓班組，團(tuán)委突出抓青工”的三基工作格局，確保其有序、扎實(shí)、有效的開展。

2.2 學(xué)習(xí)交流，互相借鑒，把三基工作作為建設(shè)一流隊(duì)伍高起點(diǎn)

第九采油廠在每年的“三基”工作檢查中，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科室人員，深入基層各班組、井區(qū)及站點(diǎn)，從基礎(chǔ)資料的錄取建立應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等不同側(cè)面進(jìn)行檢查，并在相關(guān)會上對其存在的問題不足、以及正反兩方面的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分析講評，以達(dá)到促使現(xiàn)場管理嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的目標(biāo)要求。

2.3 抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)三基工作的針對性

三基工作是一項(xiàng)整體性的工作，如果泛泛來抓，抓不到重點(diǎn)，找不到難點(diǎn)，就會事倍功半，甚至勞而無功。因此，必須找到三基工作的切入點(diǎn)。這里有一個(gè)管理學(xué)范例值得我們學(xué)習(xí)和思考。18世紀(jì)的紐約以臟亂差聞名，環(huán)境惡劣，同時(shí)犯罪猖獗，地鐵的情況尤為嚴(yán)重，是罪惡的延伸地，平均每7個(gè)逃票的人中就有一個(gè)通緝犯，每20個(gè)逃票的人中有一個(gè)攜帶武器者。1994年，新任警察局長布拉頓開始治理紐約。他從地鐵最臟最亂的地方--車箱開始治理：車箱干凈了，站臺跟著也變干凈了，后來整個(gè)社區(qū)干凈了，現(xiàn)在紐約是全美國治理最出色的都市之一。這件事就被引申為“紐約引爆點(diǎn)”。

那么，三基工作的“引爆點(diǎn)”是什么呢？就是細(xì)節(jié)管理，我們一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力建設(shè)。制度再好，需要執(zhí)行。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、人本化，必須從細(xì)節(jié)管理入手，這是最難的，也最不容易做到的。但做好做實(shí)，其他方面的問題就迎刃而解，受益是長期持久的。這也符合矛盾論中提到的，抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。規(guī)律都是相通的。

總之，三基工作的特征是重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重效果。在三基工作管理實(shí)施過程中，要突出實(shí)效性，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、全過程的三基工作管理體系和長效運(yùn)行機(jī)制，深化考核與評估，加強(qiáng)過程監(jiān)督和控制，確保三基工作管理效能的最大發(fā)揮。

[1]劉翼生《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》清華大學(xué)出版社，2000年6月.

[2]井潤田箸《領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)》西安交通大學(xué)出版社1999.2.

[3][美]斯蒂芬P羅賓斯箸孫建敏李原等譯《組織行為學(xué)》中國人民大學(xué)出版社，2001年4月.

[4]劉麗文《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，清華大學(xué)出版社，2001年1月.